АК «СИБУР» приняла участие в конференции «Бизнес-стратегии российских химических и нефтехимических компаний», состоявшейся в Москве. Холдинг представляли старший вице-президент Юрий Менбаев и вице-президент Владимир Байбурский.
Нынешнее состояние отечественной нефтехимии отражает все трудности затянувшегося переходного периода российской экономики: межотраслевая диспропорция и разбалансированность отдельных предприятий, значительный моральный и физический износ оборудования, устаревшие технологии, недостаточная платежеспособность потребителей, рост тарифов естественных монополий, невысокая инвестиционная привлекательность отрасли, низкая степень интеграционности отраслей и уровень концентрации капитала.
В этих условиях использование мирового опыта на российской почве предполагает учет конкретных особенностей.
Владимир Байбурский подчеркнул, что возрождение нефтехимии во второй половине 90-х напрямую связано с развитием компании, сумевшей за 2−3 года стать крупнейшим российским нефтехимическим холдингом.
Успешная динамика компании во многом обуславливалась стабильными поставками сырья на газоперерабатывающие предприятия холдинга его главным акционером — «Газпромом».
Экстенсивная схема расширения «СИБУРа», когда ее рост шел за счет формирования групп предприятий, под которые затем выстраивались отдельные звенья технологической цепочки нефтехимической переработки, к концу 2001 года постепенно исчерпала себя. Тогда же «СИБУР» достиг уровня сбалансированного производства и было принято решение о внутренней реструктуризации холдинга, — отметили в пресс-службе «СИБУРа».
Однако сложности, возникшие в компании в начале 2002 года, привели к резкому падению объемов производства в первом полугодии и потерям определенной части рынка. Для выхода из создавшегося положения необходимо было осуществить принципиальные шаги, которые предприняла новая команда менеджеров «СИБУРа».
Сейчас «СИБУР» развивается по интенсивному пути. Производственная политика компании основывается на принципах централизации сырьевых и товарных потоков, оптимизации производств, внедрения инновационных проектов, современных маркетинговых и логистических схем.
Важнейшими направлениями финансовой политики компании на данном этапе являются максимальное использование собственных средств для среднесрочного и текущего кредитования, планирование и сосредоточение инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях, финансирование научно-исследовательских и проектных организаций.
Корпоративная политика предприятий группы «СИБУР» определяет программную подготовку и продвижение профессиональных и управленческих кадров, внедрение единых современных внутрикорпоративных стандартов и проведение единой социальной политики.
Стратегически важным для «СИБУРа» является недавно принятое решение «Газпрома» об обеспечении предприятий холдинга сырьем в достаточных объемах для оптимальной загрузки предприятий. Это дало возможность «СИБУРу» приступить к работе над созданием собственной сырьевой базы. Компания, по предварительным расчетам, планирует добывать до 2−2,5 млн. тонн собственного сырья на месторождениях в рамках лицензий «Газпрома».
«Сейчас „СИБУР“, учитывая взаимную заинтересованность в урегулировании цены на попутный нефтяной газ (ПНГ), предлагает по-новому формировать отношения с нефтяными компаниями. Мы предлагаем объединить усилия по увеличению объемов и глубины переработки попутного нефтяного газа в рамках совместных предприятий. „СИБУР“ вносит в СП основные производственные фонды, а нефтяникам предлагает осуществить финансовую поддержку реконструкции и модернизации газоперерабатывающих предприятий», — сказал Владимир Байбурский.
Переговоры ведутся со всеми основными поставщиками сырья на газоперерабатывающие комплексы ОАО «СИБУР-Тюмень», уже подписано предварительное соглашение с компанией «Сибнефть», готовятся подобные документы с «Роснефтью», «ЛУКОЙЛом» и «Сургутнефтегазом».
«Мы сможем привлечь, таким образом, до 100 млн. долларов, которые позволят довести переработку НПГ до 12−13 млрд. куб. метров и производство ШФЛУ с двух до четырех млн. тонн в год», — сказал Байбурский.
Инвестиционная политика «СИБУРа» базируется на синтезе инвестиционных и инновационных программ, позволяющих в рамках относительно небольших, объемом вложений до 8−10 млн. долларов, проектов, существенно снизить себестоимость продукции.
«Наша задача дополнить существующие производственные комплексы с тем, чтобы выйти на выпуск высокоэффективной продукции. При этом уровень рентабельности, закладываемый при разработке проектов, составляет не менее 40%», — подчеркнул Байбурский. «СИБУР» намерен с помощью собственного ноу-хау переоборудовать блоки пиролиза на нескольких нефтехимических предприятиях, увеличив тем самым выход продукции на 3−4% в абсолютном значении.
Более гибкая схема переработки сырья с использованием новых видов катализаторов Shell будет внедряться на мощностях по дегидрированию для получения мономеров стирола и изопрена.
В производстве полимеров рассматриваются варианты применения катализаторов Циглера-Натта, позволяющих при определенных условиях по одной технологии одновременно совмещать производство полиэтилена и полипропилена.
Комплексно решает компания задачу снижения затрат на единицу производимой продукции. «СИБУР» для уменьшения величины затрат на энергетику в себестоимости продукции планирует активно развивать проекты, связанные с производством собственной электроэнергии, в том числе на условиях процессинга сухого газа для энерговырабатывающих компаний.
Для снижения транспортной составляющей «СИБУР» намерен развивать собственную инфраструктуру. В частности рассматривается возможность применения контейнерных перевозок легких углеводородов, что позволяет уменьшить число «перевалок» сырья, а в некоторых случаях являются наиболее эффективным решением производственной проблемы.
Подобный пилотный проект сейчас «проходит обкатку» в ОАО «Няганьгазпереработка» (бывший Красноленинский ГПЗ). Его внедрение открывает возможность выделять ШФЛУ, которая до этого шла сугубо на отопительные нужды, и направлять его для дальнейшей переработки на Тобольский НХК.
Вице-президент «СИБУРа», характеризуя маркетинговую политику компании, подчеркнул, что акцент в ней будет сделан на реализацию продукции высоких уровней нефтехимических переделов, обладающую высоким экспортным потенциалом. Основные инвестиции будут направлены в строительство и модернизацию мощностей по производству полиэтилена, полипропилена, каучуков и пластмасс.
«СИБУР» рассчитывает выйти в 2007 году на такие объемы производства, которые позволят строго придерживаться графика выплат реструктурированной задолженности, в полной мере обеспечивать текущие платежи, а также развивать инвестиционные проекты. Уверен, что российская нефтехимия и дальше будет развиваться вместе с «СИБУРом», — заключил Байбурский.
