Мэр Мегиона чуть не сел в тюрьму на пути к экватору

Его избрание главой города было воспринято неоднозначно. Одни возлагали на него надежды, другие были недовольны его приходом. 12 марта исполнилось два года со дня избрания Александра Кузьмина главой Мегиона, а 20 марта — вторая годовщина его вступления в должность. Срок полномочий главы Мегиона длится пять лет, до «экватора» осталось совсем немного. О том, как глава Мегиона оценивает свою работу, какими достижениями гордится и где видит пробелы в своей работе, Кузьмин рассказал в интервью корреспонденту «Вслух.ру».— Александр Анатольевич, с какими поставленными на момент избрания задачами вам удалось справиться за эти два года?— Нельзя сказать, чтобы все вопросы были уже окончательно решены на 100%. Но по многим направлениям создан мощный задел, некоторые вещи, о которых я говорил еще во время предвыборной кампании, близятся к своему логическому завершению. Удалось значительно повысить эффективность использования бюджетных средств — в условиях, когда их стало меньше. Если в 2005 году бюджет города составлял порядка 3,5 млрд, когда я пришел в 2006 году, он был 2,5 млрд. Количество денег значительно сократилось, а перечень решаемых задач возрос. Если говорить о том, что конкретно сделано, то сегодня я вижу завершение проблемы, связанной с дефицитом мест в детских садах. Я говорил о том, что надо перепрофилировать здания, которые были отданы под другие учреждения. Сейчас мы уже вышли на финишную прямую, нам осталось произвести ремонт одного садика и построить два новых, на которые уже выделено окружное финансирование. И мы, в принципе, закроем проблему мест в детских садах вообще — придем к федеральному нормативу 70 мест на 100 детей. Удалось внедрить каркасное домостроение, привлечь инвестора и запустить ряд проектов эконом-класса, среднего класса и высшего класса по строительству деревянного каркасного жилья. Навели порядок в сфере образования. Как вы знаете, учителя и врачи — это самые сложные категории в бюджетной сфере. В области образования у нас практически полный порядок, мы занимаем одну из лидирующих позиций в округе. В городе строится уникальная школа, наши дети и учителя занимают первые места в различных конкурсах. И вообще, психологический климат в сфере образования серьезно изменился. Теперь те, кто там работает, получают удовлетворение. Руководитель департамента образования Ирина Полякова, я считаю, один из наиболее эффективных менеджеров в нашей администрации, полностью отдающийся своему любимому делу и показывающий результаты. Стабилизировалась обстановка и повысилось качество оказываемых услуг в сфере здравоохранения. Об этом говорят данные мониторингов, которые мы проводим среди населения. Не знаю, насколько объективны эти цифры, но, тем не менее, количество жалоб сократилось, а благодарностей и позитивных отзывов стало больше. В СМИ часто говорят о необходимости развития высокотехнологичной медицины. Мы этим делом занялись сразу, за что чуть не сели в тюрьму, но, слава богу, остались на свободе. Зато теперь у нас в городе есть уникальный компьютерный томограф, для обследования на котором приезжают люди со всего Нижневартовского района. Мы закрыли целый ряд муниципальных учреждений, которые, прикрываясь заботой о детях, занимались трудоустройством своих родных, «блатных», тратили наши с вами деньги. Чем тоже вызвали волну негодования и всяких проверок. На этом мы сэкономили огромную сумму денег, не только не понизив качество предоставляемых детям услуг, но и расширив спектр досуговых учреждений. Ситуация с преступностью в городе кардинально изменилась после того, как у нас поменялся начальник управления внутренних дел и мы начали конструктивно сотрудничать с ним. Есть приказ МВД, согласно которому муниципальные образования оцениваются по 9 различным позициям. И если в прошлом году мы были на последнем месте среди 22 муниципальных образований, то за 2 месяца этого года мы вторые среди муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа.— Скажите, что-то поменялось в списке ваших целей за эти два года, вы их пересматривали?— Есть цели, которые я сформулировал уже после того, как начал здесь работать, например, использование муниципальной собственности. Раньше муниципальная собственность работала практически на людей, ее контролирующих. Когда мы пытаемся навести порядок в этой сфере, то встречаем серьезное сопротивление с разных концов и под разными предлогами. Но, тем не менее, все равно продолжаем эту работу, чтобы консолидировать все активы и заставить их работать на город и горожан и контролировать использование имущества. Могу привести простой пример. У нас есть предприятие, обладающее некой инфраструктурой: котельной, трубами, газопроводами, которые были отданы в аренду частной структуре. Она продает газ городу, беря с нас плату за прокачку газа по нашим же трубам. Грубо говоря, мы им сдали в аренду за 100 тыс. рублей, а они с нас брали 1 млн. Когда эти схемы рушатся, начинается такой визг со всех сторон, что просто мама не горюй.— А есть проблемы, которые не удалось решить за это время? Что бы ни делали — все остается по-прежнему…— Есть такие вещи, но они не столь значительные. Хотел построить с привлечением разных инвесторов центр технических видов спорта, но не удалось. Удалось создать небольшой такой центр, с использованием местных ресурсов. Но какой-то серьезный проект в этом направлении здесь просто не востребован, все-таки у людей сознание еще немного специфичное. Не получается выйти на запланированные и некоторое время казавшиеся реальными темпы строительства жилья. Бывают ситуации, когда проданные на аукционах участки стоят пустыми по году, но, к сожалению, мы тут ничего не можем сделать, поскольку у нас нет никаких рычагов, чтобы повлиять на частные структуры, которые победили в аукционах. Хотя задел был создан большой: как говорит спикер Югорской Думы Василий Сондыков, у нас не город, а одна большая стройка. Но хотелось бы строить как минимум в два раза больше жилья. И главное, что все для этого есть, проблема заключается в нехватке человеческого ресурса, чиновники «подтормаживают» при подготовке участков для проведения аукционов. Ну, и после того, как участок продан, мы не можем никак воздействовать на процесс. Поэтому темпы ввода жилья меня немного расстраивают.— За предстоящие три года что хотите успеть сделать?— Главное — хочется создать план развития города, четко проработанный, понятный и с точки зрения инженерии, и дизайна, и финансов. Довести его до всех жителей, чтобы они поняли, что от будущего мэра, будущей администрации они должны требовать просто реализации этого плана — и ничего больше. Отсутствие какой-либо системы в развитии города, отсутствие стратегии и тактики загнало нас в угол, несмотря на то, что денег в предыдущие годы было в разы больше. Во-вторых, хотелось бы, чтобы люди, которые живут в городе, серьезнее относились к собственным судьбам, жизням, не пренебрегали законами, образованием, надеялись только на себя, а не ходили, не обивали пороги и жаловались, что жизнь плохая. Нужно вдохнуть в людей свежую струю, чтобы они сами хотели развиваться.— Вы думаете, это возможно?— Я думаю, что да, если бы я так не думал, давно бы все бросил.— Скажите, вы планируете баллотироваться на второй срок?— Я думал об этом. Но я не хочу. Сознательно.— Почему?— Все, что хочу сделать, я сделал или сделаю до окончания срока. У меня еще много в жизни разных задач, которые тоже хочется успеть решить.