Борис Жогин работает в жанре обучающего консультирования и организационного развития, известен не только как тренер-консультант, но и как руководитель десятков успешных международных и российских проектов. Кандидат филологических наук. Возглавляет партнерство "Управленческий консалтинг" (Ставрополь), является партнером и главой направления обучения ...
Борис Жогин работает в жанре обучающего консультирования и организационного развития, известен не только как тренер-консультант, но и как руководитель десятков успешных международных и российских проектов. Кандидат филологических наук. Возглавляет партнерство «Управленческий консалтинг» (Ставрополь), является партнером и главой направления обучения и консалтинга Бюро тренинга и консалтинга PERSONNEL TOUCH (Москва), преподавателем Московской школы бизнеса (Moscow Business School). Борис Жогин имеет сертификаты многочисленных российских и международных курсов и программ по лидерству, консалтингу, оценке проектов. Он член международного объединения тренеров и консультантов «ИнтерТренинг», Клуба консультантов по территориальному стратегическому планированию и Международной сети по оценке проектов и программ IPEN. — Вы уже более 12 лет работаете на рынке тренинговых и консалтинговых услуг. Как Вы пришли в эту профессию? С чего начинали?— Работа бизнес-тренером и консультантом — не то занятие, о котором мечтаешь с детства. К нему не готовишься сознательно. Во всяком случае, в России, оно само складывается из фрагментов жизненного опыта независимо от тебя… Моя мозаика профессиональных компетенций тренера и консультанта складывалась из:
a) преподавания русского языка в Шотландии т.н. «коммуникативным методом» (опыт интерактивного проведения тренингов)
b) «службы» проректором по НИР госуниверситета, где я отвечал в том числе и за хоздоговорные работы (навыки предпринимательства, анализа больших массивов данных и активная проектная деятельность, в том числе и на поле инновационных стартап-проектов)
c) организации вместе с ведущими американскими школами MBA летних курсов для российских предпринимателей (знакомство с реальными проблемами бизнеса).
Постепенно посеянные жизнью семена стали прорастать, «взрывать асфальт», и я ушел с теплой должности в вузе в вольные художники — по-теперешнему, фрилансеры. Вскоре после этого мне предложили стать директором крупного проекта ТАСИС. Отработал почти три года, по окончании создал небольшую консалтинговую компанию. В общем, «второй шанс в жизни», как иногда называют консультирование, возник из стечения жизненных обстоятельств, желания использовать их плоды и авантюризма.
Финальный толчок я получил на курсах по управленческому консультированию, которые блестяще вел ас-консультант шотландец Стивен Ньютон и в экспериментальной многоуровневой программе подготовки тренеров центра «Голубка». Тогда понял, что работать тренером и консультантом очень интересно и в перспективе я смогу неплохо это делать. Но без практики тренеров и консультантов не бывает. В реальном мире бизнеса мало кого интересует, где ты получил образование или какие сдал экзамены. Люди хотят знать, как ты применил полученные знания. Мне крупно повезло — нашим клиентом на три года стала крупная международная гуманитарная организация. Посыпались заказы на тренинги, оценку эффективности программ, консультирование, прикладные исследования… Отсутствие опыта мы компенсировали желанием, настырностью и наивной уверенностью, что если очень захотим, то сможем. На русском достойных книг тогда почти не было — заказчик оплачивал покупку иностранных, сидели ночами, переводили, вникали, придумывали инструменты и пускали в дело… Как ни странно, получали результат, за который и сейчас не стыдно. Позже в число клиентов вошли ведущие российские компании. **- На кого ориентирована программа «START-UP менеджер. Создание проектов и управление ими с нуля», которую Вы будете проводить в Тюмени? Каковы ее задачи и особенности?
**
— Программа, вернее семинар-практикум, разработана в первую очередь для топ-менеджеров и владельцев компаний, руководителей подразделений и менеджеров, выполняющих и контролирующих start-up проекты или собирающихся их выполнять. Надо сказать, что start-up проектов великое множество, их значение для компании, как, впрочем, и степень риска очень велики. Все виды start-up проектов перечислить сложно, вероятно — конкретика зависит от потребностей участников — на семинаре будут рассматриваться следующие разновидности:
• Создание нового бизнеса
• Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса
• Переход на новую стратегию
• Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка
• Внедрение новых технологий
• Рестарт бизнеса или направления
• Открытие филиалов и представительств
• Пилотные проекты
• Проекты-мероприятия с быстрой отдачей — уменьшенная версия больших проектов
• Проекты «внутреннего предпринимательства», основанные на внутренних ресурсах «человеческого капитала» компании
Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде, часто без детально разработанного плана. Направленность start-up проектов на конечный результат, критически важный для компании, особый характер работы start-up менеджера обуславливают необходимость его специальной подготовки.
Цель семинара — дать участникам «карту управления» start-up проектами и все необходимые для ее использования инструменты. Участники семинара рассмотрят различные виды start-up проектов, изучат их стадии и технологии работы на каждой из них, научатся оценивать и минимизировать риски, овладеют приемами повышения эффективности командной работы в проекте, научатся правильно составлять финансовый план и бюджет проекта, рассмотрят методы мотивации менеджеров на разных этапах выполнения проектов. В итоге, повысят свой общий профессиональный уровень и управленческие компетенции менеджера, а также личную «стоимость» на рынке топов. На семинаре будет много практической работы над реальными задачами, направленными на получение прикладных знаний и навыков, технологий и инструментов управления start-up проектами.
— С чем связана востребованность тренингов по управлению проектами на российском рынке?— Думаю, это синтез объективных и субъективных причин. К объективным отношу прежде всего рост конкуренции в российском бизнесе, а также то, что эта конкуренция постепенно приобретает более цивилизованный характер, где умение запускать проекты и управлять ими — одно из ключевых конкурентных преимуществ компании. Ведь проекты занимают центральное место в «стратегической пирамиде» организации, являются мотором ее успешной деятельности. Экономят компании значительные финансовые и людские ресурсы. Играет свою роль и тот факт, что управление проектами — синтетическая дисциплина и комплексное профессиональное умение, оно вбирает в себя многие компетенции, которые уже накоплены российскими менеджерами. Можно, выражаясь высоким стилем, сказать, что прошло время разбрасывать камни различных профессиональных знаний и умений менеджеров и пришло время собирать эти камни в различных проектах. Главная же субъективная причина — управление проектами являлось до недавнего времени не столько практическим умением, обязательным для менеджера, сколько академической дисциплиной, изрядно усложненной и трудной для применения практиками.
— Какие перспективы развития рынка управления проектами вы видите в ближайшем будущем?— «Зона ближайшего развития» рынка управления проектами в России громадна прежде всего потому, что громаден сам мир управления проектами. Перефразируя Шекспира, можно сказать, что вся наша жизнь — проект. Включая, конечно, и занятия бизнесом. Мы только вступили на эту территорию. Пройдены первые несколько километров очень длинного и увлекательного пути.
Ближайшее развитие тренинга и консалтинга в управлении проектами я вижу в необходимости готовить проект-менеджеров для самых разнообразных проектов, как по типам, так и по отраслям экономики, а также консультировать их во время запуска и выполнения этих проектов. В start-up проекты вкладываются немалые средства, но качество управления, а значит, и эффект оставляет желать лучшего. Еще один аспект — переход от управления проектами силами отдельных специалистов к управлению силами менеджеров и проектных команд, что означает переход от открытых к корпоративным тренингам. Умение управлять проектами начинает все больше восприниматься как важнейшая часть оргкультуры компании, ее ценнейший ресурс.
— Какой проект необходимо реализовать любой компании для успешного дальнейшего развития?— Обязательный проект первой стадии для любой компании — это, конечно, диагностика состояния компании. Именно от качества выполнения диагностики зависит вся дальнейшая работа компании. Если она не проведена, или проведена плохо, успешного будущего не построишь. Как говорил Гете, «кто неправильно застегнул первую пуговицу, уже не застегнется как следует».**- Ваши пожелания тем, кто будет читать ваше интервью и тем, кто придет на ваши тренинги и семинары.
**
— Буду традиционен и пожелаю всем счастья в понимании моего любимого писателя и философа бизнеса Чарльза Хэнди: «Счастье — это когда есть чем заняться, кого любить и на что надеяться».
