В ОАО «Сургутнефтегаз» началась кампания по заключению договоров на поставки отечественного оборудования, техники и материалов на 2003 год. В течение года предстоит заключить более 2500 контрактов с более чем 1200 российскими поставщиками.
Среднегодовые потребности производства «Сургутнефтегаза» составляют около 300 тысяч тонн труб, 200 тысяч тонн соли для технических нужд, 170 тысяч тонн цемента, 350−400 комплектов станков-качалок, 240 тысяч тонн дизтоплива, 75−80 тысяч штук дорожных плит. В рабочем каталоге специалистов управления по материально-техническому обеспечению производства содержится около 130 тысяч наименований, наиболее часто используемая номенклатура состоит из 35−40 тысяч наименований материалов и оборудования.
Как сообщили корреспонденту интернет-газеты «Вслух.Ру» в пресс-службе «Сургутнефтегаз», в настоящее время проводятся тендеры среди российских предприятий-поставщиков основных видов техники, оборудования и материалов.
Для сделок в десятки миллионов рублей тендер — это оптимальная форма. «Все крупные сделки мы заключаем исключительно на тендерной основе, — говорит заместитель генерального директора ОАО „Сургутнефтегаз“ по маркетингу Владимир Ашихмин. — Определяя на тендере поставщика, мы принимаем в расчет только экономические мотивы, прежде всего — соотношение цены и качества продукции, политические соображения силы не имеют. Если сегодня администрация Тюменской области гарантирует нам 8-процентную льготу по налогу на прибыль, то при равной значимости по цене и качеству товаров поставщиков других регионов, мы, безусловно, предпочтем поставщиков Тюменской области — это выгоднее. Такая политика позволила нам сэкономить за 2002 год на тендерах от первоначально предложенных минимальных цен примерно 640 млн. рублей».
«Сургутнефтегаз» сотрудничает только непосредственно с заводами-изготовителями либо с их официальными представителями-дилерами, торговыми домами, избегая услуг различных посреднических фирм.
Сегодня в России практически нет таких регионов, откуда бы в «Сургутнефтегаз» не поступали техника, оборудование, материалы.
Чтобы минимизировать затраты и налоговые отчисления снабженцы «Сургутнефтегаза» стремятся работать буквально «с колес». Складские запасы на базах были уменьшены за 2001 год примерно на 50 процентов, а за текущий год еще в два раза. Такая оперативность достигнута в том числе и за счет внедренной в акционерном обществе системы управления предприятием SAP R-3.
Эта система позволяет в режиме реального времени управлять запасами материалов и процессами закупок, контролировать расход и своевременность материально-технического обеспечения производства. Внедрение системы SAP R-3 наряду с проведенной реструктуризацией подразделений управления материально-технического обеспечения производства позволили «Сургутнефтегазу» значительно снизить затраты по этому направлению деятельности.
