"НК "Роснефть" в рамках подготовки к проведению IPO, которое состоится в конце июля 2006 года, провела консолидацию активов. Как прокомментировали "Вслух.ру" тюменские финансовые эксперты, консолидация требуется для установления контроля над всем предприятием, что является на сегодняшний день – обычной практикой в российских компаниях - крупнейших игроках рынка. Менеджмент "Роснефти" сейчас занимается ни чем иным, как упорядочиванием.
«НК „Роснефть“ в рамках подготовки к проведению IPO, которое состоится в конце июля 2006 года, провела консолидацию активов. Реорганизация в форме присоединения к материнской компании была одобрена акционерами всех „дочек“ на внеочередных собраниях 2 июня. Как прокомментировали „Вслух.ру“ тюменские финансовые эксперты, консолидация требуется для установления контроля над всем предприятием, что является на сегодняшний день — обычной практикой в российских компаниях — крупнейших игроках рынка."Менеджмент „Роснефти“ сейчас занимается ни чем иным, как упорядочиванием. Это правильная работа, которая приведет к большей прозрачности баланса, и, как следствие, большей привлекательности для инвесторов, — прокомментировал аналитик инвестиционной компании „Сибпрофинвест“ Александр Рыкованов, — Инвестор будет покупать акции „Роснефти“ обеспеченные реальными активами», — пояснил он. Другой финансовый аналитик отмечает попытку «Роснефти» повысить стоимость компании перед размещением акций на бирже. «Компания имеет амбиции стать самой капитализированной нефтяной фишкой в стране, и желает сразу же стартовать ярко», — сказал аналитик ИК «Финам» Арсений Белоглазов. В процессе реорганизации миноритарным акционерам дочерних предприятий предоставлена возможность конвертировать принадлежащие им акции в акции консолидируемой компании или продать их за денежные средства в соответствии с действующим российским законодательством. Сергей Богданчиков выразил уверенность, что миноритарии компаний (а это более 30 тыс. человек) не обидятся и «будут рады получить в обмен на акции дочерних компаний акции «Роснефти».
