Инвестиционная группа "АнтантаПиоглобал" выработает максимально прозрачные и ясные механизмы и критерии отбора проектов для финансирования из венчурного фонда, создаваемого в Тюменской области. Об этом сегодня на пресс-конференции заявил глава ИГ "АнтантаПиоглобал" Евгений Коган. Напомним, что компания "Пиоглобал Эссет Менеджмент", входящая в эту ...
Инвестиционная группа «АнтантаПиоглобал» выработает максимально прозрачные и ясные механизмы и критерии отбора проектов для финансирования из венчурного фонда, создаваемого в Тюменской области. Об этом сегодня на пресс-конференции заявил глава ИГ «АнтантаПиоглобал» Евгений Коган. Напомним, что компания «Пиоглобал Эссет Менеджмент», входящая в эту инвестиционную группу, стала победителем конкурса по отбору управляющей компании регионального венчурного фонда инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Тюменской области."Мы создаем механизмы, чтобы росла капитализация бизнеса и чтобы инвесторы на этом неплохо зарабатывали. Мы — инвестиционная группа и не имеем права быть неэффективными, — заявил Коган, заверив, что это относится и к венчурному фонду в Тюменской области. — Надеюсь, что проекты, которые мы здесь начнем, будут интересны всему инвестиционному сообществу".Он также подчеркнул, что бизнес, ориентированный на «маниловщину», может не рассчитывать на финансирование. «Пообещать могу одно: халявы не будет!», — заявил Коган, отметив, что для управляющей компании тюменский «венчурный проект» не менее важен, чем для руководства области. «Причина проста: сегодня это один из первых в России проектов, движение это только началось, и мы хотим стать одним из лидеров на этом направлении, — пояснил он. — Поэтому лично я не прощу себе, если это будет не так».Излагая подходы управляющей компании к отбору конкретных проектов для финансирования, Коган отметил, что первым делом обращается внимание на то, «кто приносит проект, каким образом он нами получен и кто за ним стоит». Очень многие просто приносят идеи и просят денег — большинство таких проектов «отметается» сразу. «Можно начинать работать только с проектом, во-первых, имеющим четкий план, а во-вторых, я предпочитаю (и это идеология всей группы) не работать с теми, кто в жизни ничего не добился ранее. Может быть, это жестоко, но прежде чем идти к нам, покажите, что вы уже сделали
». У авторов проекта должно быть четкое понимание бюджета, стратегии деятельности, стратегии продаж. «Очень большая психологическая и профессиональная беда: мы знаем, что надо создать чудо-продукт, потому что он всем нужен. Но в условиях рынка надо думать не только о том, как мы это создадим, но и как продадим, какова будет экономика, — заметил Коган. — Так что первый этап — это очень серьезная оценка проекта с точки зрения продаваемости, чтобы это был максимально прикладной проект».Второй принцип Евгений Коган сформулировал так: «Я никогда не позволю, чтобы человек, приносящий проект, не вложил туда свои деньги — хотя бы 5−10 процентов». Принципиально не то, каков будет вклад автора проекта в абсолютном выражении, а то, сколько эти деньги для него значат. «Никогда не позволю вложить ни свои деньги, ни деньги компании, ни тем более государственные, если инициаторы проекта не вложат свои собственные», — подчеркнул он. Следующий вопрос, требующий четкого ответа, — какова стратегическая цель данного бизнеса: либо стать лидером на рынке и развиваться в этом направлении, либо создать проект на продажу. В соответствии с целью выстраивается и стратегия. Еще одно обязательное условие — управляющая компания назначает своих менеджеров. Речь идет, как правило, о финансовом директоре, главном бухгалтере, главном экономисте. Как заметил Евгений Коган, порой требуется просто очень внимательно считать деньги, дабы они не утекали сквозь пальцы.