16 октября в Тарко-Сале в неформальной обстановке прошла встреча генерального директора ОАО «НОВАТЭК» Леонида Михельсона с журналистами Ямало-Ненецкого автономного округа и Тюменской области. Леонид Михельсон рассказал о планах компании на ближайшие несколько лет, а также о перспективах развития предприятий, входящих в группу компаний «НОВАТЭК».
С чего все начиналось
В 1990-е годы Леонид Михельсон возглавлял «Куйбышевтрубопроводстрой», руководил коллективом свыше 3 тысяч человек. «Это было трудное для страны время. На наше предприятие перестали поступать заказы, а ведь раньше мы от них отбивались, — вспоминает Леонид Викторович. — Однако как тяжело нам ни было, мы сумели пережить этот период. Оставшись без заказов на строительство новых объектов, решили стать заказчиками для самих себя. Мы понимали, что если грамотно работать с банками, с финансовыми организациями и проектными институтами, то можно создавать проекты самим». Так компания стала одним из учредителей ОАО «Таркосаленефтегаз».
Для реализации этих планов создана компания «Новафининвест». Перед ней поставлены задачи проведения инжиниринга, составления проектно-сметной документации и организации маркетинговых схем, позволяющих окупить вложенные деньги. Что же касается управляющих функций, то изначально они за компанией не предусматривались. Но, проработав несколько лет и создав несколько нефтегазодобывающих предприятий, «Новафининвест» естественным образом стал осуществлять управляющие функции и перерос в новую топливно-энергетическую компанию — ОАО «НОВАТЭК».
В настоящее время основные виды деятельности компании — добыча и переработка газа, газового конденсата и нефти; инвестиции в освоение месторождений, переработку сырья и в геологоразведочные работы; обустройство и эксплуатация месторождений, а также строительство объектов трубопроводного транспорта. НОВАТЭК и его акционеры владеют и управляют рядом предприятий Ямало-Ненецкого автономного округа: ООО «Юрхаровнефтегаз», ОАО «НК «Таркосаленефтегаз», ОАО «Пурнефтегазгеология», ООО «Геойлбент» и ООО «Ханчейнефтегаз». Кроме того, НОВАТЭК имеет крупные (более 25%) пакеты акций в ОАО «Селькупнефтегаз» и ОАО «Находканефтегаз».
От добычи до переработки
По словам председателя правления НОВАТЭКа Леонида Михельсона, сегодня компания, так же как и все ее дочерние структуры, работает в жестких рамках, согласно утвержденным бизнес-планам. В 2003 году планируется увеличить объем добычи газа до 21 миллиарда кубометров в год. «Мы приложим все усилия, чтобы выполнить план, в июле-августе у нас было среднесрочное отставание от плана, но сейчас мы стараемся его наверстать. Планируется также добыть более 2 миллионов тонн нефти и конденсата. Планы по капитальным вложениям на текущий год также будут выполнены в полном объеме», — отметил Леонид Михельсон.
Около двух недель назад руководство НОВАТЭКа подписало подрядный договор на поставку оборудования для строительства завода по стабилизации конденсата в Пуровске. Стоимость проекта оценивается в 150 млн долларов. Для компании это центральный объект на следующий год, и именно на нем будут сосредоточены основные усилия.
Пуровский ЗСК будет вести переработку диэтанизированного углеводородного конденсата, доставляемого с газоконденсатных месторождений ОАО «НОВАТЭК».
Компания намерена увеличить добычу конденсата до 1,8 миллиона тонн в год, за счет дальнейшего развития Ханчейского, Юрхаровского и Восточно-Таркосалинского месторождений, а также Олимпийского участка.
Необходимость строительства завода вызвана ростом объемов добычи углеводородного сырья НОВАТЭКа, а также перегруженностью мощностей принадлежащего «Газпрому» Сургутского завода по стабилизации конденсата. «Когда три года назад мы стали добывать конденсат и пришли с этим сырьем на Сургутский ЗСК, там обрадовались, — вспоминает Леонид Михельсон. — В то время завод был загружен не более чем на 38% и находился на грани остановки. Сегодня Сургутский ЗСК работает в условиях полной загрузки и не может принимать дополнительное сырье. А планы по его расширению пока далеки от реализации».
Кроме этого, НОВАТЭК рассматривает проект строительства большого нефтехимического комбината, сырьевой базой для которого станет Пуровский ЗСК. Планируется, что на комбинате будет производиться около 300 тысяч полиэтилена в год, 140−145 тысяч пропилена и около 100 тысяч бензола. Более половины капитальных вложений, которые запланированы ОАО «НОВАТЭК» на 2004−2005 годы, будут направлены именно на развитие переработки жидких углеводородов и нефтехимии.
Если строительство завода и нефтехимического комбината — это среднесрочная перспектива развития НОВАТЭКа, то в ближайших планах компании — завершение строительства УДК (установки деэтанизации конденсата), которая будет работать на сырье Восточно-Таркосалинского и Ханчейского месторождений. Строительство УДК будет закончено в первом полугодии следующего года.
НОВАТЭК также принимает участие в обустройстве Юрхаровского месторождения. Работы планируется завершить к маю 2004 года. Ожидаемая добыча конденсата на промысле составит более 9 миллиардов кубометров в год. По словам Леонида Михельсона, большое значение компания придает наладке оборудования, которое устанавливается на Ханчейском месторождении. «Очень красивые сооружения, современная аппаратура», — делится он своими впечатлениями о новом промысле. Уже на этой неделе ОАО «НОВАТЭК» завершит все пуско-наладочные работы на Ханчейском месторождении, и там в постоянном режиме заработает установка подготовки газа и конденсата.
Не смешивать добычу и сервис
«Мы стараемся отделить сервисный бизнес от добывающего, — отметил Леонид Михельсон. — В той или иной мере добывающие компании имеют при себе сервисный бизнес. В Ямало-Ненецком автономном округе он совершенно не развит. Мы хотим выделить сервис в отдельный холдинг, который не будет иметь прямого отношения к НОВАТЭКу. Он будет параллелен нефтегазовому бизнесу — не будет связан с ним ни в управленческом плане, ни в корпоративном. По моим оценкам, реорганизация займет минимум 1,5−2 года. В качестве одной из основных составных частей в новый холдинг войдет новая буровая компания и строительная фирма «НОВА».
Новой буровой компании предстоит сделать многое, чтобы соответствовать современным требованиям рынка. В прошлом она была ориентирована в основном на геологическое бурение, имеющее свою специфику, отличающуюся от промыслового, эксплуатационного бурения. Когда российской геологии «приказали долго жить», у буровой компании практически не стало заказов. В этих условиях руководство НОВАТЭКа приняло решение организовать новую компанию. На первом этапе пытались улучшить менеджмент, привлечь иностранных специалистов, сделать бизнес соответствующим современному уровню. Но, к сожалению, контакты с западным менеджментом не дали ожидаемых результатов. Сегодня ведутся переговоры по привлечению опытных российских специалистов. «По моему мнению, достаточно 4−5 специалистов по бурению с большим опытом работы и буровая компания начнет новую жизнь. Вопрос заключается даже не в инвестициях, а именно в менеджменте», — отметил Леонид Михельсон. Он подчеркнул, что буровая компания никогда не будет дотационной. Компания должна быть прибыльной, а ее расценки — соответствовать сегодняшнему рынку.
Что нам стоит дом построить
В последнее время в Пуровском районе достаточно активно развивается строительство на условиях ипотечного кредитования. И ОАО «НОВАТЭК» намерено не просто поддержать, но стать участником этой программы. «Естественно, все компании ставят вопрос о решении жилищных проблем своих работников. Я считаю, что это обязанность и нашей компании, — отметил Леонид Михельсон. — Но если каждая отдельная организация будет строить жилье самостоятельно, как это было в советские времена, то это не совсем правильно. Необходимо объединить усилия. Сначала мы хотели создать свою ипотеку, но администрация района изъявила готовность взять решение вопроса на себя. Мы двумя руками выступаем за этот проект и поддержим его».
В бизнес-планах развития дочерних предприятий на 2004 год НОВАТЭК намерен определить размер финансирования сотрудников, чтобы они получили возможность участвовать в ипотеке. «Без помощи наших предприятий она (ипотека) не заработает», — заключил председатель правления компании Леонид Михельсон.
Акционерное общество «НОВАТЭК» — одна из немногих компаний, которая формирует новый для российской экономики сектор независимых производителей газа и реализует на Ямале всю технологическую цепочку — от добычи до конечной переработки. Уже не первый год компания добивается значительного прироста добычи газа и конденсата и развивает перерабатывающие мощности. Все это позволяет ей оставаться крупнейшим независимым производителем газа в России.
