Управленческая мастерская - новая площадка для обучения и общения тюменских предпринимателей - провела 3 апреля в ресторане "Ямал" первый сэт из цикла запланированных встреч.
Управленческая мастерская - новая площадка для обучения и общения тюменских предпринимателей — провела 3 апреля в ресторане «Ямал» первый сэт из цикла запланированных встреч. Организаторами проекта выступили Консалтинговая Группа «ИнтерАктив» и международный институт менеджмента ЛИНК. «Управленческая мастерская — это место, где будет конструктивное общение, практические кейсы, упражнения и задания, цель которых — повысить свою управленческую эффективность, получить полезные бизнес-контакты, особый настрой и, конечно, удовольствие. Самое главное — этот проект мы будем создавать вместе», — обратился к руководителям, пришедшим на презентацию, директор КГ «ИнтерАктив» Ярослав Панькив. По замыслу организаторов, управленческая мастерская, скромно и со вкусом именуемая просто УМ, будет собирать 15−20 руководителей из различных сфер бизнеса на короткие (не более 3 часов) встречи в неформальной обстановке один или два раза в месяц. Обязательное членство в УМе и оргвзносы отсутствуют. Тему каждой встречи выбирают сами участники, каждый из которых может стать спикером и поделиться собственным опытом, эффективными бизнес-решениями. Последнее не исключает, даже наоборот, приглашения «звездных» тренеров. Так, например, Тахир Базаров, тренирующий команду президента РФ, уже выразил готовность приехать в Тюмень — впервые — на одно из собраний УМа. Проект предполагает максимальную практикоориентированность, в цифрах — всего 15 минут теории от каждой трехчасовой встречи. Остальное — практика в различных ее вариациях — забавные мультфильмы, деловые игры, упражнения, кейсы. «Скучно вам точно не будет!» — пообещал Ярослав Панькив. — В наших ближайших планах также добавить упражнения на развитие эмоционального интеллекта. Этой теме мы уделяем особое внимание, готовим сейчас специальный тренинг и книгу. Доказано, что 80 процентов эффективности руководителя зависит от того, насколько он понимает свои эмоции, управляет ими, насколько понимает эмоции окружающих, и использует это понимание для достижения целей".Еще одна отличительная особенность управленческой мастерской — сознательный отказ от какой-либо единой бизнес-парадигмы с ее преимуществами, жесткими ограничениями, алгоритмами, идеальным представлением о том, «что такое хорошо и что такое плохо», как «правильно» вести бизнес. Взамен предлагается совместный поиск истины, которая где-то рядом… Первый тренинг в рамках управленческой мастерской, состоявшийся после презентации проекта, назывался «Эффективная управленческая коммуникация. Правила и ошибки». «Мы решили стартовать именно с этой темы, поскольку хотели установить контакт с новой аудиторией. Кроме того, российские руководители, по наблюдениям иностранных коллег, очень часто недооценивают значимость коммуникации с сотрудниками…», — отметила Елена Филюшина, директор по развитию КГ «ИнтерАктив».В рамках трехчасового тренинга участники опробовали две деловых игры и кейс с разбором ситуации. Самый активный отклик вызвала игра «Иерархия», когда каждый мог почувствовать себя не только в привычной роли босса, но и в роли заместителя, а также линейных сотрудников. Участники отметили, что получили неоценимый опыт и легкий шок, побывав «на чужом месте». В заключение участники поблагодарили организаторов за интересный обучающий формат и предложили на следующих встречах немного ускориться, чтобы больше успевать.
