Сервисные подразделения вертикально интегрированных нефтяных компаний уступают в качестве независимым организациям.
Независимые нефтесервисные компании — более эффективны, чем сервисные подразделения вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). С таким мнением на заседании круглого стола «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг» выступил заместитель генерального директора Сибирской сервисной компании Алексей Канашук.
Он рассказал о становлении Сибирской сервисной компании, которая сформирована из отдельных предприятий — как независимых, так и выделенных из вертикально интегрированных нефтяных компаний. За 12 лет создана организация, которая осуществляет всю цепочку нефтесервиса, связанную с бурением. Нахождение под крылом ВИНКа имело очевидные плюсы — постоянную равномерную загрузку объемами, стабильные цены. Однако это, по словам Алексея Канашука, снижает и требовательность к собственной работе.
«Мировая практика показывает, что услуги независимых подрядчиков обходятся нефтяникам дешевле, чем содержание внутренних сервисных подразделений. Поэтому ни одна крупная организация не владеет внутренним сервисом. Являясь независимой компанией, мы успешно решаем вопросы, которые сложно решить в составе ВИНКов. География деятельности и клиентская база Сибирской сервисной компании позволяют транслировать опыт и технологии из одного региона в другой, от одного заказчика к другому», — отметил Алексей Канашук.
По его словам, качество работы внешнего подрядчика всегда выше, так как за деятельностью привлеченной структуры осуществляется более четкий контроль, чем за собственными подразделениями нефтяной компании. Еще один плюс работы с независимыми сервисными компаниями — формирование стоимости услуг на рыночных условиях. «Если услуги выполняет внутренняя компания, то в отсутствии рыночного механизма следствием становится потеря ее мотивации к снижению затрат», — отметил эксперт.
