В администрации Нового Уренгоя состоялось подведение итогов городского конкурса "Лучший работодатель 2004 года". Заявки на участие в конкурсе подали 16 предприятий и организаций города различных форм собственности.
В администрации Нового Уренгоя состоялось подведение итогов городского конкурса «Лучший работодатель 2004 года». Заявки на участие в конкурсе подали 16 предприятий и организаций города различных форм собственности. Традиционно в конкурсе принимали участие градообразующие предприятия Нового Уренгоя — ООО «Ямбурггаздобыча» и ООО «Уренгойгазпром», они были отнесены конкурсной комиссией к первой группе — организации материального производства, подгруппа — численность свыше 5000 человек. Третий год подряд пальму первенства в конкурсе «Лучший работодатель года» удерживает ООО «Уренгойгазпром». В этом году предприятие вновь признано победителем в своей номинации. В этой же группе, но с численностью от 500 до 5000 работников победителей двое — ЗАО ПСО «Уренгойпромгражданстрой» и ОАО «Уренгойтрубопроводстрой». В данной номинации с численностью менее 500 человек лучшие показатели у МУП «Молокозавод», передает пресс-служба главы Нового Уренгоя. Вторая группа участников — организации непроизводственных отраслей. В подгруппе «Численность более 100 человек» победитель — МУП ЖКХ «Лимбей», в категории «Численность менее 100 человек» — МУП «Трансагентство». Члены конкурсной комиссии отметили, что разница в баллах у большинства участников иногда составляла всего 1−2 сотые, в целом все показали хорошие результаты по основным критериям: социальная защита, организация обучения и повышения квалификации, уровень заработной платы, обеспечение медицинского обслуживания и отдыха сотрудников. Всем победителям будут вручены свидетельства и присвоено звание «Лучший работодатель 2004 года». Победители могут использовать символы полученных ими званий в рекламных целях, кроме того, они будут иметь преимущество при проведении конкурса на размещение муниципального заказа, при прочих равных условиях с учетом механизма конкурсного отбора.
