В головном офисе «СИДАНКО» приняли решение о реструктуризации дочернего предприятия «ТНК-Нижневартовск». Сейчас во всех «дочках» этой компании оценивают уровень квалификации руководителей. Теперь каждый из них обязан пройти специальные тренинги, которые выявят наиболее способных управленцев. Только на предприятии «ТНК-Нижневартовск» в корпоративной программе уже задействовано более 150 руководителей.
В «СИДАНКО» решили применить западный метод повышения квалификации, уже испытанный в российских условиях. Это так называемая программа «целевого управления». В результате серии семинаров, тестов и практических занятий какая-то часть руководителей потеряет работу. Но оставшиеся должны ощутить все плюсы западного подхода к бизнесу: самые способные получат самые большие премиальные.
Компании это тоже выгодно: управленцев станет меньше, но производственные задачи будут решаться быстрее. Для начала, руководителей будут учить правильно отдавать распоряжения. Руководитель проекта по внедрению системы целевого управления от ОАО «ТНК-Нижневартовск» Татьяна Фролова отмечает: «Мы выяснили, что только 75% подчиненных правильно понимают, чего руководитель хочет от них добиться. Мы считаем, что это — показатель низкой квалификации управленцев. Надо, чтобы хотя бы 99% рабочих знали, чего от них ждут».
Навыки управления по-западному получат все нынешние руководители компании «ТНК-Нижневартовск». Новая система отбора совмещает в себе и прежние методы аттестации, и курсы повышения мастерства. Есть и отличия. Выводы о профпригодности будут делать не сразу. Каждому руководителю дадут шанс доказать, что он способен на практике применять новые знания о современном менеджменте.
