Мария Поденко: как создать команду мечты

Dream team — как создать команду мечты. Об этом рассказала на форуме «Woman & Business: Стиль женского успеха» Мария Поденко, директор представительства в г. Тюмень «Тройка-Диалог». Напомним, бизнес-форум собрал порядка восьмидесяти представительниц бизнес-сообщества, социальной сферы, средств массовой информации. Мероприятие было организованно Группой компаний «Маркетинг-Консультант». Команда — это то, что превращает компанию из идеально укомплектованной машины в живой организм, хорошая команда — это всегда дополнительное преимущество. В бизнесе, как и в спорте, выигрывает команда «звезд», в которой все игроки яркие, целеустремленные, ориентированные на результат партнеры. Необходимый минимум для создания «звездной» команды. Как помочь сотруднику с хорошим потенциалом стать «звездой». Как общая амбициозная цель позволяет подняться выше мечты. Чем заинтересовать и как удержать «звездную» команду. В моем понимании Команда — это не штатное расписание, это то, что превращает компанию из идеально укомплектованной машины в живой организм, который, как известно, обладает куда большими адаптационными возможностями. Хорошая команда — это всегда дополнительное преимущество, синергия, когда 1+1=3. Мое видение, как создать такую команду, и будет темой моего выступления. По моему мнению, для этого в бизнесе, как и в спорте, надо стремиться создать команду «звезд», в которой все игроки яркие, целеустремленные, ориентированные на результат партнеры, настроенные на сотрудничество и уважение друг к другу. При этом каждый стремится достичь максимального личного и общего результата, понимая, что только работа в такой команде может сделать невозможное возможным. И такую команду нельзя купить, можно только создать. Свою задачу как руководителя я вижу в том, чтобы собрать талантливых целеустремленных людей, помочь им найти качество или сферу, в которой каждый может стать лучшим, развить это качество и стать первым! Привить к этому вкус, помочь поставить новую цель и ее достигнуть. В результате вы получаете не просто коллектив, а целое «созвездие» с атмосферой, в которой быть «не лучшим» — нельзя. А только так можно всем вместе достичь максимального результата. Необходимый для этого минимум:— профессиональные, амбициозные сотрудники- безусловное уважение друг к другу в коллективе- отсутствие строгой иерархии, обратная связь- мотивация сотрудников к саморазвитию- готовность сделать больше, чем от тебя требуется — в такой команде не должно быть «пассажиров» И что надо добавить, чтобы выйти на максимум:— общая цель- драйв- ориентация на максимально возможный результат. Или невозможный. Т. е. для того, чтобы сформировать из сотрудников с хорошим потенциалом команду настоящих «звезд» и получать то самое дополнительное преимущество, предлагаю каждому в отдельности и всем вместе амбициозные задачи и создавать атмосферу здоровой конкуренции и победы.Мои «ноу-хау»:— чтобы создать здоровую внутреннюю конкуренцию, необходимо, чтобы результат каждого знали все, и каждый, в свою очередь понимал, в какой точке относительно других находится в данный момент.- главное — желание быть лучшим, а номинаций много, выбери свою.- хвалить обязательно публично, а разбор полетов устраивать наедине.- PR сотрудников — задача руководителя, они должны понимать, что об их успехе знают, чувствовать себя «звездой».- руководителю самому надо быть «звездой». Важно: чтобы звезды давали друг другу пас и сотрудничали в команде, очень важна максимально амбициозная общая цель, достигнуть которой можно только вместе. Как победа в спорте. Если нападающий забил 3 гола, но в итоге команда проиграла, он не станет чемпионом мира. Как удержать такую команду в рамках своей компании?Хорошая новость — сам факт такой наличия в компании такой команды является мотивирующим. Работать в других условиях просто не захочется. Еще один фактор — не снижать планку, подпитывать и поощрять стимул к постоянному развитию членов команды — задача руководителя. «Звездная» команда будет работать, пока ей будет интересно, пока будет некий вызов. Кроме того, показывая лучший результат и демонстрируя свою лояльность компании, сотрудник вправе рассчитывать на проявление лояльности с ее стороны и участие в управлении компанией и в финансовых результатах. В Тройке Диалог, например, реализована модель партнерства, когда каждый сотрудник может стать партнером, т. е. собственником компании, и цель стать партнером — это отличный стимул для очень многих сотрудников.Для справки:В начале карьеры работала в качестве трейдера в тюменском предстваительстве компании «Финам». В 2003 году возглавила отдел ценных бумаг Тюменьэнергобанка, а в 2005 пришла в «Тройку-Диалог» в качестве директора представительства Управляющей компании в Тюмени. В 2008 приняла предложение стать ассоциированным партнером компании, сейчас возглавляет филиал в Тюмени. Обладатель трех квалификационных аттестатов Федеральной службы по финансовым рынкам: по брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и доверительному управлению ценными бумагами.