Сейчас особое значение имеют практические занятия со студентами, начиная с первых дней вузовской подготовки.
Без квалифицированных кадров развитие любого предприятия невозможно. В этом уверен генеральный директор агрохолдинга «Юбилейный» Сергей Мамонтов. Новую практику взаимоотношений выработали агрохолдинг и Государственный аграрный университет Северного Зауралья.
По словам Сергея Мамонтова, сейчас особое значение имеют практические занятия со студентами, начиная с первых дней вузовской подготовки: «Ежегодная практика приносит свои плоды. В этом году вуз предложил следующую схему. Студентов зоотехников на две недели группами по три-четыре человека отправляют к нам для практики на предприятии. Мы разработали специальную программу погружения по направлениям, даем всю базовую информацию и раскрываем нюансы профессии».
После двух недель практиканты сдают что-то вроде экзамена. Они должны понимать, что сегодня происходит в агропроме. Сотрудники свинокомплекса ходят по щелевым бетонным полам, лопатами не машут, труд автоматизирован. «Мы стараемся сформировать у практикантов позитивное мнение о сельском хозяйстве. Ведь обычно их представления расходятся с реальностью. Также после прохождения студентами практики на нашем предприятии между четвертым и пятым курсом, мы имеем возможность реально оценить каждого из них. Если понимаем, что выпускник перспективный, то заключаем договор, в соответствие с которым фактически выдаем дополнительную стипендию до конца пятого курса», — говорит Сергей Мамонтов.
Далее студент пишет дипломную работу, используя материал по агрохолдингу, и после этого в течение трех лет должен отработать на предприятии. Таким образом в агрохолдинге ежегодно проходят практику 25−30 студентов. Из них остаются на предприятии пять-шесть человек. «Я считаю, что это хороший результат», — пояснил Сергей Мамонтов.
Аграрная отрасль не стоит на месте, внедряются новые технологии, труд становится все более автоматизированным, поэтому повышать квалификацию приходится и действующим сотрудникам. «Это идет на пользу и работнику, и работодателю», — считает Сергей Мамонтов. Генеральный директор рассказал и об условиях, созданных для коллектива предприятия. Так, для перспективных и много лет проработавших на предприятия сотрудников здесь строят жилье. Его дают либо на условиях безвозмездной аренды, то есть люди платят только за услуги ЖКХ, либо предоставляют
с возможностью постепенного выкупа по цене ниже рыночной.
Оказывают материальную помощь при семейных торжествах — юбилеях и рождении детей. Сотрудников возят на работу и домой, предоставляется питание по льготной цене. Лучшие работники могут рассчитывать на дополнительные премии. В медицинском
профилактории для них бесплатные услуги стоматолога и физиотерапии. На постоянной основе действует спортивный зал. «Внимание к этим вопросам
создает в коллективе хорошую рабочую атмосферу», — уверен Сергей Мамонтов.
