Александр Романихин считает, что компании нефтегазового машиностроения должны укрупняться - тогда им будет легче выжить в современных условиях, привлекать средства, лоббировать свои интересы во властных структурах.
В Тюмени открылся международный форум «Нефтегазовый сервис и оборудование. Российский опыт и международное сотрудничество».Как отметил заместитель губернатора Александр Моор, место проведения форума выбрано неслучайно — не только в счет прошлых заслуг Тюменской области, но и благодаря ее достижениям в настоящее время. После трудных 90-х годов прошлого века Тюменская область сумела сохранить научный потенциал, в тюменских вузах учатся 90 тыс. студентов, более половины из них — в нефтегазовом университете, который является основным поставщиком кадров для нефтегазового комплекса региона. Также в области созданы комфортные условия для инвесторов, в результате чего зарубежными компаниями уже вложены сотни миллионов долларов. Некоторые скептики, заметил Моор, говорили, что сейчас не время проводить подобные мероприятия, поскольку многим компаниям в нынешней ситуации нужно заботиться о выживании. Но, по мнению заместителя губернатора, кризис может открыть новые возможности для многих предприятий, и форум будет этому способствовать, позволит выработать новые цели и тактику совместных действий в изменившихся условиях. Вице-президент компании «Интегра-Менеджмент» Владимир Городилов обратил внимание на то, что 80% оборудования, закупаемого нефтяными компаниями на тендерах, — это оборудование зарубежных производителей. С этой ситуацией нужно бороться, иначе можно потерять отечественное нефтегазовое машиностроение. Также он отметил, что компания подготовила ряд предложений, которые переданы представителям Министерства энергетики РФ во время тюменского форума. Среди этих предложений значатся, в частности, необходимость увеличения государственного финансирования геологоразведочных работ, необходимость более строгого контроля за исполнением нефтегазовыми компаниями лицензионных соглашений, необходимость снижения импортных пошлин на зарубежное оборудование, которое не производится в России, и повышения пошлин на оборудование, которое у нас выпускается. Глава Союза производителей нефтегазового оборудования Александр Романихин назвал некоторые направления партнерства нефтегазовых компаний и промышленных предприятий. Это переход на долгосрочные (3−5 лет) контракты, разработка новых видов оборудования и др. Он также отметил, что многие российские нефтегазовые компании начинают активную экспансию за рубеж, но при этом не используют российское нефтегазовое оборудование — например, бурят с использованием американского оборудования. Между тем в советские времена для таких работ привлекалось отечественное оборудование, благодаря чему в те времена нефтегазовое машиностроение процветало. Кроме того, по словам Романихина, российские и зарубежные машиностроители могут кооперироваться друг с другом, создавая совместные производства, развивая субконтрактацию, осуществляя совместные поставки в третьи страны, проводя стажировку персонала, создавая региональные сервисные центры. Александр Романихин считает, что компании нефтегазового машиностроения должны укрупняться — тогда им будет легче выжить в современных условиях, привлекать средства, лоббировать свои интересы во властных структурах. Оптимальный вариант, который уже пользуется популярностью, — создание консорциумов. Такая тенденция уже наметилась, в качестве примеров можно привести группу компаний «Интегра», «Гидравлические машины и системы» и другие.
