Руководство ОАО «ЛУКОЙЛ» представило общественности Программу реструктуризации компании на период до 2010 года. Основные цели программы — повышение прибыльности и акционерной стоимости ОАО «ЛУКОЙЛ». В краткосрочной перспективе достижению этих целей будет способствовать увеличение выручки, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры компании.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе рост инвестиционной привлекательности ОАО «ЛУКОЙЛ» будут происходить за счет снижения затрат, сокращения численности персонала, увеличения эффективности капитальных вложений и ускоренного развития зарубежного сегмента переработки нефти и сбыта нефтепродуктов.
В ближайшие годы ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует значительно повысить объем экспорта нефтепродуктов. Реализации этой задачи будут способствовать такие факторы, как ограниченность внутреннего спроса и увеличение производства на российских НПЗ компании. На сегодняшний день ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет существенный резерв для расширения экспорта нефтепродуктов, доля которого в 2001 году составляла 31% от объема производства — на четверть меньше, чем в среднем по стране, — сообщает пресс-служба «ЛУКОЙЛ».
Планируется, что к 2005 году доля экспортных поставок нефти компании достигнет 41%, нефтепродуктов — 70%. В немалой степени этому будет способствовать ввод в строй продуктопроводов «Кстово-Ярославль-Кириши» и «Волгоград-Новороссийск», а также строительство экспортного терминала Высоцк в Ленинградской области.
В целях снижения производственных затрат ОАО «ЛУКОЙЛ» рассматривает возможность консервации до 5000 малодебитных скважин (24% действующего фонда). Экономический эффект от этих мероприятий составит порядка 50−70 млн долл. чистой прибыли в год. В то же время, при повышении цен на нефть или введении в России гибкого налогообложения значительная часть из выводимого фонда скважин может быть возвращена в эксплуатацию.
Важным шагом в направлении сокращения издержек станет выведение за баланс ОАО «ЛУКОЙЛ» дочерней буровой компании «ЛУКОЙЛ-Бурение». В течение 2003−2004 годов это позволит компании сократить операционные расходы по добыче нефти на 15% и снизить удельную стоимость сервисных услуг на 20% при существенном повышении их качества.
Одно из основных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ», позволяющих поддерживать низкий уровень издержек на добычу углеводородного сырья — это наличие у компании подготовленной к освоению ресурсной базы в новых нефтегазовых провинциях. По мере выработки существующих месторождений удельные затраты на добычу барреля нефти в среднем по России возрастут с 3,2−3,3 до 4,5−4,6 долларов, в то время как у «ЛУКОЙЛа» — с 3,4 до 3,7 долларов.
Программа предусматривает дальнейшее повышение эффективности капиталовложений компании в разработку новых углеводородных провинций, в первую очередь — Тимано-Печоры и Северного Каспия. Показателен тот факт, что в 2001 году общие капитальные затраты ОАО «ЛУКОЙЛ» на разведку составили лишь 1,6 млрд. долларов, в то время как приведенная стоимость приращенных запасов достигла 7,54 млрд. долларов.
В Тимано-Печорской провинции к 2010 году Компания планирует добывать до 22−23 млн. т нефти, на Северном Каспии — до 16 млн. т. В целом, к этому моменту суммарная добыча ОАО «ЛУКОЙЛ» будет составлять от 140 млн. т (пессимистический вариант) до 160 млн. т (оптимистический вариант) нефтяного эквивалента. Планируется, что значительная часть этого объема будет приходиться на природный газ, производство которого в 2010 году достигнет 50−60 млрд. м³, а в 2020 году — 80−100 млрд. м³.
Стратегическая важность капиталовложений в приобретение перерабатывающих и сбытовых активов в Восточной Европе объясняется намерением ОАО «ЛУКОЙЛ» активизировать свою деятельность на балканском рынке углеводородного сырья и продуктов его переработки. При этом первоочередное внимание компания намерена уделять расширению сбытовой сети, в то время, как перерабатывающие мощности рассматриваются ею как механизм снижения издержек при транспортировке нефтепродуктов до конечного потребителя.
В целом, реализация, программы реструктуризации позволит ОАО «ЛУКОЙЛ» конкурировать с крупнейшими международным нефтегазовым корпорациям по таким показателям, как уровень издержек на добычу углеводородного сырья, объемы производства нефти и нефтепродуктов, эффективность организационной структуры, капитализация.
«2002 год является рубежным для всей нефтяной промышленности России, -заявил президент ОАО „ЛУКОЙЛ“ Вагит Алекперов, — заканчивается этап формирования ее структуры и начинается период жесткой конкуренции между нефтяными компаниями. Предпринимаемая компанией реструктуризация позволит получить значительные конкурентные преимущества не только внутри страны, но и на международных рынках».
