К началу сентября, когда страна отмечает профессиональный праздник нефтяников, коллектив Ноябрьскнефтегаза – основного добывающего предприятия "Газпром нефти" подошел с хорошими показателями: перевыполнение плана составило уже свыше 160 тысяч тонн, запасов по итогам полугодия прирастили ни много ни мало, 23 миллиона тонн (почти годовая добыча ННГ!), а недавно на Вынгаяхинском месторождении была сделана уникальная технологическая операция: перфорация с гидроразрывом. В мире эта методика еще не опробована. О том, за счет каких резервов предприятию удается поднимать планку все выше, мы побеседовали с генеральным директором "Сибнефть-ННГ" Сереем Русаковым.
К началу сентября, когда страна отмечает профессиональный праздник нефтяников, коллектив Ноябрьскнефтегаза — основного добывающего предприятия «Газпром нефти» подошел с хорошими показателями: перевыполнение плана составило уже свыше 160 тысяч тонн, запасов по итогам полугодия прирастили ни много ни мало, 23 миллиона тонн (почти годовая добыча ННГ!), а недавно на Вынгаяхинском месторождении была сделана уникальная технологическая операция: перфорация с гидроразрывом. В мире эта методика еще не опробована. О том, за счет каких резервов предприятию удается поднимать планку все выше, мы побеседовали с генеральным директором «Сибнефть-ННГ» Сереем Русаковым. — Сергей Юрьевич, чем силён сегодня Ноябрьскнефтегаз? — Думаю, залог успеха в том, что коллектив наш сплоченный и нацеленный на конкретный результат. Кроме того, мы максимально используем все инновации, которые предлагают наши зарубежные подрядчики. Но самое главное в том, что компания приобретает все большую социальную направленность. Улучшается соцпакет, увеличивается заработная плата, все большее развитие получает институт добровольного медицинского страхования. С улучшением благосостояния наших работников, растет их уверенность в завтрашнем дне, а, следовательно, и отдача на рабочих местах. — А что касается взаимоотношений с муниципалитетом, изменились ли приоритеты? — Приоритет тут может быть один: чтобы у наших сотрудников и всех горожан были комфортные условия для проживания. Мы активно участвуем в жизни города, иногда не особо это афишируя. Компания по-прежнему ведет политику заключения экономических соглашений с регионами присутствия. Скажем, в нынешнем году на целевые программы был выделено свыше 350 миллионов рублей. — Каковы ближайшие производственные планы Ноябрьскнфтегаза? — В текущем году мы вводим в эксплуатацию Южно-Удмуртское месторождение. В следующем году в планах освоение Северо-Романовского и Равнинного месторождений. Они пока не в нашей собственности, но сейчас осуществляется сделка по покупке этих участков. Так что, уже в 4 квартале, возможно, мы будем готовиться к выходу на две новых площади. — Не испытывает ли ННГ дефицита кадров, в частности, молодых специалистов? — Мы еще помним времена, когда эта проблема стояла очень остро. Сейчас ситуация нормализуется и я надеюсь, что через год-два у нас будет достаточно специалистов высшего уровня. Залог этого — планомерная работа по поиску перспективных сотрудников: мы отслеживаем специалистов, начиная с 3 курса профильных вузов. Кстати, это общераспространенная в ТЭК практика. Замечу, что наш регион был всегда престижен — сюда, как правило, приезжали лучшие. Мы и сегодня стараемся следовать этому принципу и поддерживать достойный интеллектуальный уровень работников. Средний бал в дипломах тех, кто приходит в Ноябрьскнефтегаз — 4,5 и выше. — Не так давно было объявлено о выборе символа Ноябрьска. Не кажется ли Вам, что победу должен был одержать знак, связанный с нефтянкой? — В Ноябрьске достаточно знаковых мест, которые можно сделать символом города. Есть и те, что связаны с добычей, скажем, памятник первопроходцам. Однако считаю, что Интеллект-центр со своей идеей одержал заслуженную победу, поскольку совершенно необходимо думать о будущем, о развитии города. Более того, я считаю, что не стоит останавливаться на достигнутом: чем больше будет таких культурно-интеллектуальных мест в городе, тем лучше для города и всех его жителей.
