27-28 апреля свои двери открыла Школа "Упорядочения", которая проходит на базе Группы Компаний "Статус". Уже в третий раз ГК "Статус" собирает предприятия, заинтересованные в вопросах повышения качества и производительности. Система "Упорядочение" (аналог японской системы 5 "S") интересна многим. Её суть заключается в наведении чистоты, порядка и ...
27−28 апреля свои двери открыла Школа «Упорядочения», которая проходит на базе Группы Компаний «Статус». Уже в третий раз ГК «Статус» собирает предприятия, заинтересованные в вопросах повышения качества и производительности.
Система «Упорядочение» (аналог японской системы 5 «S») интересна многим. Её суть заключается в наведении чистоты, порядка и укрепления дисциплины с участием всего персонала.
Это одна из самых, на первый взгляд, простых и понятных систем менеджмента качества. Независимо от сферы деятельности предприятия (производство или предоставление услуг), она позволяет навести элементарный порядок на рабочих местах, и не только. Повышение ответственности персонала, сокращение потерь и рациональная организация рабочего времени — это лишь некоторые из результатов внедрения системы «Упорядочение». Порядок на производстве позволяет не только снизить уровень травматизма и повысить качество продукции, но и существенно влияет на экономическую сторону деятельности предприятия. Менеджеры Группы Компаний «Статус» знают, что порядок на производстве не только дисциплинирует, но и приносит прибыль.
На Школу приехали представители предприятий из разных областей России, среди них ЗАО «Минерально-химическая компания «Еврохим» (г.Москва), ЗАО «НПП «Машпром» (г.Екатеринбург), Богословский алюминиевый завод — филиал ОАО «СУАЛ» (Свердловская область), ООО НПО «МИР» (г. Омск), ОАО «Нерехтский завод керамических материалов» (Костромская обл.) и другие. Некоторые уже не в первый раз на Дне открытых дверей. Так, самые близкие соседи — ДОК «Красный октябрь» (г. Тюмень) — решили принимать участие в каждом мероприятии, организованном ГК «Статус», чтобы большее количество сотрудников смогли увидеть, как внедряется система.
Два дня, 27 и 28 апреля, сотрудники ГК «Статус» знакомили гостей Школы «Упорядочения» со своим опытом внедрения системы. Были освещены вопросы методики внедрения «Упорядочения», проанализированы возможные ошибки. Неподдельный интерес участников вызвали вопросы, касающиеся мотивации персонала и принципов работы с сотрудниками в рамках системы «Упорядочение».
Как отмечают участники Школы «Упорядочения», никто, кроме ГК «Статус», безвозмездно своим опытом по внедрению системы «Упорядочение» не делится.
Для большинства участников это была первая встреча с представителями других предприятий по вопросам качества менеджмента. На Школе они не только смогли увидеть, как на практике внедряется система, но и поговорить друг с другом, обменяться опытом. Подобных примеров в России немного, поэтому налаженные на Школе контакты будут развиваться.
В программе второго дня состоялись экскурсии на предприятия, входящие в Группу Компаний «Статус». Как происходит внедрение системы в офисах, гости смогли увидеть в торговом центре «Сибиряк». Участники Школы смогли оценить эффект от внедрения системы и на производстве. Так, в ЗАО «Лидер» (производство электроподогревателей для двигателей автомобиля) при численности сотрудников немногим более 100 человек, за три года внедрения системы было подано и реализовано около 100 предложений по улучшению рабочих мест. При этом инициативу проявляли сами сотрудники. А в ЗАО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» (производство керамического кирпича), благодаря системе «Упорядочение» два производственных участка с гордостью называют «маленькой Японией» — настолько рационально организованы слесарные и ремонтные мастерские завода. Эти предприятия Группы Компаний «Статус» уже не в первый раз с интересом посещают гости Школы «Упорядочения».
Главный секрет успеха внедрения системы, по мнению менеджеров «Статуса», заключаются в том, что сотрудники начинают понимать — они сами могут улучшить свое рабочее место. Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Статус» Сергей Медведев убежден, что основное преимущество системы «Упорядочение» не столько в наведении порядка, сколько в развитии персонала предприятия. «Наш трехлетний опыт позволяет убедиться, что проблема пресловутого «российского менталитета» преодолима, — говорит
