За последние пять лет объемы производства и реализации тюменской инженерно-производственной фирмы "Сибнефтеавтоматика" выросли более чем в два раза, ежегодный прирост в среднем составил в среднем 15%. Рост производительности труда достигается, прежде всего, за счет ...
За последние пять лет объемы производства и реализации тюменской инженерно-производственной фирмы «Сибнефтеавтоматика» выросли более чем в два раза, ежегодный прирост в среднем составил 15%. При этом, как отметил на презентации предварительных итогов деятельности за 2006 год генеральный директор фирмы Генрих Абрамов, в натуральном выражении объем производства датчиков расхода всех типов за пять лет вырос в 2,1 раза, электронных вычислителей — в 1,86 раза. По итогам 2006 года производительность труда на предприятии составит свыше 1250 тыс. руб. на одного работающего (это более чем вдвое превышает уровень 2001 г.), а налоговая отдача каждого работника составит около 320 тыс. руб. (в 3,7 раза больше, чем в 2001 г.).Среднемесячная заработная плата в Сибнефтеавтоматике, отметил Генрих Абрамов, по итогам 2006 г. составит около 23 тыс. рублей — это в 2,3 раза выше по сравнению с 2001 г. За 11 месяцев нынешнего года инвестиции в развитие производства, включая дочерние предприятия, составили 10,3 млн рублей. Причем это, подчеркнул Генрих Абрамов, прямые финансовые затраты — на приобретение нового оборудования и программных продуктов (около 3,5 млн руб.), реконструкцию производственных помещений (2,5 млн руб.), на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, выполняемые сторонними организациями (более 4 млн руб.). Помимо этих затрат, необходимо учитывать также, что 30 из 145 сотрудников фирмы — это конструкторы, которые занимаются не только текущим сопровождением производства, но и заняты новыми разработками. Рост производительности труда в Сибнефтеавтоматике, по словам Генриха Абрамова, достигается, прежде всего, за счет совершенствования организации производства, а также благодаря тому, что сейчас модно называть субконтрактингом и аутсорсингом, а по сути является производственной и научно-технической кооперацией. Ее уровень на предприятии очень высок. Так, более 65% механообрабатывающих операций выполняется на заводах, которые имеют для этого все условия, и только 35% — непосредственно в фирме: платить высокую зарплату классному токарю и заставлять его точить болты и гайки — это преступление, убежден Абрамов. Кооперационные связи Сибнефтеавтоматики охватывают практически весь промышленный Урал, Москву, Новосибирск и другие регионы.
