В АО «Транснефть – Сибирь» (дочернее предприятие ПАО «Транснефть») внедряет Систему рейтинговой оценки (СРО).
Под руководством генерального директора АО «Транснефть — Сибирь» Рустэма Исламова, главного инженера предприятия Максима Кононова с участием экспертов проекта прошли совещания с руководителями отделов и служб аппарата управления предприятия, начальниками и представителями рабочих профессий Нефтеюганского, Урайского, Тобольского, Ноябрьского управлений магистральных нефтепроводов.
Основной задачей СРО является достижение определенного уровня рейтинга при выполнении работ, которые включают в себя: повышение качества планирования работ на месяц, повышение безопасности при проведении работ и выявление работ, не обеспеченных трудовыми ресурсами, для дальнейшей корректировки нормативной документации.
СРО — это инструмент, который помогает изменить и улучшить культуру работы на производстве. Его цели — стимулировать командную ответственность за общий результат. Для этого используют тщательное планирование всех процессов.
Внедряемая система состоит из трех ключевых компонентов: сводное планирование работ производственными подразделениями на месяц и отчет об их выполнении; экспертная оценка выполненных работ в части их безопасного проведения с целью снижения производственных рисков; анализ и формирование предложений по оптимизации производственных процессов и улучшению условий проведения работ и их планирования по результатам работы за месяц.
Мероприятия по внедрению Системы рейтинговой оценки будут реализованы во всех филиалах АО «Транснефть — Сибирь».
Фото: Транснефть – Сибирь
