Дальнейшее развитие производства, работа над перспективными инвестиционными программами, увеличение до конца 2003 года объемов производства до 2,3 млн тонн ШФЛУ — вот основные задачи, которые ставит перед собой назначенный на этой неделе на должность исполнительного директора «СИБУР-Тюмень» Игорь Верстаков.
Родился Игорь Владимирович в 1951 году. 21 год проработал в органах государственной безопасности. В 1996 году начинал в первом государственном «СИБУРе» в должности вице-президента по общественным связям и по совместительству работал заместителем генерального директора «Сибнефтегазпереработка». С 1999 года после приватизации компании, ушел из «СИБУРа», работал в одном из московских банков. В августе 2002 года был приглашен уже новой командой «СИБУРа» в «СИБУР-Тюмень».
Учитывая то, что я не раз был здесь в командировках и хорошо знаю людей и задачи, которые поставлены перед предприятием, руководство московского «СИБУРа» предложило должность первого заместителя в «СИБУР-Тюмени», подчеркнул в беседе с корреспондентом интернет-газеты «Вслух.Ру» Игорь Верстаков. В составе антикризисной команды во главе с Петром Крупновым, приехали сюда и работали вместе.
В настоящий момент в Нижнем Новгороде сложилась ситуация, которая не устраивает руководство московского «СИБУРа», и Петра Крупнова, как специалиста нефтехимика, до этого он возглавлял Новополжский нефтехимический комбинат, с учетом этого опыта пригласили в Нижний Новгород возглавить комплекс «СИБУР-Нефтехим», состоящий из трех нефтехимических комбинатов. Назначения были проведены на этой неделе.
Новый исполнительный директор «СИБУР-Тюмени» намерен продолжить ту работу которая была начата 20 августа 2002 года. Тогда стояло две задачи. Первая — разобраться с системой двоевластия в «СИБУР-Тюмени» и наладить простаивающие производства или работающие в неполную меру для увеличения добычи осушенного газа и ШФЛУ. Первая задача была решена успешно. Команде с первых шагов удалось запустить Красноленинский газоперерабатывающий завод в Нягани, простаивающий к тому времени Ноябрьский узел и выйти на полную мощность по Нижневартовскому, Белозерному заводам и другим.
Если сравнивать экономические показатели при руководстве Петра Крупного, то они значительно увеличились. В августе прошлого года добыча ШФЛУ составляла 1 млн 100 тонн, сейчас этот показатель увеличился на 400 тысяч тонн (1 млн 500 тонн).
В начале этого года запущена Бахиловская станция, сейчас уже действует инвестиционная программа по увеличению добычи ШФЛУ на Муравленковском подразделении, успешно реализуется часть других инвестиционных проектов.
На сегодняшний день задача руководства «не такая нервная», как была на первом этапе, считает Игорь Верстаков. Месяц назад было введено внешнее управление. 20 марта должно пройти собрание кредиторов и рассмотреть план внешнего управления.
Только увеличением объемов добычи ШФЛУ мы сможем выйти из того непростого положения, в котором оказался «СИБУР-Тюмень» к приходу новой команды, подчеркнул Игорь Верстаков.
