Итоги первого этапа программы реструктуризации группы «ЛУКОЙЛа» и ход второго ее этапа обсуждались на заседании совета директоров компании, состоявшемся в Москве 16 октября.
Реструктуризация была начата в феврале 2001 года и была продиктована необходимостью оптимизации организационно-правовой структуры группы с целью повышения ее «прозрачности» и управляемости.
Как сообщили корреспонденту интернет-газеты «Вслух.Ру» в пресс-службе компании, основной целью программы является консолидация профильных дочерних обществ и прекращение участия компании в уставных капиталах коммерческих организаций с непрофильными видами деятельности и неликвидными активами. В результате ее выполнения за пределы группы «ЛУКОЙЛ» выведено (продано, ликвидировано, реорганизовано) 183 общества.
В июне 2001 года в целях повышения эффективности управления сбытом были сформированы 13 головных предприятий нефтепродуктообеспечения, через которые осуществляется реализация нефтепродуктов более чем в 50 субъектах Российской Федерации.
В целом, в настоящее время практически завершен процесс формирования структуры группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» как совокупности специализированных компаний в области разведки и добычи углеводородов за рубежом, а также совместных предприятий в пределах Российской Федерации.
Второй этап реструктуризации группы был начат в апреле 2002 года. Он направлен на увеличение текущей прибыли за счет выведения оставшихся непрофильных и неконкурентных активов, перевода сервисных структур на рыночные условия функционирования, укрупнения производственных и сбытовых организаций. В частности, предполагается оптимизировать деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», в том числе и путем продажи доли участия в уставном капитале этой организации международным инвесторам.
Совет директоров принял решение в трехмесячный срок разработать и утвердить программу мероприятий на 2003−2004 годы по дальнейшей реструктуризации группы. На прошедшем заседании также обсуждались результаты работы по подготовке финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США.
В настоящее время перед компанией стоит задача создать интегрированную модель среднесрочного и долгосрочного планирования в формате ОПБУ США, которая будет включать в себя инструменты управления рисками в зависимости от различных сценариев развития, включая кризисные ситуации.
Для более успешного выполнения программы освоения открытых месторождений компания привлекла к разработке концепции обустройства месторождений лицензионного участка Северный и обоснованию инвестиций в обустройство месторождения имени Юрия Корчагина компанию ABB Lummus Global, которая будет работать совместно с институтом «ВолгоградНИПИморнефть».
В настоящее время, в связи с назначением ОАО «ЛУКОЙЛ» уполномоченной организацией от Российской Федерации для совместного с Казахстаном освоения ресурсов месторождения Хвалынское, готовятся документы для создания соответствующего совместного предприятия и организации его деятельности на условиях соглашения о разделе продукции.
Совет директоров принял решение утвердить в первом полугодии 2003 года программу геологоразведочных работ в акватории Каспийского моря на период до 2010 года, а также утвердить график создания технических средств и обустройства месторождений имени Юрия Корчагина и Хвалынское с целью начать добычу нефти не позднее 2006 года и газа — не позднее 2007 года.
