Банки уходят из деревни и лучшее, что оставляют – банкомат.
Банки готовы идти на село, если получат поддержку властей. «Следует рассмотреть усиление сотрудничества органов власти и кредитных организаций в создании условий для развития рынка банковских услуг в малых населенных пунктах», — заявил президент Запсибкомбанка, депутат Тюменской областной думы Дмитрий Горицкий, выступая на межрегиональной конференции по вопросам развития регионального банковского сектора, которая прошла в облдуме накануне, 6 марта.
«Кредитные организации открывают отделения на основании принципа доходности точек продаж. Поэтому наибольшая концентрация наблюдается в крупных городах, обладающих значительным потенциалом и относительно высоким уровнем дохода населения, — отметил Горицкий. — В результате многие банковские услуги, являющиеся традиционными для мегаполиса, недоступны жителям глубинки, что негативно сказывается на уровне жизни людей».
«С восьмого по двенадцатый годы идет абсолютное сокращение зарегистрированных банковских структур — и по региональным банкам, и по филиалам инорегиональных кредитных организаций, и по филиалам Сбербанка, — согласился начальник Главного управления Банка России по Тюменской области Сергей Попов. — Но одновременно динамика точек обслуживания банковских структур имеет тенденцию роста. Банки уходят из населенных пунктов физически и лучшее, что оставляют — банкомат».
В некоторых сельских районах единственным банком, оказывающим услуги населению, является Сбербанк России. Его территориальный Западно-Сибирский банк в 2011 году закрыл на юге Тюменской области 20 подразделений. Большинство из них длительное время не работали из-за аварийного состояния помещений и отсутствия альтернативных вариантов размещения, сообщали ранее «Вслух.ру» в кредитной организации.
По мнению Дмитрия Горицкого, среди мер поддержки, которые могут оказать региональные власти банкам на селе, — предоставление помещения на условиях аренды по льготным ставкам (предпочтительно с возможностью последующего выкупа), а также компенсация части капитальных затрат.
«Львиная доля расходов, которые кредитное учреждение несет при открытии новой точки продаж, ложится на „капиталку“, — констатировал банкир. — Получается, что даже в крупных городах окупаемость точки продаж составляет порядка 3−4 лет, а выход на прибыль — 5−6 лет».
Банки же идут за прибылью, отметил Дмитрий Горицкий: «Сейчас в глубинке нет прибыли, потому там нет и нас с вами».
