Две крупных нижневартовских фирмы объявили, что разработали свою методику реформирования коммуналки. Руководитель «Горэлектросетей» Юрий Елин и генеральный директор «Строительно-промышленного комбината» Вячеслав Танкеев примерно год изучали опыт Санкт-Петербурга, Омска и Владивостока. В результате в Нижневартовске появилась Управляющая компания «Квартал». Пока эта компания управляет всего тремя домами. Но, как понятно из названия созданной структуры, цель предпринимателей — взять в управление хотя бы один городской квартал.
По расчетам специалистов, коммерческим фирмам будет выгодно заниматься «коммуналкой» только после того, как они начнут обслуживать 75−80 тысяч квадратных метров жилья. Это примерно один микрорайон Нижневартовска. Впрочем, уже сейчас в тех домах, которые курирует УК «Квартал», средняя стоимость обслуживания одного квадратного метра 14,9 рублей. ПРЭТы обслуживают население примерно по таким же тарифам.
УК «Квартал» будет конкурировать с нынешними ЖЭУ и выполнять такие же функции, но есть и отличия. В каждом ЖЭУ создан огромный штат постоянных работников, соответственно, велики расходы на зарплату. Жилищно-эксплуатационные управления являются структурными подразделениями ПРЭТов, которые владеют техникой и оборудования, а значит, платят большие налоги. В УК ничего этого нет, штат — минимальный. Перед частниками стоит задача заключить выгодные договоры на выполнение коммунальных услуг и проконтролировать надлежащее качество исполнения. Управляющая компания будет мобильно реагировать на все ситуации, т.к. в любое время сможет нанять любого человека под выполнение конкретной работы.
«Сейчас в Нижневартовске очень много людей, которые хотят работать. Например, зачем содержать на балансе предприятия автопарк, если только свистни и у тебя под конкретную задачу будет и мусоровоз, и автокран, и все, что угодно», — считает руководитель «Горэлектросетей» Юрий Елин.
Единственное, что не сможет сделать УК — обеспечить капитальный ремонт здания, не увеличивая квартплаты. Пока это лишь теоретическая проблема, т.к. все современные ТСЖ Нижневартовска созданы на базе новых домов. Но со временем Управляющая компания намерена расширить сферу своей деятельности. И помочь в этом может городская администрация. «При обязательном участии муниципалитета надо будет создать аккумулирующий фонд для капитального ремонта зданий. Мы хотим, чтобы в будущем нам разрешили обслуживать несколько микрорайонов. В том числе и такие, где есть старый и деревянный фонд. Только таким путем мы выявим подводные камни нашего варианта реформирования ЖКХ», — говорит генеральный директор ОАО «СПК»
Вячеслав Танкеев.
По словам директора департамента Госсобственности ХМАО Гаджи Амирова, бизнес в сфере ЖКХ может быть достаточно прибыльным, и многие хотели бы им заниматься. «Здесь мы передаем карты в руки местных властей. Они должны регулировать все начинания. Мы знаем, на каких фронтах предстоят наиболее ожесточенные схватки. Частным компаниям будет выгоднее всего эксплуатировать котельные, водопроводы, компрессорные станции и тому подобные объекты. Спрос на такие услуги будет постоянным, а значит, вложения будут окупаться. Занятие коммунальными услугами будет менее прибыльным делом», — отмечает Гаджи Амиров.
Сегодня многих людей не устраивает грязь в подъездах, ржавые, прогнившие трубы водопровода и множество других неприятных мелочей. Но система ПРЭТов и ЖЭУ всем понятна. Люди знают, куда звонить, если в квартире прорвало канализацию или топит сосед сверху. Объединяться в ТСЖ в старых домах никто не спешит. Специалисты полагают, что здесь просматривается боязнь реформ. «Несколько лет назад я занимался созданием ТСЖ в Москве. Там эта работа оказалась намного благодарнее, чем здесь — в Нижневартовске. У москвичей совершенно другой подход к жизни. Если им выгоднее уйти в товарищество собственников жилья — они это делают. В Нижневартовске, да и, наверное, в других подобных нестоличных городах жители не верят в непонятные начинания. Для горожан пока единственно возможный способ решить коммунальные проблемы — обратиться в ЖЭУ. Поэтому, всем фирмам, которые решили поучаствовать в реформе ЖКХ, придется думать — как занять в сердцах людей то же место, которое сейчас занято привычными ПРЭТами и родными ЖЭУ. Управляющие компании, созданные по образу и подобию „Квартала“, могут это сделать, т.к. в основе нововведений — старые модели, которые просто довели до ума», — пояснил генеральный директор ЗАО «Жилстрой» Дмитрий Давыдов.
Создатели Управляющей компании понимают всю сложность задачи «достучаться» до простых горожан. Укрепить репутацию новой структуры может хорошая репутация местных властей. Кроме того, горожанам будет спокойнее, если будет известно, что работу частников контролирует муниципалитет.
