Научно-практический семинар «Экологическая оценка инвестиционных предложений» прошел в АК «СИБУР» 26 ноября. В семинаре приняли участие более 30 специалистов, отвечающих за подготовку инвестиционных проектов на предприятиях холдинга.
Как сообщили корреспонденту интернет-газеты «Вслух.Ру» в пресс-службе АК СИБУР, в ноябре завершается этап предварительной защиты бизнес-планов заводов холдинга СИБУР, обязательной частью которых является раздел, посвященный инвестиционной деятельности. По мнению экономистов, эффективность инвестиций в рамках холдинга объективно может быть оценена только в управляющей компании. Специалисты СИБУРа, исходя из ситуационного и прогнозного анализа, формируют единую стратегию развития холдинга, а задача предприятий заключается в генерировании и грамотном обосновании инвестиционных проектов.
В экономике существует универсальная методика оценки инвестиций, которая позволяет любому потенциальному инвестору спрогнозировать эффективность предлагаемых вложений. Специалисты департамента инвестиций и перспективного развития СИБУРа, опираясь на эту методику, создают собственную схему подготовки инвестиционных программ для предприятий холдинга.
Участникам семинара была предложена методика разработки инвестиционных проектов и алгоритм расчета их экономической эффективности. Как было отмечено в выступлениях, предложенная схема четко определяет последовательность действий при формировании инвестиционного портфеля предприятия и упрощает ранжирование проектов по уровню их эффективности.
Основные показатели инвестиционных проектов определяются, исходя из результатов маркетинговых исследований рынка производимой продукции: оценки внутренней и внешней реализации, объема потребления сырья, динамики цен, технических и качественных требований к продукции, а также оценки деятельности конкурентов. Инвестиционные проекты каждого взятого в отдельности предприятия должны учитывать деятельность его партнеров по технологической цепочке внутри холдинга.
Наиболее эффективные предложения от дочерних предприятий после окончательного утверждения на инвестиционном комитете ОАО «АК «СИБУР» будут интегрированы в единый бизнес-план СИБУРа, который предстоит утвердить на правлении «Газпрома» в феврале 2003 года.
По мнению участников семинара, предложенная методика оптимизирует процесс подготовки инвестиционных проектов и позволит точнее оценивать их эффективность. Единый внутрикорпоративный подход к разработке важнейших экономических документов является необходимым условием централизации управления производственной деятельностью холдинга СИБУР.
