Сельхозпроизводство, вопреки расхожему мнению, может быть не "черной дырой", а весьма технологичным и рентабельным бизнесом даже в условиях кризиса. Это доказывает опыт тюменской холдинговой группы ARSIB…
Сельхозпроизводство, вопреки расхожему мнению, может быть не «черной дырой», а весьма технологичным и рентабельным бизнесом даже в условиях кризиса. Это доказывает опыт тюменской холдинговой группы ARSIB, которая, несмотря на осложнившуюся экономическую ситуацию, успешно реализует свои проекты в агропромышленной сфере.Теория и практикаСказать, что ЗАО «Мичуринская свиноводческая компания», которое холдинг приобрел в сентябре 2008 года, было в плачевном состоянии, — не сказать почти ничего. Долги по налогам (некоторые не платились по полтора-два года), за электроэнергию, многомесячные задержки зарплаты, просроченные кредиты — это еще не все, вспоминает генеральный директор ARSIB Holding Group Серго Степанян. Людям, работающим в компании, не хватало даже спецодежды, а помещения, где содержались животные, нуждались в срочном ремонте. И хотя изначально Мичуринская свиноводческая компания (МСК) была создана на базе опытно-производственного хозяйства, которое имело серьезные научные наработки по содержанию свиней, практика была очень далека от теории. Животных кормили пивной дробиной — дешевым, но вредным для их здоровья кормом. Результат — мизерный привес (реализуемые свиньи весили в среднем около 70 кг), нездоровое потомство. В молочно-товарном производстве ситуация была не лучше. Дневной надой на 280 голов дойного стада составлял 2,9 тонны молока (чуть больше 10 кг на одну корову). Была свернута программа строительства мегафермы в селе Першино, с которой, по сути, в Тюменской области начинался в свое время аграрный нацпроект. Жители села не верили уже никому и прямо спросили новых собственников: когда будете резать коров? И были приятно удивлены, услышав в ответ, что ни одно животное не будет забито, производство будет развиваться и люди не останутся без работы. Пришлось разъяснять и сельчанам, и местным властям, что новые владельцы пришли всерьез и надолго, что цель ARSIB — провести финансовое оздоровление, вывести хозяйство на рентабельную работу и обеспечить сырьевую базу для другого предприятия холдинга — ООО «Тюменьмолоко».Полугодовой «марш-бросок»Прошло всего полгода — и результаты говорят сами за себя. Дойное стадо увеличилось до 390 голов, а средний дневной надой с одной буренки благодаря стабилизации кормовой программы вырос до 18 кг молока. Введен в эксплуатацию новый телятник, скоро заработает новое родильное отделение для коров. Свиное поголовье выросло с 2,2 тыс. до 3,2 тыс. голов, средний живой вес реализуемой свиньи составляет уже 105−115 кг. В этих успехах, как отмечают руководители ARSIB Holding Group, огромная заслуга местных специалистов — Сергея Кривича (в прошлом главный ветврач, ныне — исполнительный директор МСК), Евгения Коновалова (главный зоотехник, широко известный в регионе специалист по кормовым программам), Тамары Окуловой (заведующая свинофермой), Галины Хорзовой (заведующая молочно-товарной фермой), а также всего коллектива МСК — механизаторов, свинарок, скотников, доярок. Во многом успешной реализации планов ARSIB способствует плодотворное взаимодействие с администрацией Заводоуковского района и с областным департаментом АПК. Сейчас хозяйство готовится к посевной. Сделаны серьезные шаги по обновлению парка техники для полевых работ: заключен лизинговый договор, и буквально на днях поступит первый «Кировец» нового поколения, а позже — и другая техника. Осенью удалось вспахать 2860 га земли, которую годами никто не перепахивал. Всего же нынче планируется засеять зерновыми и кормовыми культурами 4800 га. В ближайшем будущем в МСК планируют построить новый маточник на свиноферме, ведутся переговоры о приобретении племенных животных. До конца года свиное стадо должно увеличиться до 4,2−4,5 тыс. голов, а в дальнейшем, с учетом всех потенциальных возможностей, оно может вырасти до 15 тыс. голов. Дойное стадо планируется увеличить до тысячи голов. Несмотря на кризис, не забывают в МСК и о социальных программах, оказывая поддержку першинской футбольной команде, совету ветеранов, а также участвуя в организации праздников для местных жителей. Менее чем за полгода финансовые вливания ARSIB Holding Group в оздоровление и развитие МСК составили около 90 млн рублей. В 2009—2011 гг. планируется инвестировать еще несколько сотен миллионов рублей, развивая три направления деятельности — свиноводство, молочно-товарное производство и растениеводство. В управляющей компании не сомневаются, что вложения окупятся. Как отмечает Дмитрий Алексеенко, заместитель генерального директора ARSIB Holding Group, животноводство в этом смысле — очень благодарная отрасль: если отладить производственный процесс, она «задышит» и будет приносить прибыль много лет.Главный козырьВсе молоко, произведенное в МСК, поступает для переработки на другое предприятие ARSIB Holding Group — ООО «Тюменьмолоко». Сейчас этот объем частично закрывает его потребности в сырье, но в управляющей компании уверены, что через год-два уже не придется закупать молоко у сторонних поставщиков. Ведь помимо развития МСК холдинг ведет переговоры по приобретению еще нескольких хозяйств, тиражировать там положительный опыт молочного животноводства и тем самым создать надежную сырьевую базу. Само же «Тюменьмолоко» переживает, можно сказать, второе рождение. Группа ARSIB приобрела это предприятие в середине 2007 года и сейчас ведет работу по его переоснащению и модернизации. Дело это, конечно, тоже затратное. Например, в свое время была построена одна котельная для нескольких соседних предприятий. Сейчас ею пользуется только «Тюменьмолоко», хотя мощность котельной намного превышает потребность завода. Также в «наследство» досталась аммиачная система охлаждения молока, опасная для всего города, и поэтому ведется переход на фреон в качестве хладагента. Однако, несмотря на все сложности, предприятие развивается, и если у других производителей объемы продаж падают, то у «Тюменьмолока», напротив, растут. Как рассказал исполнительный директор предприятия Александр Надеин, заново формируется отдел продаж, в крупных торговых точках работает бригада мерчендайзеров. Обновляется упаковка товара, несомненно, привлекающая покупательские взоры. Разработана рекламная кампания, концепция которой выражается слоганом «Чтоб хватило сил для роста». А самое главное — выпускается качественная продукция из натурального сырья. Поэтому, кстати, в «Тюменьмолоке» только рады появлению нового технического регламента, запрещающего называть молоком, сметаной или творогом продукты из сухого молока — он позволит потребителю «отделить зерна от плевел»."Качество — наш главный козырь, — отмечает Александр Надеин. — У нас работают квалифицированные специалисты, качество сырья и готовой продукции контролируется в хорошо оснащенной лаборатории. Мы хотим, чтобы наши продукты — натуральные, без консервантов и прочих добавок — были доступны всем тюменцам, и уверены, что «Тюменьмолоко» вернет утраченные позиции на рынке…"Стоит отметить, что продукцию предприятия по достоинству оценили учреждения социальной сферы. Так, для одного из трех городских комбинатов школьного питания «Тюменьмолоко» является единственным поставщиком молочных продуктов. Выстраиваются партнерские отношения и с санаториями, детскими садами, больницами
