2002 год для Тобольского нефтехимического комбината был годом становления, поиска и стабилизации. Об этом сообщил генеральный директор ТНХК Петр Мальковский на прошедшей накануне в Тюмени пресс-конференции. Он отметил, что в головной компании «СИБУР» в 2002 году также шли перестроечные явления: за 10 месяцев там были отмечены убыточные показатели и только в конце года холдинг сработал более результативно. Что касается ТНХК, то нефтехимкомбинат отработал 2002 год с нулевой экономикой. Вся прибыль была направлена внутрь производства. Объемы переработки не были увеличены даже по сравнению с 2001 годом: было переработано 1млн 400 тыс. тонн, тогда как в 2001 году — 1 мил 565 тыс. тонн. Несмотря на это, решены вопросы увеличения зарплаты работникам.
В задачах на 2003 год стоит увеличение переработки до 1 мил.756 тыс. тонн. Как сообщил Петр Мальковский, сегодня для комбината не самое главное получить прибыль, модернизировать оборудование, необходимо решить социальные вопросы.
Даже если, вертикально интегрированный СИБУР предполагает иметь прибыль дочерних компаний и распределять ее, от процессинговой деятельности ТНХК не должна страдать бюджетная часть предприятия, областной и Тобольский бюджеты. В этом случае должна действовать программа, подписанная между «СИБУРом» и Тюменской областной администрацией.
Если работа на предприятиях переработки — законченный цикл: взяли нефть, получили мазут, бензин, керосин, дизтопливо, и сразу продали все, то в нефтехимии, для того, чтобы пройти путь от сырья до конечного продукта, необходимо освоить шесть различных видов технологий. Именно такой производственный процесс осуществляет компания «СИБУР», где каждый работник знает своего потребителя. Самой прибыльной является последняя ступень, где производятся нити, ткани, шины. Экономика в этой стадии передела совершенно другая. Поэтому убытки предприятий первой ступени должны компенсироваться высокодоходной частью технологий, которая идет на последней ступени работы.
Чтобы ТНХК работал эффективно, по мнению Петра Мальковского, необходимо произвести максимальную загрузку мощностей, чтобы головная компания «СИБУР» имела собственную сырьевую базу и не зависела от конкуренции на рынке продукции. Немаловажно направлять силы на дальнейшую модернизацию. Если в 2002 году капитальный ремонт на Тобольском химкомбинате обошелся в 330 млн. рублей, в этом году будет затрачено 134 млн. рублей. Эти денежные средства скажутся на качестве и надежности работы.
