Тюменская инженерно-производственная фирма "Сибнефтеавтоматика", следуя своей многолетней традиции, накануне новогодних праздников вновь представила коллегам, партнерам и просто друзьям предварительные итоги уходящего года.
Тюменская инженерно-производственная фирма «Сибнефтеавтоматика», следуя своей многолетней традиции, накануне новогодних праздников вновь представила коллегам, партнерам и просто друзьям предварительные итоги уходящего года. Основные показатели выглядят так: ожидаемый объем производства продукции, работ, услуг — 188,9 млн руб.; объем продаж — почти 189 млн руб.; прибыль до налогообложения — 31,45 млн руб. При том, что объем продаж по сравнению с 2006 годом вырос на 0,5 млн руб., объем производства сократился на 7,4 млн руб., прибыль — на 15,5 млн руб. Впрочем, это вполне ожидаемые результаты: как напомнил генеральный директор фирмы Генрих Абрамов, «потолка своих возможностей» Сибнефтеавтоматика достигла в 2006 году, что было связано с неожиданно большим заказом по разделу «буровое геофизическое оборудование». Поэтому изначально плановые показатели на 2007 год были ниже, чем в 2006-м. Тем не менее план удалось перевыполнить, а по двум важнейшим для любого предприятия показателям — выработке на одного работающего (1,36 млн руб.) и среднемесячной зарплате (28 тыс. руб.) — уровень прошлого года превышен. Существенно — в 1,4 раза, до 16,6 млн руб. — увеличились по сравнению с предыдущим годом инвестиции в развитие производства, включая дочерние предприятия. Выплаты социального характера выросли на 27%, почти до 8 млн руб., расходы на спонсорство и благотворительность — на 18%, до 1,1 млн руб. Ежегодно растет и сумма отчислений в бюджет и внебюджетные фонды: в 2007 году, по предварительной оценке, она достигла 49,6 млн руб. (2006 год — 48,7 млн, 2005 — 30,4 млн руб.).Анализируя ситуацию, Генрих Абрамов отметил, что объемы продаж в 2007 году при почти полном отсутствии заказов на «локомотив-2006″ — буровое геофизическое оборудование — удалось сохранить благодаря существенному росту в структуре продаж удельного веса двух других групп изделий: приборной продукции и блочно-комплектного оборудования, причем не только в стоимостном выражении, но и в натуральном. Рост заказов связан и с активной рекламной и выставочной деятельностью фирмы, и с тем, что за последние годы Сибнефтеавтоматика стала более известна и узнаваема на рынке. Происходит это благодаря участию и, конечно же, высоким достижениям во всех общероссийских смотрах и конкурсах, оценивающих качество продукции и системы управления качеством, инновационность, экономическую и социальную эффективность российских производителей товаров и услуг. Например, в 2007 году самыми весомыми для фирмы наградами стали премия правительства РФ в области качества; второе место (из трех присуждаемых) в VI Всероссийском конкурсе „Золотой рубль“; присвоение знака „Российское качество“ четырем видам продукции; внесение очередного изделия в список лауреатов конкурса „100 лучших товаров России“.Уменьшение же прибыли обусловлено прежде всего тем, что Сибнефтеавтоматика не компенсировала рост затрат увеличением цен на продукцию. „Мы сознательно шли на это, — отметил Абрамов. — Учитывая, что по основным направлениям деятельности на российском рынке у нас десятки конкурентов, повышать цену — значит потерять себя. При том, что даже официальная инфляция за год составила 12%, мы только один раз повышали цены на 6−7%, но и это повышение „съели“ скидки, которые мы предоставляем так называемым лояльным потребителям. То есть количество продукции растет, а объем реализации почти не меняется…“ Тем не менее, заметил Абрамов, и такой прибыли достаточно, чтобы решать производственные задачи и выполнять обязательства перед акционерами фирмы. В целом же 2007 год был для Сибнефтеавтоматики, по определению генерального директора, годом сосредоточения: после неожиданно рекордного 2006-го нужно было немного притормозить и задуматься, как развиваться дальше — какие разрабатывать изделия, как находить новые ниши и новые рынки. Поэтому большую часть времени менеджеры фирмы потратили на то, чтобы подготовить базу для дальнейшего развития. Наиболее важными направлениями на ближайшее время являются ускоренное технологическое и техническое переоснащение; завершение подготовительных работ для внедрения так называемой ERP-системы (автоматизированной системы организации и планирования производства, учета и продаж); научное, метрологическое и нормативно-методическое обоснование и лоббирование новых методов и средств измерения в нефтегазодобывающей отрасли; развитие новых направлений, включая НИОКР, в новых для фирмы отраслях и технологиях; расширение сотрудничества с рядом заводов-поставщиков технологического оборудования для нужд нефтяной отрасли. Кроме того, Сибнефтеавтоматика по-прежнему стремится заинтересовать нефтедобывающие предприятия своими интеллектуальными возможностями и ищет новых партнеров, чьи знания, технологии и материалы могут быть реализованы в разработках фирмы. При этом в самой Сибнефтеавтоматике сотрудники продолжают активно заниматься инновациями: в 2007 году подано 17 заявок на полезные модели и изобретения, по семи из них уже получены патенты, по двум — положительные решения о выдаче патентов."Конечно же, за один год не создашь платформу для дальнейшего ускоренного развития, но даже часть выполненных базовых решений позволяет рассчитывать нам на безбедную жизнь в ближайшие годы», — отметил Абрамов. В 2008 году, по его словам, Сибнефтеавтоматика (головное предприятие) намерена перешагнуть 200-миллионный рубеж по объемам продаж. Будут также развиваться и «дочки»: каменск-уральское ООО «СибНА» (при численности сотрудников 70 человек объем продаж в нынешнем году составляет 50 млн руб.) и НТЦ «ОмскСИБНА» (10 млн руб. при численности 15 человек).
