Это одна из мер, призванных мотивировать сотрудников к работе.
Программа мотивации сотрудников успешно зарекомендовала себя в ТНК-ВР. Об этом на встрече с журналистами сообщил вице-президент по скважинным работам компании ТНК-BP Эрик Лирон. По его словам, руководители ТНК-ВР считают необходимым не только готовить высококлассных специалистов для стремительно растущего бизнеса, но и удерживать их в компании. Для этого проводится карьерное планирование.
Первый вид мотивации — материальный. Например, разработаны схемы, в рамках которых проводится пересмотр заработной платы в зависимости от успехов молодых специалистов во время их занятий по программе подготовки. Второй вид мотивации — это поощрение за выдвижение различных инновационных решений. Если сотрудник предлагает какие-либо новые технологии и процессы, он получает финансовое вознаграждение.
«Я глубоко уверен, что не все работают ради денег, — подчеркнул Эрик Лирон. — Мы все работаем за деньги, это определенно. Но не менее важно признание заслуг людей. Мы публикуем статьи о наших специалистах. Некоторые сотрудники ТНК-ВР предпочитают увидеть свою фотографию в каком-либо техническом журнале вместо того, чтобы получить денежную премию».
Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР Андрей Яновский отметил, что для молодых специалистов приоритетом является возможность построения карьеры. Такую возможность компания предоставляет. «То, что мы выходим на международный рынок, безусловно, раскрывает новые возможности для сотрудников и позволяет демонстрировать свой потенциал», — сказал Андрей Яновский.
