Очередное заседание рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» под председательством и.о. председателя правления Александра Ананенкова состоялось в конце минувшей недели.
Как сообщили корреспонденту интернет-газеты «Вслух.Ру» в пресс-службе «Газпрома», члены рабочей группы обсудили предложения по созданию специализированной компании по подземному хранению газа. Планируется, что новая компания объединит все имеющиеся в «Газпроме» производственные фонды по подземному хранению газа на условиях аренды.
На заседании особо отмечалось, что создание новой компании будет способствовать повышению прозрачности финансовых потоков в области транспортировки природного газа и переходу к формированию обоснованного единого тарифа на транспортировку газа для
ОАО «Газпром» и независимых производителей газа.
Рабочая группа рассмотрела вопрос о структурных преобразованиях в сфере капитального строительства. Были рассмотрены предложения по созданию в «Газпроме» службы единого заказчика для осуществления подрядных работ по капитальному строительству, реконструкции и техническому переоснащению.
На заседании были рассмотрены варианты реструктуризации социальной инфраструктуры ОАО «Газпром». Речь шла о перспективах консолидации и выделения из профильных видов деятельности медицинских и санаторно-курортных объектов, а также учреждений для отдыха. Отмечалось, что дальнейшие шаги по реструктуризации в данной сфере должны предприниматься последовательно в несколько этапов.
По итогам заседания решено подготовить структурированные взаимосогласованные предложения по совершенствованию корпоративной системы управления с технико-экономическим и юридическим обоснованием.
Для справки:
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления
ОАО «Газпром» проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель — повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании — в целом решены.
В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи.
Преобразования позволят компании выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт, что важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».
