Директора Концертно-театрального объединения рассказали, как непросто объединить филармонию, Дом культуры и театры.
Объединение филармонии, трёх театров и одного Дома культуры похоже на сборку мебели без инструкции, говорит директор тюменского театра кукол Василий Пустыльников, и коллеги с ним соглашаются.
За пять месяцев, прошедших с момента создания Концертно-театрального объединения в Тюменской области, руководители «прошли самый тяжёлый и ответственный период», говорит руководитель культурного холдинга Михаил Бирман: «Прецедентов подобного объединения в стране не было, никто не мог подсказать нам, как наладить управление, чтобы не нарушить уже созданное в каждом учреждении культуры, но при этом создать условия для развития каждого из направлений».
По словам Михаила Бирмана, главная задача, стоявшая перед менеджментом объединения и до сих пор до конца не решённая, — объединение управленческой и экономической системы всех учреждений. В ходе оптимизации штатного расписания, которое коснулось административных работников, было сокращено в общей сложности 50 рабочих мест — теперь у объединения единая бухгалтерия. На зарплате оставшихся сотрудников объединение пока не сказалось, но Бирман уверен, что в 2015 году экономический эффект от оптимизации управления почувствуется.
Пока совместная работа театров, филармонии и ДК «Нефтяник» заключается в работе нового отдела, сконцентрированного на областных культурных мероприятиях. Пока в «Нефтянике» идёт реконструкция (открытие намечено на май 2015-го, сообщил директор объединения), его сотрудники сосредоточены на таких событиях, как фестиваль «Лето в Тобольском кремле», 70-летие Тюменской области. В них также заняты представители всех структурных подразделений.
В ноябре тюменский и тобольский театры устроят обменные гастроли, в новогоднюю кампанию драмтеатр представит свой спектакль «Приключения в Изумрудном городе» на сцене филармонии. Готовятся совместные музыкально-театральные программы для школьников с участием коллективов театра кукол и филармонии. Михаил Бирман упомянул даже о планах на мюзикл с участием артистов драмтеатра и филармонии.
Он рассказал также о хозяйственных проблемах, ведь под его началом сосредоточилось теперь имущество пяти учреждений. В театре кукол предстоит ремонт зала, замена кресел и полового покрытия, переселение театральных цехов из аварийных помещений. Филармония через 11 лет после капитальной реконструкции требует некоторых вложений в ремонт. В драмтеатре тоже есть фронт ремонтных работ, всё это предстоит решить объединению.
Холдинг работает теперь по единой кассовой программе, введён билет единого образца, разрабатывается общий сайт, а также фирменный стиль. Пока билеты во все учреждения можно купить на сайте филармонии, там же представлена общая афиша. Есть вероятность, что будет создана и единая маркетинговая служба, хотя Михаил Бирман подчеркивает, что у каждого учреждения есть свои особенности, которые нельзя утратить: «Я вижу свою задачу в том, чтобы сохранить своеобразие каждого учреждения. Объединение — это только оптимизация управления».
