Dipol FM | 105,6 fm

Рублевый миллиардер Аяз Шабутдинов: Тюменский коворкинг обошелся в 30 с лишним миллионов

Предприниматель, имя которого в Сети часто соседствует с «разоблачениями» и компроматами, дал эксклюзивное интервью «Вслух.ру».

Накануне в Тюмени открылся большой коворкинг-центр (ул. Максима Горького, 44/2), на презентацию которого приехал его основатель Аяз Шабутдинов. Бизнесмен рассказал, из-за чего продал свои успешные проекты, по какому принципу выбирает город для открытия коворкинг-центров, и почему рекомендует начинающим предпринимателям не тратить время на обучение в вузах.

— Объем инвестиций в коворкинг-центр составил 31,5 миллиона. Почему выбрали Тюмень и когда планируете его окупить?

 — Коворкинги — не самый прибыльный бизнес, хотя при плановых значениях у него хорошая окупаемость — 1,5 года. Главное условие для открытия — мы должны договориться с собственником помещения о софинансировании объекта. Это уже удалось сделать сначала в Ижевске, потом в Екатеринбурге. Тюменский центр — третий по счету, а всего по стране мы хотим открыть 77 коворкинг-центров. В Тюмени владелец вложил в проект 17 млн, мы — 13 с лишним млн. Следующий центр планируем открыть в Йошкар-Оле.

— У вас несколько разноплановых бизнесов, расскажите вкратце чем занимаетесь.

 — В принципе проект у меня один — образовательная компания для предпринимателей Like Центра. В его рамках мы развиваем разные направления. Например, есть собственный инвестиционный фонд. Мы инвестируем и оказываем экспертную поддержку компаниям наших перспективных выпускников. Компании в инвестпортфеле самые разные: производство стульев с выручкой 200 с лишним млн рублей в год, сеть салонов эпиляции — больше 100 по стране, сеть школ балета и растяжки — более 50 заведений.

— Какие из ваших проектов больше всего пострадали в пандемию?

 — Как ни странно, коворкинги. Но мы поменяли бизнес-модель, стратегию, поэтому продолжаем развиваться. Также нелегко пришлось компьютерным клубам. Я все еще в доле этого бизнеса, но его пришлось свернуть. Проект по производству свадебных платьев — в пандемию, как известно, свадеб не праздновали. Еще были гостиницы для кошек в Питере, их вообще закрыли, а точнее продали по низкой цене. Люди перестали уезжать и, соответственно, оставлять животных.

Но в целом мы хорошо вышли из пандемии — перешли в онлайн. Раньше учили людей в офлайне, собирали залы, а тут все организовали дистанционно, сократились затраты.

— Вашими первыми проектами, на которых вы сделали имя, были сеть хостелов и кофейных точек. Кофейный бизнес вы продали, а что стало с гостиничным?

 — Тоже продал. Чуть позднее.

— Когда и за какую сумму?

 — Цифру не озвучиваем, но она меньше, чем за кофейную сеть, которую продал за 200 млн рублей. Это был 2019 год.

— По-моему как раз в это время приняли законопроект, запрещающий организовывать хостелы в жилых домах. Это стало причиной?

 — На самом деле нет. Мы даже поддерживали этот законопроект, потому что гостиницы в жилых домах — действительно издевательство над людьми, когда ночью в хостел заселяются жильцы, могут перепутать и позвонить соседям и т. д. Просто перестраивали бизнес, появились другие приоритеты.

— Кофейный бренд Coffee Like был весьма успешным, почему решили его продать?

 — Он и сейчас очень успешен — на первом месте в Европе по темпам роста, мне скидывали немецкое исследование. Продал из-за переживаний, что не смогу всем управлять. Мне нужно было сделать выбор, поскольку высокий рост показывал образовательный проект. Трудно разрываться, и я решил в начале года какой-то из проектов продать. После раздумий выбрал Coffee Like.

— Глядя на вас, молодые люди начали проповедовать лозунг «Работаем до 35 — и на пенсию». В том смысле, что все деньги надо зарабатывать в молодом возрасте, а потом красиво жить где-нибудь на Карибах. Разделяете ли вы этот девиз и когда собираетесь на пенсию?

 — Я на пенсию не собираюсь, хотя заработал хорошие деньги довольно рано. В целом уверен — чем раньше человек начнет зарабатывать, тем лучше, имею в виду бизнес. Я вообще считаю, что будущему предпринимателю не надо идти в университет и тратить пять лет жизни. Пока нет детей, жены, ипотеки, можно рисковать, спать на кухне, набивать шишки.

— В разных источниках по разному оценивают ваше состояние, кто-то называет долларовым миллионером, кто-то — рублевым миллиардером. Кто вы на самом деле?

 — С точки зрения капитализации бизнеса я рублевый миллиардер.

— Помимо своего бизнеса куда-то вкладываете?

 — Нет, только в свои проекты.

— Как вы относитесь к тому, что в Википедии три раза появлялась, а потом исчезала статья о вас?

 — Думаю, пока недостаточно заслужил (улыбается).

— Опять же на просторах интернета масса противоречивой информации о вашей деятельности. Вплоть до того, что за вашей спиной стоят другие люди, а все ваши успехи — это миф. Какой из компроматов считаете самым смешным, а какой — самым кошмарным?

 — Самый смешной — что меня не существует. Самого ужасного назвать не могу, спокойно к этому отношусь. Я однажды взял топ-10 людей, которых очень уважаю, забил в поисковике напротив каждого слово «компромат» и понял, что от гадостей не застрахован никто. Если пишут, значит, человек популярен.

— Есть у вас мечта? Может быть проект, которым хотелось бы заняться…

 — Я свою мечту осуществляю прямо сейчас — создаю прекрасные места типа этого коворкинг-центра. Глобальная мечта пожалуй в том, чтобы не только конкретный бизнес-центр стал крутым местом, но и весь город, вся страна. В этом плане предприниматели — проактивная и довольно влиятельная часть аудитории. Хочется, чтобы у них в сознании формировалась идея — делать красоту не только в своей квартире, а еще и в подъезде, а потом и на улице. Есть отличные примеры таких отечественных бизнесменов — Третьяков, Галицкий (бывший владелец сети маркетов «Магнит». — Ред.).

— Есть ли у вас семья?

 — Неофициально женат на свой сотруднице, завтра моей дочке исполнится месяц. Познакомились на работе, так что мы единомышленники.

Фото Юрия Шестака

Справка «Вслух.ру»

Аяз Шабутдинов родился в п. Куяда Пермского края в 1991 году. Первый серьезный бизнес начал в 2013 году с открытия хостела в Ижевске, затем появилась сеть, начал продавать франшизу. Привлек 10 млн рублей инвестиций, продав 80% своей доли. В 2016 году вернул долю. В ноябре 2013 года создал франшизу «Кофе с собой», по России было открыто около 260 точек. В начале 2015 запустил образовательный проект, бизнес-акселератор и центр предпринимательства в одном флаконе под названием Like Центр.

Еще по теме

Капсулы для сна, душ и йога: в Тюмени открылся необычный коворкинг

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!
Последние новости
В некоторых районах Тюменской области боррелиозом заражены до 78% клещей
В некоторых районах Тюменской области боррелиозом заражены до 78% клещей
Но не факт, что человек заболеет после укуса.
Путевки в Тюменские лагеря со скидкой
Путевки в Тюменские лагеря со скидкой
Региональная программа софинансирования путёвок в детские лагеря выгоднее 50-процентного кешбэка, предложенного президентом Путиным. Об этом заявила Лариса Шилова, президент Ассоциации организаторов отдыха "Мы вместе".
Пропавшего год назад велосипедиста из Ембаево нашли мертвым
Пропавшего год назад велосипедиста из Ембаево нашли мертвым
Его местоположение не было известно с 8 июля.
Общественники предложили включить предупреждающую информацию в рекламу ставок на спорт
Общественники предложили включить предупреждающую информацию в рекламу ставок на спорт
По мнению инициаторов, предупреждение должно занимать четверть площади.
Тюменцу, который пьяным удирал от ДПС, дали 12 суток
Тюменцу, который пьяным удирал от ДПС, дали 12 суток
Сначала он пытался скрыться на машине, потом - бегом.