О перспективах удаленки в России рассказывает проректор Финансового университета при правительстве РФ.
Треть всех сотрудников в стране не вернутся осенью в кабинеты. На рынке труда будет преобладать новый, смешанный формат занятости — офисно-удаленный, а часть профессий вообще могут уйти в удаленный доступ навсегда. А ведь еще полгода назад это казалось чем-то немыслимым. О трудностях удалёнки в России в эфире программы «Вечерний хэштег» говорил Дмитрий Чашков с проректором Финансового университета при правительстве РФ Александром Сафоновым.
— Отношение работодателей к удаленной работе изменилось в лучшую сторону. Лишь 15% сообщили, что им необходимо максимум через месяц вернуться в офисы. Это результаты исследования НeadHunter. С чем вы связываете такие перемены?
— Многие работодатели сегодня находятся в состоянии оптимизации своего бизнеса, потому что окончание карантина не означает решения всех проблем с экономикой. И многие рассматривают удалёнку как способ оптимизации своих текущих затрат: это возможность отказаться от аренды офиса, исключить расходы на клининг, на оплату электричества, охрану
Но по мере того, как мы будем выходить из этого клинча, ситуация с «удалёнкой» будет меняться. Разговоры об удалёнке, кстати, идут уже лет 40. В США даже была ассоциация, которая активно такой формат пропагандировала. 40 лет прошло, и только такая серьезная проблема как пандемия побудила многих изменить отношение к дистанционным форматам занятости.
— А почему так долго не получалось? Какова главные сложности реализации такого формата труда?
— Во-первых, нужно организовать работу сотрудника на удалёнке, а во- вторых, организовать контроль за этим трудом. Это сложно. Это требует много времени и новых компетенций, наработать которые быстро и в короткие сроки сложно. Поэтому ряд компаний и будут возвращаться к привычному режиму.
Здесь важны не только организационные вещи. Человек выполняет свои функции в рамках социального общения с коллегами. В удалённом формате обсуждение проблем, согласование документов, принятие решений — все это затрудняется.
— Есть мнение, что дома тяжелее собраться с мыслями, настроиться на рабочий лад. А офис к этому располагает. Если работодатели готовы идти на удалёнку, значит, такая точка зрения ошибочна?
— Тут нужно понимать, что велика ответственность двух сторон. Проблема как раз в том, что с одной стороны работодатели не могут эффективно организовать работу на удалёнке, а с другой — сотрудник не может сосредоточиться на работе, находясь один на один с собой. Далеко не каждый может контролировать себя и своё рабочее время так, чтобы все положенные 8 часов отдать исполнению трудовых обязанностей.
Человек отвлекается на посторонние задачи: тут дети пробегут, тут другим членам семьи что-то нужно. Возникает масса искусов: пообедал, глазки закрываются, хочется на диванчик прилечь, а если никто не видит, то почему бы и не отдохнуть часок-другой? А потом — «ой!» — и не успеваешь выполнить задание.
— А что можно сказать об эффективности производительности удалённого труда?
— Самостоятельно контролировать интенсивность своего труда — без надзора со стороны работодателя — очень сложно. Эффективность и производительность резко падают, человек начинает растворять свое время в рабочем: приступать не в 8 утра, а в 9, заканчивать не в 6 часов, а пораньше, или навёрстывать упущенное по ночам. Это растягивание рабочего времени приводит к тому что общая эффективность падает, человек доводит себя до состояния загнанной лошади.
Потом не забываем, что дом есть дом. В российских условиях далеко не у всех есть возможность выделить под кабинет отдельную комнату без ущерба для остальных членов семьи. А если у работника есть дети, то оказаться один на один со своей работой для него почти невозможно.
— Еще есть мнение, что тем, кто работает на удалёнке, отпуск не нужен. Вы согласны?
— Это смешно, если бы не было так грустно. Удалёнка — это всё-таки форма организации работы. А мы отдыхаем как раз от работы. И здесь нет никакой разницы между форматами занятости. Но удалёнка приводит к тому, что человек, который не видит границы между началом рабочего дня и его завершением, может уставать даже больше. В случае с дистанционной работой зачастую нормированный рабочий день оказывается ненормированным.
Фото: pixabay.com
