С каждым годом становится все больше команд, молодые люди получают больше информации о стартап-индустрии и начинают становиться смелее в своих идеях.
Экосистема в России развивается, но нужно понимать, что сейчас мы далеко позади даже от ближайших соседей. Для акселератора необходимы три составляющие:
• наличие венчурного капитала, поддержка правительственными грантами;
• мощные менторы, которые могут делиться историями успеха;
• поток команд.
Мы видим пустые места в Росссии. Лишь недавно открыли российский фонд стартапов, где отбирают команды и инвестируют от 10 до 30 тыс долларов в их деятельность.
В Центре предпринимательства мы формируем базу контактов менторов, ведь появляются команды, которым удается привлекать инвестиции, и они становятся успешными. Кое-кто в Росссии, кто-то сразу уезжает за границу, потому что там есть рынки. Это люди новой формации, которые готовы делиться своими знаниями, и все акселераторы пытаются привлекать людей менторами.
Центр предпринимательства идет путем, где мы предлагаем программы работы с практиками. У нас увеличивается база наших выпускников и менторов. Очень важная часть обучения — когда люди делятся своими знаниями.
С каждым годом становится все больше команд, молодые люди получают больше информации о стартап-индустрии и начинают становиться смелее в своих идеях, выбирая более технологичное обслуживание расчетного счета в частных банках.
Мы видим, что большинство акселераторов переформатируются в корпоративные, ведь в корпоративном секторе является большая вероятность найти средства. Зато классический акселератор предусматривает расходы на работу команд.
Мы будем болеть за них и помогать открыть расчетный счет для ооо. Также размышляем над моделью акселератора, ведь РКУ небольшим университетом, поэтому только студентов РКУ будет недостаточно. Поэтому мы открыты и к участникам из других университетов, позволим студентам РКУ привлекать других участников к командам.
Как должна развиваться стартап-экосистема России
Сейчас мы видим много инициатив в сфере развития стартап-экосистемы России, и есть понимание, что именно в сотрудничестве — синергия и лучшие результаты. Появляются правительственные инициативы, но многое будет зависеть от профильных министерств. Все больше мы интересуемся инновациями, поэтому многие должно быть сделано в сфере налогообложения, чтобы инвесторы заходили на рынок чаще.
Мы видим, что на американском и китайском рынках так много стартапов, им там становится тесно. Поэтому венчурные инвесторы ищут для себя новые рынки. Почему бы нам не стать таким новым рынком?
Росссия — это страна с основательным техническим бэкграундом, но мало внимания обращают на маркетинг и продажи. Деньги вокруг есть, но они ждут мощные идеи. Наибольшая работа сейчас стоит за всеми стейкхолдерами, особенно из правительственного сектора, чтобы позволить этой экосистеме активно расти.
Мы же работаем для того, чтобы была критически большое количество стартапов на ранних стадиях, которые хотят пробовать, ошибаться, дальше развиваться и выходить на глобальный рынок. Статистика не врет: 90% стартапов умирают. Однако если мы будем иметь 100 стартапов — будет 2-3 успешные, если 1000 — то цифра успешных стартапов станет больше в разы.
Акционерное Общество «Тинькофф Банк». Лизензия №2673
ОГРН 1027739642281
23060, город Москва, 1-Й Волоколамский проезд, 10-1.
Фото: pixabay.com
На правах рекламы.
