Помощник полномочного представителя президента в Уральском федеральном округе Виктор Гузь накануне провел заседание постоянно действующего совещания по формированию в Уральском федеральном округе резерва управленческих кадров.
Помощник полномочного представителя президента в Уральском федеральном округе Виктор Гузь накануне провел заседание постоянно действующего совещания по формированию в Уральском федеральном округе резерва управленческих кадров. Мероприятие прошло в формате видеоконференции.
В заседании приняли участие заместители губернаторов, курирующие вопросы государственной службы и кадров, главные федеральные инспекторы, работники департамента по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе аппарата полномочного представителя, представители вузов, Ассоциации «Уральский окружной кадровый ресурсный центр государственной и муниципальной службы».
В настоящее время резерв управленческих кадров Уральского федерального округа составляет 3 тыс. 668 человек, в том числе резервы: Курганской области — 299 человек (назначено 49 человек), Свердловской области — 408 (назначено 44 человека), Челябинской области — 197 (назначено 74 человека), Тюменской области — 391 (назначено 44 человека), Югры — 1 тыс. 502 (назначено 132) и Ямала — 871 (назначено 106 человек).
Завершена работа по созданию резерва управленческих кадров во всех муниципальных районах и городских округах. По состоянию на 21 марта данный резерв составил 6 тыс. 359 человек. В период с августа 2008 г. по март 2011 г. из указанного резерва на различные управленческие должности назначено 530 человек.
Важнейшим элементом работы с резервом управленческих кадров является его обучение. Всего в Уральском федеральном округе правительствами субъектов Федерации на эти цели израсходовано 9,61 млн рублей, что позволило обучить 1 тыс. 256 человек по программам, имеющим цель повысить профессиональные компетенции резервистов.
Виктор Гузь определил следующие основные направления дальнейшей работы: создание условий для замещения управленческих должностей исключительно из состава резерва; оптимизация численности лиц, включенных в резерв; более глубокое изучение резервистов, их управленческих компетенций; эффективное функционирование системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировки лиц, включенных в резерв; информирование населения через СМИ о результатах работы всех уровней власти по созданию и использованию резерва; стимулирование профессионального роста служащих; выявление граждан, обладающих потенциальными способностями к работе на руководящей должности; активное привлечение резервистов в качестве экспертов для разработки и оценки важных проектов, подготовке научно-практических, методических и справочных пособий, развивающих управленческие качества резервистов.
