Дело Ходорковского, являющееся, по мнению западных аналитиков, типичным примером избирательного уголовного преследования, стало делом всей страны. Претензии у власти есть не только к Ходорковскому и ЮКОСу. В последнее время все чаще в числе нелюбимцев власти называют Романа Абрамовича. Таким образом, олигархи условно поделились на «плохих» и «хороших». И, как ни странно, в России есть олигархи, которые пользуются репутацией «хороших» не только у власти, но и у народа. По крайней мере, той части народа, которой они известны. К числу таких олигархов можно смело отнести президента нефтяной компании «Сургутнефтегаз» и гендиректора одноименного нефтедобывающего акционерного общества Владимира Богданова — темную лошадку и одновременно белую ворону нефтяного бизнеса.
Бизнес без рекламы
В отличие от других президентов нефтяных компаний, Владимир Богданов предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел». Фамилия «Богданов» с подачи местных городских руководителей звучит как «Богом данный». На вид абсолютно не «олигарх»: одевается скромно, невысокий и худой. Известный тележурналист Михаил Леонтьев как-то признался, что с трудом отыскал фотографию Богданова для своей программы «Однако». А между тем Владимира Богданова заносят в десятку богатейших людей России.
«Сургутнефтегаз» не привлекал иностранных кредитов и сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам. Как и ЛУКОЙЛ, компания смогла «самовыкупиться» из государственной собственности. Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца. В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем». При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники «Сургутнефтегаза» объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна.
Вместе с Богдановым акционерами «Сургутнефтегаза» стали десятки тысяч работников предприятия. Получив акции даром, многие из них впоследствии променяли их на квартиры и автомобили. Богданов относился к этому с сожалением. «Ни в коем случае не продавайте! Наоборот, покупайте, если есть деньги!» — призывал он своих работников, а про тех, кто скупал эти акции на фондовом рынке, отзывался с пренебрежением: «Никакие это не инвесторы, обычные спекулянты».
Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента «Сургутнефтегаза», он «счастлив, что может ходить на работу пешком». Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва успевает охранник. Богданов, покупающий продукты в магазине, — тоже вполне реальная картина. «СНГ» является единственной нефтяной компанией в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте. Отметим, что 25-летие «Сургутнефтегаза» (в начале октября прошлого года) прошло именно дома в ХМАО, а не где-то в Москве. Все это делает Владимира Богданова и «СНГ» любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве.
В трудовом коллективе Богданов воспринимается как «строгий, но справедливый» руководитель. Единственная претензия к Богданову со стороны профсоюзов — слишком жесткие условия оплаты труда, при которых гарантированная часть заработной платы составляет всего от 10 до 30 процентов, остальное приходится на стимулирование (премии). Но заработная плата в «Сургутнефтегазе» высокая, выплачивается регулярно, а коллективный договор предоставляет работникам гарантии и льготы, беспрецедентные для предприятий современной России.
В досье интернет-ресурсов, пользующихся скандальной славой благодаря распространению компромата на сильных мира сего, о Богданове скромно указывается: «в скандалах не замешан». Сургутский олигарх избегает общения с прессой, ограничиваясь редкими пресс-конференциями. В то же время может легко согласиться «подбросить» журналистов домой из командировки на своем самолете.
Президент «Лизинг Продакшн»
Надо ли говорить, что сама нефтяная компания, возглавляемая Богдановым, процветает. Только за последние пять лет территория производственной деятельности «СНГ» увеличена почти вдвое. Она охватывает семь районов ХМАО и ЯНАО. Три года назад в разработке находилось 25 месторождений, а к концу нынешнего года их будет уже 38. Нефтяная компания обладает правом на разработку 70 месторождений и по уровню доказанных запасов углеводородного сырья занимает третье место в России и четвертое в мире. «Сургутнефтегаз» прочно удерживает лидерство в отрасли по объемам поиска и разведки, по эксплуатационному бурению, темпам ввода месторождений в разработку.
В апреле этого года курс акций «СНГ» вел себя как истребитель с вертикальным взлетом. Это привело к увеличению капитализации компании до $ 20 млрд. Нефтяные аналитики сразу же заговорили о том, что скупка акций объясняется попыткой недружественного поглощения «Сургутнефтегаза» и немедленной контратакой самой компании.
Видя на горизонте состоятельного покупателя, коммивояжеру-спекулянту трудно удержаться от желания продать все, даже то, что ему не принадлежит. Кстати, к этому времени уже произошло объединение активов ТНК и ВР, а вслед за ними о слиянии заявили ЮКОС и «Сибнефть».
Отечественные олигархи горят столь сильным желанием расстаться со своим бизнесом, что вошли во вкус мегасделок и стали искать, что бы еще продать на сторону. Второй ТНК в России нет, вот они и начали смотреть, что, где плохо лежит. Тут-то и попался на глаза Владимир Богданов со своим «Сургутом». И комбинация получается красивая — отобрать мощную компанию с отличным производственным потенциалом и огромным финансовым резервом. Причем владелец — истинный нефтяник, прошедший все ступени служебной лестницы, гендиректор с 20-летним стажем Владимир Леонидович Богданов много лет пребывал в полной уверенности, что компания ему абсолютно подконтрольна и защищена от любых нападений. 5 млрд наличности и 66% акций — что может быть надежнее? Но в современной экономике, и здесь уже неважно, российская она или западная, нельзя терять темп. Куча наличности гораздо меньше стоит, чем выверенные сделки по слиянию и поглощению, дружественные отношения с инвесторами, административный ресурс, наконец. И неаккуратно оформленные 66% привлекли внимание более зубастых коллег.
То, что попытка взять «Сургутнефтегаз» под контроль не удалась, стало ясно, когда ОАО НК «Сургутнефтегаз» волшебным образом превратилось в ООО «Лизинг Продакшн». Естественно, в «СНГ» не говорят, что эта мера принята для защиты акций, официальная точка зрения — реорганизация проводится «для минимизации затрат, связанных с управлением компанией, и для повышения оперативности управления».
После реорганизации компания стала более защищенной и более закрытой, что выглядит несколько необычно на фоне других нефтяных гигантов, как будто стремящихся к максимальной открытости, что необходимо им для завоевания западного рынка. Богданов же, видимо, не намерен пока завоевывать этот западный рынок. Он занят собственным выживанием, ему есть куда стремиться в простом, если хотите, обывательском смысле.
Богданов и политика
За исключением поддержки Ельцину, оказанной на выборах в 1996 году, компания «Сургутнефтегаз» не участвовала в политических процессах. Даже на местном, муниципальном, уровне — вплоть до 2000 года. Свое политическое влияние Владимир Богданов ограничивал работой в качестве депутата Думы ХМАО. В числе других нефтепромышленников ХМАО олигарх использовал депутатский мандат в практических целях — его можно было застать на заседании окружной Думы лишь тогда, когда обсуждались бюджет, налоги, налоговые льготы и другие вопросы, затрагивающие интересы нефтяного бизнеса. Что касается взаимоотношений с федеральной властью, то Владимир Богданов предпочитал решать все проблемы в рабочем порядке на уровне исполнительной власти (правительства), не прибегая к парламентскому лоббированию.
Ситуация несколько изменилась к 2000 году, когда «Сургутнефтегаз» впервые выставил своих представителей на выборах в Думу города Сургута и без особого труда захватил ее «контрольный пакет». Поход Богданова в городскую политику объясняют возросшим недовольством руководителя «градообразующего предприятия» тем, как местная власть тратит деньги «Сургутнефтегаза» в виде налогов. Налоги в «СНГ» всегда были и остаются приоритетными платежами (за ними по значимости следует заработная плата). В городе нефтяников оставалась масса нерешенных проблем, а местная власть тем временем увлекалась инвестициями, «муниципальным бизнесом», помпезным строительством и разного рода финансово-емкими проектами, вроде введения троллейбусного движения. Чрезмерное увлечение чиновников строительством (кроме жилищного) Богданов особенно не любил: «Какие „стройки века“, когда жрать нечего?»
Однако походом нефтяников в муниципальную Думу «политическая повестка» «Сургутнефтегаза» была исчерпана. Надо полагать, что высокий уровень налоговой дисциплины в совокупности с принципом «Сургутнефтегаз вне политики» обеспечивает Богданову надежный иммунитет в отношениях с властью.
