Тюменская область и ХМАО–Югра занимают второе место по занятости работников в этой сфере.
Одним из ключевых мероприятий промышленно-энергетического форума, который проходит в Тюмени, стал HR-Саммит TNF. Директора по развитию промышленных компаний, ректоры и проректоры передовых инженерных вузов, а также производители нефтегазового оборудования обсудили новые подходы в управлении человеческим капиталом, а также презентовали успешные кейсы для преодоления кадрового голода.
Директор аналитического направления «Апрайт» Екатерина Сподина отметила, что Тюменская область и Ханты-Мансийский автономный округ — Югра занимают второе место по занятости работников нефтегазовой отрасли. На первом месте — Башкортостан, а замыкает тройку лидеров Москва.
Во время панельной дискуссии саммита «Потенциал рынка труда. Новая реальность» участники описали портрет идеального для современных условий соискателя. Как отметил ректор Тюменского государственного университета Иван Романчук во пресс-подхода по итогам сессии, сейчас востребован специалист, который быстро встроится в корпоративную культуру и будет готов к постоянным изменениям.
Эксперты саммита обсудили возможности устранения образовавшегося в стране дефицита кадров, в том числе и в нефтегазовом секторе. Они отметили необходимость более тесного взаимодействия бизнеса и образования, сообщили в пресс-центре TNF.
Для устранения кадрового голода необходимо использовать скрытые резервы и больше привлекать молодых специалистов, считает заместитель генерального директора по обучению Федерального Центра Компетенций в сфере производительности труда, руководитель департамента «Академия производительности» Ирина Жук.
«Дефицит есть и будет, порядка 9% вакансий никогда не будут закрыты. У каждой компании есть скрытые резервы. Одно направление — искать новых людей, увеличивать штат, второе направление — искать скрытые резервы, повышать эффективность и отдачу от тех сотрудников, которые работают. Если к тебе не идут студенты — ты ничего не стоишь на рынке, у тебя нет завтрашнего дня. То, что мы вкладываемся в студентов, — залог выживаемости компании. Не пойдут студенты — не будет долгосрочной перспективы эффективности», — объяснила она.
Еще одна проблема — удержать сотрудника. По мнению экспертов, работодатели должны больше внимания уделять повышению интеллектуального потенциала специалиста, а также учитывать его личные запросы.
«Сейчас кандидатам интересно там, где могут предложить баланс, гибридные условия труда. Тренд — снижение зависимости от работодателя. Многие параллельно делают карьеру, ищут возможности подработки, самореализации, монетизации своего хобби», — сказала директор по персоналу ООО «Топ Лубрикантс» Инга Корзо.
Фото: TNF
