Правление "Газпром нефти": акцент на сокращении издержек

Компания «Газпром нефть» подвела итоги полугодия. В Ханты-Мансийске прошло расширенное заседание правления акционерного общества. На него съехались более сотни участников — представителей всех регионов, где работает «Газпром нефть».Как рассказал председатель правления Александр Дюков, в первом полугодии успешно решалась задача увеличения масштабов бизнеса. Выросли объемы переработки, приращены запасы, впервые за достаточно долгое время увеличились показатели среднесуточной добычи. Кроме того, полугодие было крайне удобным с точки зрения стратегических приобретений: в начале года была завершена сделка по приобретению сербской NIS, в настоящий момент осуществляется процесс покупки акций Sibir Energy. Активно ведутся подготовительные и переговорные процессы по активам в Ливии, Венесуэле, Экваториальной Гвинее, на Кубе. Сейчас цель «Газпром нефти» — войти в десятку крупнейших международных компаний."Результаты работы в первые шесть месяцев этого года внушают оптимизм, — подчеркнул Александр Дюков. — Единственное, что не совсем устраивает руководство компании, — работа, которая касается оптимизации издержек. Здесь есть определенные недочеты. А ведь это очень важная составляющая в работе любой компании".По мнению руководства «Газпром нефти», это направление приобретает особую значимость в непростых внешнеэкономических условиях. И все же первое полугодие дало немало поводов для оптимизма. Компании удалось превысить плановые показатели практически во всех сегментах бизнеса, а также значительно расширить географию деятельности. Успешно завоевывают рынок, увеличивая производственно-экономические показатели, сбытовые бизнес-единицы «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть-смазочные материалы». Активно идет работа по ребрендингу автозаправочных станций «Газпром нефти». Самым массовым он будет в Центральном и Северо-Западном регионе России. В течение 2009−2011 годов все автозаправочные комплексы компании будут приведены к единому современному виду.