Отчет о деятельности бизнес-сегмента ЛУКОЙЛа «Переработка и сбыт» был заслушан на заседании совета директоров компании. В 2003-2005 годах объем капитальных затрат в этом бизнес-сегменте составил около $3,5 млрд.
Отчет о деятельности бизнес-сегмента ЛУКОЙЛа «Переработка и сбыт» был заслушан на заседании совета директоров компании. Оно состоялось во вторник в Москве. В состав бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» нефтяной компании входят 7 НПЗ, 3 предприятия нефтехимии, 24 региональные сбытовые организации, 4 специализированные сбытовые организации, в том числе международный оператор ЛИТАСКО.
Существенные изменения в организации бизнеса потребовали внести изменения в структуру управления бизнес-сегментом, отмечается в материалах ЛУКОЙЛа. В 2005 году вместо отраслевых главных управлений, курировавших переработку и сбыт, созданы два главных управления по координации производства и сбыта нефтепродуктов в России и за рубежом. Кроме того, создан департамент, курирующий вопросы технического развития и координирующий реализацию инвестиционных проектов.
В 2003—2005 годах объем капитальных затрат в бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» составил около $ 3,5 млрд. Значительные вложения обеспечили позитивную динамику основных показателей. Ожидается, что в 2005 году объем переработки нефтяного сырья на НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» составит около 47,6 млн т. Это на 13% больше, чем в 2003 году.
В секторе нефтепереработки основные усилия были направлены на улучшение структуры производства и повышение качества светлых нефтепродуктов. В этот период был реализован ряд крупных проектов, в частности, завершена реконструкция Петротел-ЛУКОЙЛ, введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, на ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез введена в строй установка каталитического риформинга. По предварительным оценкам в 2005 году выход светлых нефтепродуктов на НПЗ Группы ЛУКОЙЛ вырастет до 53% (по сравнению с 50% в 2003 году), доля высокооктановых бензинов в общем объеме производства автобензинов достигнет 79% (против 66% в 2003 году). В сфере развития инфраструктуры основной объем инвестиций был направлен на строительство перевалочного комплекса в Высоцке. Сейчас мощность комплекса составляет 10,7 млн тонн год нефти и нефтепродуктов.
В ЛУКОЙЛе приняты генеральные схемы развития бизнес-сегмента «Переработка и сбыт». В настоящее время разработаны две схемы развития — для России и для зарубежья, сообщает пресс-служба нефтяной компании. Также формируется схема развития единых транспортных коридоров Центральная Россия — Восточная Европа. В дальнейшем планируется продолжить проработку генеральных схем — провести конкурентный анализ для отдельных стран или регионов, с целью формирования стратегии деятельности бизнес-сегмента на конкретных рынках.
Совет директоров нефтяной компании на прошедшем заседании также рассмотрел вопрос, связанный с повышением качества корпоративного управления. Также директора обсудили порядок совершения операций с ценными бумагами лицами, имеющими доступ к инсайдерской информации, влияющей на стоимость ценных бумаг компании.
