В Газпроме рабочая группа по совершенствованию внутрикорпоративной структуры одобрила планы мероприятий по созданию пяти новых дочерних обществ компании. В результате преобразования будут созданы специализированные дочерние общества по профильным видам деятельности, что является частью проводимой реформы компании для повышения эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании.
В Газпроме рабочая группа по совершенствованию внутрикорпоративной структуры одобрила планы мероприятий по созданию пяти новых дочерних обществ компании. Речь идет о создании ООО «Газпром-ПХГ», ООО «Газпромпереработка», ООО «Газпромсеверподземремонт», ООО «Газпромюгподземремонт», ООО «Газпромтрансгаз-Кубань». Создание пяти новых дочерних обществ Газпрома ранее было одобрено Советом директоров 29 марта. В результате преобразования будут созданы специализированные дочерние общества по профильным видам деятельности. Все образованные дочерние общества будут со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром».Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления Газпрома проводится в рамках второго этапа реформирования компании для повышения эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Суть преобразования — разделение многопрофильных предприятий ОАО «Газпром» и консолидация профильных видов деятельностив специализированных юридических лицах, а также выделение в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры. Реорганизация действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа. На первом происходит обособление видов деятельности и активов — существующие дочерние компании Газпрома выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица. На втором этапе происходит консолидация отдельных видов деятельности и активов по соответствующим профилям деятельности путем присоединения. В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы других специализированных компаний, консолидирующих отдельные виды сервисной деятельности в ОАО «Газпром» (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность