Суммы исковых требований – от сотен тысяч до десятков миллионов рублей.
В арбитражные суды продолжают поступать исковые заявления с требованиями о взыскании задолженности с компаний, принадлежащих холдингу «Ру-Энерджи Групп». Иски принимаются к рассмотрению в арбитражах ЯНАО, ХМАО, Тюменской области, Башкортостана, Москвы. Суммы исковых требований — от сотен тысяч до десятков миллионов рублей.
В качестве истцов выступают в том числе предприятия Тюменской области. В частности, ООО «Сибнефтемаш» требует взыскания с ОАО «РУ-Энерджи Групп» задолженности в размере более 40 млн рублей, предварительное заседание арбитражный суд Москвы назначил на 17 июля. Заводоуковский машиностроительный завод обратился в арбитражный суд ХМАО с требованием взыскать с ООО «РУ-Энерджи КРС-МГ» 13,7 млн рублей. Предварительное разбирательство назначено на 1 июля.
Напомним, в 2010—2011 годах «Ру-Энерджи Групп», используя заемные средства, активно приобретала нефтесервисные активы. В настоящее время в состав холдинга входят 8 предприятий этого профиля. Четыре из них — «Сервисная буровая компания», «КРС-Сервис», «Сервисная транспортная компания» и «ЯмалСервисЦентр» (находятся в Ноябрьске) — были приобретены у «Газпром нефти». В апреле-мае ситуация на этих предприятиях стала предметом пристального внимания органов власти и СМИ. Причина — долги перед подрядчиками, напряженные взаимоотношения с заказчиками, а также болезненный процесс принятия новых коллективных договоров (сотрудники лишились ряда прежних льгот).
Эксперты считают, что эти события отражают целый ряд негативных явлений в российском нефтесервисе. Ситуация в «Ру-Энерджи Групп» не уникальна, а скорее характерна. В частности, как заявил «Вслух.ру» партнер и ведущий аналитик RusEnergy Михаил Крутихин, отечественные сервисные компании нередко оказываются не в состоянии выполнить контрактные обязательства. «Во многом это объясняется не только низким качеством менеджмента и неверно выстроенными отношениями с субподрядчиками, но и денежными проблемами сервисной компании, — полагает он. — Набрав значительный объем контрактных обязательств, такая компания не может мобилизовать достаточно средств, чтобы погасить долги перед кредиторами и заплатить непосредственным исполнителям работ. Это напоминает анекдот первых лет перестройки про двух российских бизнесменов, ударивших по рукам в сделке по покупке вагона свежей клубники. Один бежит искать деньги, второй — клубнику…»
Помимо финансовых потерь у пострадавших от таких подрядчиков людей и организаций, отмечает Михаил Крутихин, налицо подрыв авторитета отечественных сервисных компаний. «В подобных условиях клиенты предпочтут финансово обеспеченного иностранного подрядчика, который не допустит срывов», — говорит он.
Аналитик ООО «Унисон Капитал» Александр Парфенов подтверждает высокую долговую нагрузку «Ру-Энерджи Групп». «Отчетность компании за 2012 год еще не раскрыта, по итогам же 2011-го показатель „чистый долг/EBITDA“, по нашим оценкам, составил 5,1 при комфортном значении для компаний не более 3, — отмечает он. — Это говорит о существенной закредитованности группы. Долгосрочные займы и кредиты составили 10,949 миллиарда рублей (большая часть — на материнской компании). При такой нагрузке операционная эффективность снижается: деньги направляются по большей части на погашение займов и кредитов, а не на развитие производства».
