**Закрытые двери тюменского ЦУМа сегодня уже навряд ли кого-то удивят, впрочем, как и то, что происходит за ними. Как известно, за право быть генеральным директором одного из крупнейших магазинов Тюмени борются Зоя Кокоулина, контролирующая 46% акций предприятия, и Эдуард Бакиев — человек в тюменском бизнесе новый, но, мнению нового Совета директоров ЦУМа, компетентный, а также, что существенно для сложившейся ситуации, юридически грамотный.
События развиваются с попеременным перевесом каждой из сторон. Однако большинство жителей Тюмени волнует один вопрос: что будет с магазином. Как известно, по итогам одного из раундов переговоров конфликтующих сторон в числе других рассматривалось предложение о том, чтобы руководить ЦУМом «сообща», а это значит - два директора, две подписи и… может быть два ЦУМа? Разъяснить ситуацию мы попросили Эдуарда Бакиева**.
— Во-первых, я хотел бы еще раз четко определить нашу позицию — изначально мы были настроены решать все вопросы мирным путем, в частности, путем переговоров. Но состоявшиеся наши встречи с госпожой Кокоулиной и ее сторонниками назвать успешными нельзя, конструктивного диалога не получилось до сих пор. Достигнутые казалось бы договоренности нарушаются, как только заканчивается собрание. В прессе вновь появляются необоснованные обвинения в наш адрес, более того, в ход пошла спекуляция именами руководителей города, области. Мы считаем, что делается это намеренно, для того, чтобы поднять еще большую шумиху, это делается намеренно, дабы вовлечь в ситуацию представителей власти и заставить их повлиять на ситуацию. Наше мнение таково: это проблема хозяйствующих субъектов, собственников и решать ее надо именно с этих позиций.
— О чем были Ваши переговоры с Кокоулиной?
— Во время встречи в прошедшую пятницу речь шла о нескольких важных для обеих сторон вещах. Первое: к оценке ЦУМа необходимо привлечь независимых экспертов. Другая важная задача — восстановление документооборота и создание ревизионной комиссии, которая бы оценила размер задолженности ЦУМа. Также необходимо создать комиссию по имущественным вопросам, в состав которой вошли бы представители обеих сторон, привлечь к работе независимого аудитора, который бы подтвердил итоги работы всех комиссий. И, наконец, сформировать новый Совет директоров, благодаря чему ЦУМ смог бы возобновить работу уже в воскресенье, 21 июля. Однако достигнутые договоренности по всем этим вопросам и были сорваны стороной Зои Кокоулиной.
— В свете последних событий упоминается возможность продажи ЦУМа неким московским компаниям.
— Действительно, так как стороны с трудом находят взаимопонимание, в ходе переговоров рассматривался вариант продажи торгового центра третьей стороне, не участвующей в конфликте. Несмотря на неожиданность такого решения, возможно, это и есть реальный выход. На наш взгляд, это должна быть структура, не ведущая своего бизнеса в торговле, а только владеющая зданием, улучшающая его инфраструктуру и сдающая его площади в аренду. Такая практика распространена во всем мире. Кандидатуры таких фирм и рассматривались на собрании. Преимущество их в том, что эти структуры знают, как вести свой бизнес. Кроме того, они готовы инвестировать немалые средства в дальнейшее развитие ЦУМа. Посмотрите вокруг, упомянутые в нашем разговоре местные власти последнее время прилагают массу усилий для того, чтобы сделать город красивее. Ведутся работы по реконструкции площади у Центрального рынка, с другой стороны собираются реконструировать Центральный стадион. Среди этого благолепия типичное «совковое» здание ЦУМа смотрится не очень презентабельно. На этом фоне слова Кокоулиной о якобы проведенной ею глобальной реконструкции магазина на сумму в 3,5 миллиона долларов у меня лично вызывает лишь улыбку. Здание требует капитального ремонта, сам магазин нуждается в современной компьютерной сети обслуживания.
— Как вы относитесь к предложению Кокоулиной о своеобразном разделении ЦУМа, о том, что у торгового центра было два директора?
— Думается, любой здравомыслящий человек понимает, что когда у предприятия «две головы», два права подписи — это приведет лишь к новым препирательствам, либо, в лучшем случае, к тому, что предприятие фактически будет поделено между двумя управляющими командами. Это не решение проблемы, а насаждение еще больших проблем. И это еще одно подтверждение того, что кто-то просто хочет отвоевать «лакомый кусок», неважно, какими средствами.
Кроме того, раздел ЦУМа автоматически снижает стоимость предприятия и его инвестиционную привлекательность. Никакой инвестор не станет вкладывать средства в такой рискованной ситуации. Мы подходим к решению проблемы с позиции целостности имущества и намерены с помощью инвестора не разделить ЦУМ, а превратить его в современный, европейского уровня торговый центр, работать в котором, кстати, будут те же сотрудники, что и сегодня. В том числе это касается и тех, кто пострадал, был уволен в период конфликта.
— И все-таки непонятно, как в дальнейшем будет разрешена эта ситуация?
— Мы видим только один выход. Он не оригинален, но в цивилизованном мире бизнеса в сложных ситуациях — единственно верный. Переговоры. Мы готовы идти на уступки, готовы на компромисс и полностью открыты для диалога. Позиция же Кокоулиной на руку только нечистоплотным конкурентам и неминуемо ведет к банкротству предприятия. В этом случае двери ЦУМа могут не открыться уже никогда.
Беседовал Михаил Светлов
