Накануне был назначен новый глава администрации Ишима. Городские депутаты практически единогласно избрали на эту должность директора департамента промышленности и лесного хозяйства Тюменской области Сергея Путмина. О том, как новый градоначальник оценивает городское хозяйство, какие первоочередные задачи ставит перед собой и как в целом видит свою работу в новом статусе, узнал корреспондент «Вслух.ру».— Сергей Геннадьевич, как вы оцениваете городское хозяйство Ишима, которое досталось вам по наследству?— Я его оцениваю с двух позиций. Во-первых, в городе велась огромная работа, она не прекращалась ни на один день. Видно, что вложены не только деньги, но люди и душу свою вкладывали. Есть чем гордиться. Но независимо от того, поменялась бы там власть или не поменялась, все равно дальше нужно все это продвигать и совершенствовать. В области уже разработаны схемы реорганизации ЖКХ. В Ишиме они пока еще не применялись, но наработки есть. Думаю, что когда приступлю к работе, одно из первых совещаний мы проведем с руководителями структурных подразделений Тюменской области. Я бы хотел, чтобы Борис Николаевич Петренко приехал. Определим все направления реформирования и просто пойдем по этому пути. Речь, наверное, будет идти о сокращении количества управляющих компаний, которые обслуживают жилищный фонд, об изменении всей хозяйственной схемы. Скорее всего, управляющие компании должны будут напрямую заключать договоры с энергосбытовыми организациями и взять на себя бремя ответственности сбора денег, обслуживания и т. д. И в этой схеме мы должны не только выживать, но и приносить прибыль. Нужно подходить осторожно, может быть, какими-то «пилотными» проектами внедрять схему реорганизации ЖКХ. Вот так, постепенно, будут совершенствоваться и другие отрасли: строительство, дороги… Вы знаете, что в Ишиме вообще нет горячего водоснабжения, нет ливневой канализации. Подходы к этому нужно искать, увеличивать областное бюджетное финансирование, самое правильное — нужны взаимные шаги. Главное, уже есть видение, как это сделать.— В последнее время принято говорить о так называемых точках роста. Скажите, какие «точки роста» вы видите в Ишиме? — В Ишиме они уже разработаны, но я пока детально с ними не знаком. Говорить конкретно мне еще трудно, и я обязательно изучу этот вопрос. Как я вижу? В любом регионе точка роста — это какой-то вид бизнеса, который может там развиваться. В Ишиме есть машиностроение. Я говорю не как мэр, а как глава департамента промышленности. Вы знаете, что ведутся работы по строительству трубопровода на Дальний Восток, а Ишим как раз находится в такой точке на Транссибирской магистрали, где можно сделать некий промышленный центр по производству металлических или каких-то других конструкций для этого трубопровода, которые можно отправлять по железной дороге. Я думаю, что есть еще возможность увеличения пищевой перерабатывающей промышленности в Ишиме. По сути дела, Ишим еще в советское время рассматривался как перерабатывающий плацдарм для сельского хозяйства юга области. Туда со всех районов должна поступать сельхозпродукция. Кроме того, можно «раскрутить» туристическое направление, у города — интересное историческое прошлое. — Скажите, вы уже общались с предыдущим главой города Виктором Рейном, может быть, он вам дал какие-то рекомендации?— С предыдущим главой мы детально обсуждаем очень многие вопросы. Мы вообще с ним находимся в достаточно тесном контакте. Все, что наработано раньше, конечно, будет учитываться. Тем более Виктор Александрович не то что след оставил в Ишиме — он заслужил в книге почета Ишима самую крупную надпись золотыми буквами. — В вашем случае можно говорить о преемственности?— Конечно — преемственность. Сто процентов. Даже говорить нечего.— Наверняка вы не с завтрашнего дня приступите к исполнению своих обязанностей. Должен же быть какой-то срок для того, чтобы войти в курс дела? Когда вы начнете полноценную работу? — Зря вы так говорите. Полноценно я начну работать с завтрашнего дня. Я сейчас вернулся в Тюмень, нахожусь у руководителя аппарата, где напишу заявление об увольнении. У департамента тоже есть свои определенные тонкости, очень много договоров, есть секретная часть, все это я комиссионно передам. Решу несколько бытовых вопросов, семейных — как детей в садик водить, в школу, и поеду в Ишим полноценно, как вы сказали, работать. Я хоть и не из Ишима, но не с Луны, поэтому есть уже наработки, начнем отраслевые совещания проводить. Надо брать специалистов из области, смотреть, что сделано по каждой теме, и разрабатывать дальнейшие шаги. Обычная практика вхождения в должность. — Возможны ли какие-то кадровые изменения в администрации Ишима?— Я не думаю, что на первых порах будут серьезные кадровые изменения. Мы проговорили несколько вопросов по перераспределению полномочий между теми замами, которые там есть. В первую очередь речь идет об усилении сектора жилищно-коммунального хозяйства. Можно было бы выделить отдельно финансовый блок, потому, что я эту тему понимаю. Финансы, что в Ишиме, что в Тюмени, строятся по одному и тому же принципу. Второй этап — это социальная сфера и строительство. Если не будет создан блок, то будет сделан какой-то акцент на инвестиционное развитие Ишима. Я шесть лет занимался этой темой, наработал много связей и планирую попробовать привлечь туда инвесторов. Переговоры уже начались, и может быть, в этой части будут какие-то небольшие изменения. В остальном систему я посмотрел, она работоспособная. По людям, конечно, еще пока не разобрался, но рекомендации я получил от предыдущего мэра, от отраслевых специалистов в областных структурах.— Вы со спокойной душой оставляете департамент? Уже известно, кто займет ваше место?— Неизвестно, кто займет это место, и вообще со спокойной душой нельзя оставить дело, я шесть лет занимался департаментом. Сначала в нем было 18 человек, сейчас это серьезная структура. За все это время департамент занимался промышленностью, малым предпринимательством, торговлей, бытовыми услугами, общественным питанием, внешними связями. Потом взяли полномочия по сельским лесам, сейчас — по всем лесам. Я чуть-чуть не довел систему лесного хозяйства до реорганизации. Мы хотели пройти в старой форме период лесных пожаров, а летом система управления лесами должна быть реорганизована коренным образом. Если сейчас в лесхозах работают 1800 человек, то летом там останется 260 человек. Все они войдут в состав департамента промышленности и лесного хозяйства. Департамент будет увеличиваться в связи с требованиями нового Лесного кодекса. А полторы тысячи человек, которые высвободятся с государственной службы, должны будут объединиться в какое-то акционерное общество или ГУП. Вот такие планы. Причем эти преобразования проходят на фоне реальной жизни, лесопользования, на фоне опасности пожаров, эпидемий, лесопосадки и т. д. Это очень серьезный труд. Конечно, без опасения его нельзя оставлять. — А вы высказывали свои предложения относительно вашего преемника?— Да, у меня есть некоторые варианты, мы их сегодня проговорим. На самом деле здесь важно не только мое мнение, потому что дело это не мое — дело государственное. Мы, по сути, выполняем полномочия, которые возложены на губернатора. Как губернатор решит, так и будет. — Вы можете назвать фамилии?— Нет. Я думаю, фамилии назовет или губернатор, или его заместитель, курирующий отрасль. — То есть в ближайшее время, помимо того, что вы будете изучать хозяйство Ишима, вам предстоят консультации с тем человеком, который займет вашу бывшую должность? — На самом деле нового человека консультировать — это одно удовольствие. Если окажется умный человек, я буду только рад как-то помочь и подсказать. Я буду очень рад, если ко мне обратятся за консультацией. Конечно, передача дел будет. — Вы переезжаете в Ишим на постоянное место жительства?— Сейчас решается вопрос с жильем. К сожалению, я не могу сам его купить, мне нужна помощь или правительства, или администрации Ишима. Если губернатор примет решение, то да, на постоянное место жительства. Если нет, то какое-то время потратится на решение этого вопроса. Что-то нужно будет продавать, что-то покупать. Предварительно есть договоренность о помощи со стороны губернатора. Сейчас решаем технические вопросы. Я веду речь о социальном найме жилья, чтобы перевезти туда всю семью. Старший сын должен окончить 6 класс, а младшего нужно в садик перевести. Летом, наверное, переезжать будем. — Как ваша семья восприняла такую новость?— Как она может воспринять? С точки зрения моей карьеры — конечно, хорошо, они понимают, что это следующий шаг в развитии. А что касается быта, то они уже привыкли — это уже шестой или седьмой переезд. В общем-то, они достаточно мужественны…
