Мировой финансовый кризис заставляет по-новому взглянуть на методы работы нефте- и газодобывающих компаний, считает начальник департамента газа и газопереработки компании "Газпром нефть" Николай Елисеев.
Мировой финансовый кризис заставляет по-новому взглянуть на методы работы нефте- и газодобывающих компаний. Такое мнение высказал в беседе с нашим корреспондентом начальник департамента газа и газопереработки компании «Газпром нефть» Николай Елисеев. Беседа состоялась в Ханты-Мансийске во время Первого международного газохимического форума IGCF'09, одним из партнеров которого стала «Газпром нефть». — Николай Сергеевич, как сказывается кризис на планах компании «Газпром нефть»?— Кризисная ситуация требует движения. Мы никогда не останавливались, да и сейчас ищем пути развития. И видим, в первую очередь, что кризис диктует необходимость объединения. Объединяя усилия нескольких компаний, мы в несколько раз повышаем экономический эффект таких дорогостоящих проектов, как утилизация попутного нефтяного газа (ПНГ). Подобного рода программы мы сейчас и разрабатываем. Ведь в одной только Тюменской области действуют многие недропользователи, в том числе и предприятия Газпрома. Образуется пул заинтересованных предприятий, которые могли бы совместно работать над утилизацией ПНГ. Первая ласточка в этом плане — Южно-Приобское месторождение. Здесь мы совместно с компанией «СИБУР Холдинг» реализуем комплексный проект по утилизации попутного газа. Одна из составных частей — строительство газотурбинной электростанции. Ее первая очередь рассчитана на 48 мегаватт, проектом предусмотрена возможность увеличения ее мощности до 96 мегаватт и далее — до 144 мегаватт. Все зависит от объема добычи газа. Думаем, что этих мощностей хватит для полного покрытия собственных нужд и даже частичной продажи электроэнергии. Это непрофильный бизнес, но источник дополнительного дохода. Строительство идет полным ходом — вбиты сваи, залито бетонное основание. Сдача объекта намечена на конец октября этого года.— Перед нефтегазодобывающими компаниями государство поставило задачу к 2012 году довести утилизацию попутного нефтяного газа до 95%. Возможно ли это в условиях кризиса?— В нашей компании программа утилизации газа была разработана еще в прошлом году. Мы ее не изменяли, просто подошли более взвешенно. В первую очередь, при разработке объектов мы оптимизируем ряд затрат. Но основную задачу — к 2012 году утилизировать 95% ПНГ — никто не отменял. И мы к этой цифре идем. К тому же видим, что местные власти готовы идти навстречу, федеральные власти заинтересованы в сотрудничестве. Но этого мало. Важно, чтобы представители нефтегазовых компаний участвовали в разработке законопроектов и регламентов, потому что сегодня часть правовых актов попросту не соответствует экономическим возможностям нефтяных компаний. Методы экономического воздействия должны заключаться не только в штрафах, но и в поощрении — нужны налоговые льготы и проч. Нефтяники и газовики должны добиваться законодательного закрепления таких мер.— Что удалось вам почерпнуть на прошедшем форуме IGCF'09?— На форуме в Ханты-Мансийске были представлены новые технологии. И мы посмотрели, что сможет применить компания «Газпром нефть». Кроме того, основной задачей было дать понять, что «Газпром нефть» заинтересована в развитии переработки газа и утилизации попутного нефтяного газа с внедрением новых технологий. Сейчас компании используют традиционные технологии утилизации ПНГ — выработку электроэнергии и переработку сырья на газоперерабатывающих заводах. А на форуме обсуждался и такой вариант, как закачка газа в пласт — об этом сейчас много говорится, но в России пока нигде не применяется, хотя в некоторых странах давно взято на вооружение.— Насколько перспективным видится развитие в России нефтяной и газовой сферы?— Задача компании «Газпром нефть» — развивать газовый бизнес, потому что нефтяные компании все больше и больше становятся нефтегазовыми. Чисто нефтяных месторождений осталось мало, а большая часть месторождений — нефтегазоконденсатные, с повышенным газовым фактором. Поэтому добыча природного и попутного газа и его переработка — достаточно перспективное направление развития компании. Ведь газ имеет определенный нефтяной эквивалент. И, учитывая, что внутренние цены на газ более-менее понятны, перспектива развития достаточно ясна. Но тут, кстати, есть одна проблема. Наследство от прежних акционеров нам досталось очень тяжелое. Раньше задача была одна — много нефти, и к тому же дешевой, поэтому никто не вкладывался в утилизацию газа. Я давно работаю в компании и помню, что строчка «газ» в затратах просто вычеркивалась. У нас ряд проектов газопроводов закрыли без каких-либо объяснений. А ведь в ноябрьском регионе есть нефтегазовые месторождения с очень большими запасами газа. Все проекты, которые мы теперь там реализуем, пришли с запозданием лет на пять. Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда…
