Для этого нужно пересматривать штатное расписание социальных служб, сервисные услуги и виды помощи.
На открытии XXII Всероссийского съезда уполномоченных по правам ребенка в субъектах РФ главный детский омбудсмен Мария Львова-Белова заявила о том, что сейчас уделяется много внимания поддержке разных семей — и многодетных, и с инвалидностью, и участников СВО, и тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Акцентировала внимание и на решение проблемы социального сиротства, когда детей при живых родителях помещают в социальные учреждения.
«В России идет перестройка системы работы, связанной с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей, — отметила Мария Алексеевна. — Мы последовательно движемся к созданию сети малых социальных учреждений, расположенных рядом к месту проживания семей, которым требуется помощь. Такие центры готовы взаимодействовать с семьей, родственниками, со службами, помогающими семьям, они также могут сами брать на себя ответственность, чтобы исключить перемещение ребенка из семьи в социальное учреждение, не отрывать его от родных».
По словам Марии Львовой-Беловой, они активно поддерживают переход к семейно-ориентированной модели, в регионах создаются новые форматы помощи семье, открываются группы дневного пребывания, ясли для детей до 1,5 лет, социальные гостиные и так далее. Вместе с тем главный детский омбудсмен признала, что еще не все встали на этот путь.
«Нам нужно уходить от прошлого, когда детей помещали в социальные учреждения только для того, чтобы у них была крыша над головой и они были в безопасности, — подчеркнула Мария Алексеевна. — Нам же надо создавать возможности, чтобы дети остались в семье. Мы знакомимся с экономической стороной этой работы, анализируем региональные бюджеты, которые направлены на работу учреждений, социальных служб. Существующая система показателей работы руководителей далеко не всегда мотивирует на сохранение семьи. Порой я слышу вопросы: „А где же нам взять детей?“ У многих недокомплект. От такого мышления нам нужно отказываться. Для нас самое главное — не искать детей, а в рамках существующего финансирования вместе с вашими учредителями перестраивать свою деятельность, пересматривать штатное расписание, сервисные услуги и виды помощи, чтобы с одной стороны мы сохраняли рабочие места, а с другой шли в ногу со временем — навстречу семье и ее потребностям».
В качестве негативного примера Мария Львова-Белова рассказала о многодетной семье, проживающей в сельской местности:
«У мамы четверо детей, старший сын хорошо учится, собирается поступать в вуз. Возникла проблема с печкой, у мамы нет денег на ее ремонт. Зимой детей забрали. Четыре месяца они находятся в социальном учреждении. Мама их регулярно посещает, переживает. Проблема затягивается. Мы посчитали, что за время пребывания в учреждении на содержание детей потратили более миллиона рублей из бюджета. Новая печь обошлась бы в 150 тысяч рублей. При этом мы разлучили семью, и такое решение точно было не на пользу детям».
Фото: Вслух.ру
