По данным Счетной палаты РФ, за последние десять лет страну покинули 1,5 млн высококвалифицированных специалистов.
В мире идет тотальная охота за мозгами, происходит передел рынка профессионалов. Пылесосом вытягиваются лучшие специалисты. И они уезжают туда, где могут применить свои навыки, идеи, реализовать задуманное. Об этом на «Губернаторских чтениях» сообщил директор Института государственной службы и управления персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте России, доктор социологических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Александр Турчинов.
«Общество не может развиваться, если не выстроена качественная система управления профессиональными возможностями человека. Если проанализировать ситуацию в России, то не вызывает никакого сомнения факт, что к человеку-профессионалу нужно менять отношение. Тем более в условиях открытости рынков труда, глобализации экономики, соревнованиях стран за лидерство, — отметил он. — Кадровый потенциал является вожделенным элементом, на который очень много желающих покуситься. Не только у нас, но и во всем мире. Многие государства ищут лучших специалистов. Многие страны вкладывают огромнейшие ресурсы в кадровый потенциал. Любой кадровый потенциал определяет конкурентоспособность страны. Россия может конкурировать по уровню, качеству и количеству кадрового потенциала, но все эти факторы тают на глазах. По данным Счетной палаты РФ, за последние десять лет страну покинули 1,5 млн высококвалифицированных специалистов. Из России уехали генераторы новых идей, и мы ничего не получаем от того, что стали кадровым донором для других стран».
По словам профессора, кадровый потенциал России после 1990-х годов не был в поле внимания государства. Все силы были брошены на экономические реформы, и в конце первого десятилетия новой России заговорили о кадровом голоде. «В России должна быть выстроена четкая иерархия кадровой политики. Выглядит она так: государственная кадровая политика как общее явление, как стратегия по воспроизводству кадрового потенциала. Она задает ориентиры, определяет уровень потребности в кадрах, их разнообразие. Это не роль тотального регулятора. Это роль направляющего с учетом особенностей социально-экономического развития страны. Второй уровень — политика на уровне субъекта. Каждый регион должен знать, каким человеческим ресурсом обладает, что эти люди умеют делать, как их включить в программы социально-экономического развития. Следующие уровни — кадровая политика органов местного самоуправления, хозяйствующих субъектов и так далее. Вся четко выстроенная система приведет к грамотному и рациональному управлению кадровым потенциалом», — отметил он.
