Встречу, а также персональную работу с представителями бизнес-сообщества НП "Тюменский деловой Клуб" в рамках проекта "Диалоги о бизнесе" провел 28 октября.
Тема очередной «Деловой гостиной» сейчас чрезвычайно актуальна — «Управление изменениями в эпоху перемен. Осознанный выбор». Встречу, а также персональную работу с представителями бизнес-сообщества НП «Тюменский деловой Клуб» в рамках проекта «Диалоги о бизнесе» провел 28 октября. В ней приняли участие члены некоммерческого партнерства, недавно организованного НП «Западно-Сибирская Правовая палата», члены Торгово-Промышленной палаты Тюменской области, а также наиболее активные представители региона.Встреча прошла при участии международного бизнес-консультанта Константина Павлова из Санкт-Петербурга. Его практика антикризисной работы насчитывает 15 лет. Список титулов можно перечислять долго: член Gestalt International Study Center (USA), член EuroDEC Group (EU), тренер-ассистент GATLA (USA), управляющий партнер Лиги Профессиональных Консультантов (LPC Ltd.), президент Ассоциации психологического консультирования Санкт-Петербурга, руководитель Департамента Качества Жизни The International Clinic MEDEM, директор Восточно-Европейского Гештальт Института. Самое главное, Константин Павлов, по его собственному заверению, владеет важным профессиональным качеством — интересом к людям. Он рассказал, что он уже семь лет приезжает в Тюмень с различными семинарами, практикумами, мастерскими и радуется, как меняются люди, как вместе развиваются. Своей деятельностью он помогает людям раскрывать их личностный потенциал. Его цель — прежде всего, донести до клиентов основные закономерности управления. Модератор мероприятия Мария Шатохина добавила, что практически все «Деловые гостиные» направлены на обсуждение того, что важно для успешного ведения бизнеса — о руководителях, которые возглавляют ту или иную компанию; о рыночных стратегиях, присущих тем или иным организациям, об уникальном опыте построения взаимоотношений с клиентами и сотрудниками компании. И в свете последних событий особое звучание приобретают такие понятия, как успешное управление и Качество Жизни. По словам Павлова, в кризис люди испытывают серьезное напряжение, особенно если это деловые люди, на которых лежит большая ответственность. Для них — это колоссальный стресс. «Мы живем в одну из наиболее насыщенных переменами эпох, — говорит эксперт. — Сегодня управление изменениями — модная тема».Начните с себяКонстантин Павлов посетовал, что подавляющее большинство людей хотели бы сначала изменить окружающих, а затем уже себя, и напомнил один из секретов успеха: нужно начинать с себя. Вроде бы очевидная мысль, но она не всеми принимается во внимание. «Мои сотрудники отдела продаж не продают, научите их это делать», — типичная просьба, которая породила массу бесполезных тренингов, — отмечает Павлов. — Только самые успешные руководители начинают с себя". По мнению коуча, человек со стороны не сможет научить сотрудников качественно работать, лишь привить им некие навыки, искать подход к людям постоянно должен сам руководитель. И тут же привел пример: «Вспомните свои бесплодные попытки переделать своего супруга или супругу — так и в бизнесе». Все связано со всемДалее Константин Павлов кратко изложил современные теории представления о мире. Это теория поля, которая включает такие тезисы, как «Все связано со всем», «Любое стечение событий является совершенно уникальным», теорию систем и парадоксальную теорию изменений. Он отметил, что теории эти сложны тем, что при принятии управленческих решений требуют учета большого количества факторов. Каждый человек видит мир в зависимости от своих потребностей. Поэтому, например, «завершать изменения стоит на том же уровне системы, на котором они были начаты», а проводить анализ стоит на уровнях: индивида, интрасубъективный, подгруппы, группы, организации в целом. «Это важный закон, который люди часто нарушают», — говорит тренер. Еще одно правило: «Можно управлять интервенцией, но не ее последствиями». По словам психолога, даже просчитав все шаги, невозможно знать гарантированный результат, он может быть непредсказуем, поскольку человек — живая система. Он привел пример, когда одна компания заказала для своих специалистов тренинг для усиления мотивации персонала, однако в итоге получила демотивацию в связи с тем, что часть сотрудников, «поумнев», ушла из компании. Коуч также отметил такие особенности россиян, как склонность оценивать нечто нестандартное, неприсущее им как «уродство» («Финны ездят не больше 70 км в час — уроды», ¬- делают вывод русские", — привел пример Павлов). Также нашим соотечественникам присуща «расфокусированность» — они умеют сосредотачиваться на нескольких делах одновременно. «Плюс это или минус — большой вопрос, но такая особенность есть», — отметил эксперт. Качество Жизни — ваш выборПавлов рассказал, что от ежесекундно принимаемых решений, касающиеся совершенно конкретных практических вопросов, в итоге зависит то, как мы живем. От решений, принятых нами десять лет назад, зависит спектр возможностей, которыми мы располагаем сегодня, круг знакомых и друзей, финансовое благополучие, уровень безопасности и комфорта, атмосфера в семье, и шире — Качество Жизни. «Нужно помнить о том, что будущее создается уже сегодня и делать ежедневный выбор осознанно», — заключил тренер. Отметим, что 14 и 15 ноября Константин Павлов проведет персональный авторский тренинг «Управление изменениями в эпоху перемен. Осознанный выбор». В основу оригинальной авторской концепции положены знания о типологии кризисов в живых системах, практический опыт работы с категорией «Качество Жизни» при консультировании организаций в России и за рубежом, примеры успешной антикризисной практики. Генеральные информационные партнеры «Деловой гостиной»: ИД «Мегаполис» и «Тюменский Бизнес-Журнал». Партнеры: газета о строительстве и недвижимости «Квартирный вопрос», компания «ПРЭФИШ», БЦ «Нобель», газета «Сибирская Гильдия».
