В корпоративном формате можно создавать "массовый проект" командой в 3-5 человек из одной компании, а в аттестационную комиссию можно включать владельцев или представителей топ-менеджмента компании. Тогда эффект от обучения совсем другой, отличный от "полноценных" MBA, когда каждым учащимся пишется многостраничный том, который в последствии не находит применения и не распространяется
**Давно ушли в прошлое те времена, когда, получив диплом о высшем образовании, специалист с радостью нес его в отдел кадров и надолго о нем забывал. Реалии сегодняшнего бизнеса таковы (высокая конкуренция, темп развития рынков, компаний), что потребность в высококлассных специалистах растет. Необходимо не просто соответствовать высокому профессиональному уровню, но и развиваться чуть быстрее и стремительнее, чем другие, — тогда есть шанс на профессиональный рост и отдачу от тех знаний, которые уже есть. Стоит на полгода-год остановиться — и вот амортизация знаний настолько велика, что ты уже не отличаешься от всех остальных — «среднестатистический» специалист, пусть и хорошего уровня. А ведь многим всегда хочется быть на гребне успеха.
**
Какие же есть способы для быстрого получения необходимых знаний? И как при этом не оторваться от практики, работать и накапливать опыт? Ответ на этот вопрос — Mini-MBA — новый образовательный продукт, который появился на российском рынке пару лет назад. Первой компанией, которая предложила эту программу под лозунгом «Mini MBA — Только Самое Ценное!», стала Русская школа маркетинга (г. Москва). Уже более 2000 российских топ-менеджеров успешно освоили ее методику, обучение по которой можно пройти теперь в Тюмени, Екатеринбурге и Челябинске. В Уральском округе Mini MBA официально представляет Институт бизнеса «Лекс» (КГ «Лекс»).
Что же это за продукт под названием Mini MBA? Это полноценный системный курс, охватывающий все основные направления бизнеса.
Программа Mini MBA разработана для приобретения дополнительных бизнес знаний и навыков. Направлена на развитие и структуризацию знаний (системное представление о современном менеджменте); формирование поведенческих установок (особенности профессионального мышления и этики бизнеса); развитие практических навыков (освоение систем ментальных моделей и конкретных техник эффективного менеджмента).
Курсы Mini MBA ведут сильные московские бизнес тренеры. Обучение построено по принципу дискуссий между слушателями и преподавателями, которые сами занимаются консалтингом, идет обмен опытом, самостоятельная работа. Активные формы обучения — командная и индивидуальная дают хороший результат.
К основам программы постоянно возникают дополнения, обусловленные потребностями слушателей. Так, в программу курса были внесены управление изменениями и управление проектами, особый интерес вызывает корпоративная культура.
Общая длительность программы — 192 часа. 24 дня разбиваются на 4−5 дневные циклы в течение 6 месяцев. Управленцы учатся без ощутимого отрыва от работы. На протяжении обучения между сессиями ведется самостоятельная работа — каждый слушатель разрабатывает сквозной проект, отражающий развитие его бизнеса. По итогам обучающего курса проводится защита созданных проектов. Тренеры Русской Школы Маркетинга и консультанты Консалтинговой группы «Лекс» помогают участникам Mini-MBA на каждом этапе разработки их проектов.
Нужно понимать, что Mini MBA — не альтернатива MBA (к этому курсу применяются строгие государственные требования), а особая программа, которая дает системное образование, ориентированное на менеджеров среднего звена, либо становится начальным этапом для «топов», стремящихся к собственному развитию. Эта программа ближе к практике и поэтому более удобна для специалистов многих отраслей. Mini MBA — это корабль, деталями которого являются одни из самых актуальных, популярных и востребованных тем бизнес-образования, а именно:
1. Управление собой и своими возможностями. Развитие личности
Многие забывают, что каждый руководитель — это, прежде всего, человек. Приходится принимать и непопулярные решения, делать все максимально оперативно, технично, профессионально, грамотно. А как при этом обилии задач не забыть о собственной сохранности и не погибнуть на местах сражений тогда, когда победа уже близка, но все еще не рядом? На подобные вопросы Вы найдете ответы в этом блоке. Здесь предлагаются методы и технологии работы с собственными ресурсами, секреты того, как грамотно их расходовать.
*2. Современный бизнес и организационное развитие компании. Управление персоналом
*В этом модуле — эффективная мотивация и ситуационное управление, беспрерывное развитие персонала, его поиск и подбор, проектирование эффективной организации и еще много разных составляющих работы с самой ценой составляющей капитала — людьми, «человеческим ресурсом». Для описания этого блока можно привести следующий пример: некоторые молодые родители воспитывают детей, будучи уверенными, что раз уж они смогли родить ребенка, то и воспитать его не составит труда. Так и выросшие из специалистов руководители часто верят в миф, что новая должность автоматически дает знания и умения управлять людьми. Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что это тонкий инструмент, требующий настройки, которая, собственно, и происходит при обучении в этом блоке.
*3. Стратегический менеджмент
*Конечно, топ-менеджер не может обойтись без понимания миссии компании, способности видеть дальние перспективы, умения эффективно создавать маркетинговую стратегию, очерчивать позиции компании на рынке и определять долгосрочные цели. Акулой в мире бизнеса можно стать только тогда, когда уверенно чувствуешь себя в океане рынков, стратегий и возможностей. Блок «Стратегический менеджмент» ориентирован на внешнюю среду и стратегическую позицию компании.
4. Стратегический маркетинг
Этот блок отвечает на вопрос: «Как профессионально проанализировать рынок, в соответствие с этим сформулировать маркетинговые цели, спланировать маркетинговый бюджет, выстроить товарную и сбытовую стратегию? Как контролировать и корректировать рынки снабжения? Возвращаясь к нашей метафоре: как грамотно заполнить трюмы и организовать загрузку так, чтобы и порожняком не идти, и трюмы не переполнить?».
*5. Финансовый учет. Бюджетирование и контроль. Управление деньгами
*Бизнес не может создаваться ради бизнеса, просто ради процесса. Важнейшей целью является увеличение стоимости компании, прибыльность. А значит, без твердых знаний о финансах можно забыть о конкурентном преимуществе. Именно поэтому в программу включен этот блок: стоимость компании, налоги, активы, обязательства, финансовая и управленческая отчетность, бюджеты
6. Управление проектами
Каждый проект компании — это своего рода плавание, у него должны быть свои четкие цели. Нужно понимать, сколько это плавание будет продолжаться, спланировать маршрут, продумать его этапы, эффективно реализовать и, что немаловажно, удачно причалить. А из таких проектов и состоит жизнь большой и не очень большой компании. Поэтому этот блок пользуется чрезвычайным вниманием слушателей.
*7. Управление изменениями. Модели управления предприятием. Выпускной проект
*Ни одно дальнее плавание еще не обходилось без неожиданного шторма или затяжного штиля. Так и в компании — весьма ценится умение быстро реагировать на изменения, активно ими управлять и использовать во благо даже самые неожиданные повороты событий. Как организовать работу корабля, чтобы она не зависела от настроения команды? Как согласовать работу между боцманом, рулевым и коком? И что делать, если персонал постоянно «падает за борт». Ответы в этом модуле.
Кто же будет учиться управлять таким кораблем?
Конечно, «крупные судовладельцы» и «капитаны лайнеров» уже прошли стажировки в западных университетах, получили MBA-образование и имеют не одно российское высшее образование. А вот те люди, которые составляют среднее звено компаний и которым необходимо говорить со своим руководством на одном языке, руководители малого бизнеса все еще нуждаются в системном обучении.
В процессе обучения создается атмосфера, в которой слушатели с легкостью осваивают новые знания и накладывают их на свой собственный опыт. Ведь теоретические знания в отдельности не дают конкретных результатов, а участники Mini-MBA получают и знания, и навыки, которые завтра же начинают применять в практике своих компаний.
*В итоге выпускники получают три основных инструмента для успешного ведения бизнеса:
*
— во-первых, знания и системное представление о современном менеджменте,
— во-вторых, сформированные поведенческие установки,
— в-третьих, развитие практических навыков усвоения и конкретных техник эффективного менеджмента.
Преимущество Mini MBA — маркетинговая ориентация и концепция менеджментного обучения. Это воспринимается органично и предоставляет компаниям ряд преимуществ: применен системный методологический подход, формат позволяет организовать массовое корпоративное обучение, не возникает проблем и с иностранным языком.
Программа Mini MBA весьма популярна у корпоративных клиентов. Отношение к MBA у топ-менеджмента двойственное: с одной стороны, образование нужно поощрять, а с другой — получивший диплом сотрудник может уйти, сделав инвестиции компании в его развитие бессмысленными. Ситуация с Mini MBA совершенно другая. Участник программы в корпоративном формате получает все необходимые знания, подтверждаемые дипломом бизнес школы. К тому же «в нагрузку» к образовательному курсу компания получает полное консалтинговое сопровождение — от дотренингового исследования потребностей до обеспечения реализации на практике полученных знаний и навыков.
В корпоративном формате можно создавать «массовый проект» командой в 3−5 человек из одной компании, а в аттестационную комиссию можно включать владельцев или представителей топ-менеджмента компании. Тогда эффект от обучения совсем другой, отличный от «полноценных» MBA, когда каждым учащимся пишется многостраничный том, который в последствии не находит применения и не распространяется.
Выпускной проект участника программы Mini-MBA нацелен на его практическое применение. Поэтому обучение сотрудников в корпоративном формате имеет не только отложенный эффект, но и приносит реальную пользу компании уже в процессе обучения. Происходит анализ конкретных необходимых изменений, и создается группа специалистов, оперирующих общими знаниями, говорящих «на одном языке» с руководством компании. Поэтому сотрудник развивается внутри компании, «без отрыва от производства» — для компаний это очевидное преимущество перед MBA.
