Еще в советские времена на базе Тюменского государственного нефтегазового университета - тогдашнего индустриального института - работало более десятка специализированных лабораторий, выполнявших заказы предприятий на миллионы рублей.
Первого октября выходит из печати второй номер «Инновационного вестника Тюменской области». Инициатором издания специализированного журнала, напомним, стал областной департамент стратегического развития. В редакционную коллегию вошли специалисты Издательского дома «Мегаполис» («Комсомольская правда» в Тюмени, журналы «Выбирай», Autotop, «Собака», «Большой город»), а также ведущие тюменские журналисты, освещающие события в сфере экономики.«Инновационный вестник» рассказывает об инновационной деятельности предприятий, вузов и научно-исследовательских институтов региона, публикует интервью и экспертные мнения ученых, бизнесменов и чиновников, отчеты с научно-практических конференций и других важных мероприятий.Наиболее актуальные материалы «Инновационного вестника Тюменской области» можно прочесть в еженедельнике «Вслух о главном» и на сайте интернет-газеты «Вслух.ру».Нефтегазовый университет: инновации в цифрахЕще в советские времена на базе Тюменского государственного нефтегазового университета — тогдашнего индустриального института — работало более десятка специализированных лабораторий, выполнявших заказы предприятий на миллионы рублей. Сегодня нефтегаз вспоминает хорошо забытое старое — активно развивает собственный технопарк, студенческую науку и налаживает производство наукоемкой продукции. Обо всем этом подробно в интервью корреспонденту «Инновационного вестника Тюменской области» рассказал проректор ТюмГНГУ по научно-инновационной работе Николай Захаров.— Николай Степанович, должность проректора по научно-инновационной работе в вашем вузе появилась недавно?- Она появилась в Тюменском государственном нефтегазовом университете в январе 2006 года. Тогда в стране заговорили о переходе на инновационный путь развития экономики, и мы попытались данную стратегию реализовать в своем вузе. Начали заниматься этой работой системно и целенаправленно. Была введена новая должность проректора по научно-инновационной работе, в обязанности которого входят вопросы, связанные с развитием научной, научно-исследовательской, опытно-конструкторской, научно-инновационной работой, с созданием опытно-производственной продукции.— Но это не означает, что такая деятельность в университете не осуществлялась?— Для нефтегазового университета все это — хорошо забытое старое. У нас еще в советские времена на базе индустриального института работал студенческий научный центр, который по многим параметрам близок действующему технопарку. В то время существовало более десятка специализированных лабораторий, где проводились фундаментальные, прикладные исследования, они материализовывались в конкретный продукт, который затем предлагался производственным предприятиям, много работ выполнялось и по заказу самих компаний. Объемы в тех деньгах достигали миллионов рублей. Были серьезные достижения.— Сегодня ТюмГНГУ является лидером по объемам научно-исследовательских работ среди тюменских вузов. За счет чего это удается?— У нас технический вуз, поэтому техническая составляющая очень мощная. У других тюменских вузов просто иная специфика. Сейчас нефтегазовый университет — лидер Уральского федерального округа по количеству полученных патентов. Это связано с нашей активностью и с тем, что у нас хорошо поставлено патентное дело. Процесс это сложный, а у нас работают настоящие асы в этом деле. Сервис в инновационной сфере у нас налажен. И спектр изобретений очень широк: от задвижек, забойных инструментов до медицинской техники. У нас много концептуальных проектов и патентов и в сферах строительства, транспорта, машиностроения, электроники, экологии. Недавно открыли кафедру медицинской электронной техники: уже есть изобретение, которое в рамках нашего технопарка мы пытаемся довести до производства. Это прибор для лечения лазером.— Что собой представляет инновационная структура ТюмГНГУ?— Есть внутренний пояс, куда входят все подразделения вуза, занимающиеся инновационной деятельностью. Внешний инновационный пояс составляют предприятия, являющиеся самостоятельными юридическими лицами. Сегодня среди них довольно много крупных компаний. Эта структура не уникальна, во многих институтах инновационная деятельность строится по такому же принципу. — Николай Степанович, почему высшее учебное заведение занимается научными разработками, когда есть масса научно-исследовательских институтов?— Это очень правильный вопрос. Во-первых, потому что в университетах сосредоточены высококвалифицированные научные кадры. Во-вторых, чтобы учить студентов современным знаниям, нужно глубоко знать историю вопроса и самому находиться на острие науки. Если НИИ получают какие-то результаты, то они могут дойти до студентов через какие-то монографии, публикации, и на это уйдут годы. А если человек сам занимается исследовательской работой и проводит занятия со студентами, то он очень быстро доносит до них новые знания. — А вы взаимодействуете с НИИ?— У нас тесная связь с НИИ, мы пытаемся приглашать ведущих специалистов из научно-исследовательских институтов для того, чтобы они общались со студентами. Более того, в ТюмГНГУ интегрировано 16 научно-исследовательских институтов. Это позволяет на базе университета генерировать идеи, проводить более глубокие исследования. Недавно мы создали собственный НИИ проектно-конструкторских работ. Посмотрели, что спрос на проектные услуги очень сильно опережает предложение, и существующие НИИ не справляются с потребностями рынка. В 90-е годы эти услуги оказались не востребованы, это ослабило проектные институты, часть из них закрылись. Руководство ТюмГНГУ приняло решение о создании своего института, и сейчас это достаточно крупное подразделение, где на постоянной основе трудится около 100 человек. Объем работ достигает десятков миллионной рублей.— Возникают ли проблемы с внедрением разработок?— Около года назад ТюмГНГУ взял курс на создание производства наукоемкой продукции. Каждый год ученые университета получают более 100 патентов, а вот с их реализацией возникают проблемы. Технопарк, который мы создали, тоже не может достичь существенных результатов без собственного производства. Мы решили организовать ряд производств, где сможем создавать готовые образцы продукции, которые будут передаваться в промышленную разработку. Будет создано два крупных производства, одно из них для металлоемкой продукции, с участками плазменной резки материалов, токарной обработки, электротехнических, малярных работ, сварочным производством. Мы сможем более эффективно и с меньшими затратами создавать всевозможные машины, оборудование, в том числе и больших размеров — то, что невозможно сделать в вузовской лаборатории. Также будет организовано электронное производство. В частности, мы намерены производить медицинскую электронную технику.— Есть примеры изобретений нового оборудования, машин?— Мы создали уникальную машину «Вьюга» — для уборки улиц. Были большие сложности с ее выпуском, много деталей пришлось изготавливать на стороне. Больше года испытывали. В отличие от существующих аналогов «Вьюга» может убирать накатанный снег и лед, имеет устройство для погрузки, может растапливать снег и лед, сливая эту воду в канализацию или используя для других целей. «Вьюга» сделана по заказу Главного управления строительства Тюменской области, сейчас эти машины работают на улицах города. Это один из примеров наших инновационных разработок. Будет у нас собственное производство, и мы сможем сами производить опытные образцы такой техники и ставить их на промышленный поток. Недавно освоили новый вид инновационной продукции — металлические скульптуры. Инновационна технология их производства — сочетание компьютерного моделирования и лазерной резки материалов на модифицированном оборудовании с программным управлением. Один из образцов — скелет динозавра — мы установили около института нефти и газа на улице 50-летия Октября.— Производства будут работать как юридические лица или подразделения университета?— Они будут во внутреннем круге. Мы все-таки образовательное учреждение, и для нас очень важна подготовка студентов: помимо того, что на производствах будет работать постоянный персонал, здесь смогут проходить практику и учащиеся. У них появится возможность конструировать, разрабатывать технологии, испытывать и производить продукцию. Металлоемкое производство расположится на нашей базе в поселке Парфеново, там будет проведена реконструкция корпуса, установлено оборудование и в следующем году комплекс начнет работать. Все это университет делает своими силами, без привлечения внешних источников. Электронное производство будет организовано в административном корпусе университета.— Расскажите еще, пожалуйста, подробнее об университетском технопарке.— Технопарк ТюмГНГУ создан около семи лет назад. У него накоплен большой опыт работы, но, как и у любого вузовского технопарка, была проблема — недостаточность средств для развития, поэтому на первоначальном этапе, скажем так, деятельность технопарка была недостаточно интенсивной. В прошлом году руководство вуза приняло решение о финансировании этих работ. С прошлого года в университете проводится конкурс инновационных проектов. На него поступило около 15 заявок, было два этапа отбора, в результате которых названы три крупных проекта, которые будут реализовываться. В текущем году на эти цели выделено 10 млн рублей. Подобные конкурсы будут ежегодными, в них могут принимать участие не только специалисты и ученые университета, сотрудники НИИ, но и аспиранты, и студенты. — По каким критериям отбираются проекты?— Мы руководствовались степенью их готовности к производству. Помимо патентов, авторских свидетельств должен быть представлен опытный образец продукта. — Есть ли возможности привлекать средства для финансирования научных разработок?— Есть несколько источников финансирования — помимо собственных средств университета это и участие в конкурсах, и получение грантов. Например, за последние два года мы получили восемь грантов от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Но главная проблема даже не в недостаточном финансировании, а в нашей системе управления и в особенностях российского менталитета. Например, многие люди, которые получают патенты, затем не могут или не находят сил, чтобы довести их до логического завершения. Не хватает знаний, навыков, но мы уже с этим боремся. В частности, начали готовить студентов по специальности «управление инновациями». Думаем, это направление будет востребовано. С созданием в Тюмени технопарка — Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа — такие кадры будут нужны. Также мы сможем готовить специалистов и по программам повышения квалификации в сфере инновационной деятельности.— Николай Степанович, можно ли в цифрах выразить ежегодный вклад ТГНГУ в инновационное развитие экономики региона?— Ежегодно университет выполняет работы по договорам с предприятиями на сотни миллионов рублей. Это и консалтинговые высокотехнологичные услуги, и разработка технологий и совершенствование оборудования. Примеров очень много. За последние годы у нас произошло удвоение результатов в инновационной деятельности. Многие из коллег даже засомневались — мол, из-за инфляции. Составили график в перечете на доллары, картина мало изменилась. А рост произошел за счет того, что мы стали вкладывать больше усилий в продвижение этой деятельности — систематизировали процесс и начали заниматься маркетингом. Сейчас у нас организовано двустороннее движение. К нам обращаются, мы создаем творческие коллективы и начинаем работать над проблемой. Вместе с тем, и сами пытаемся выяснить потребности предприятий. Участвуем в тендерах. Ежегодно подаем сотни пакетов документов на участие в различных конкурсах и выигрываем их.О технопарке Тюменского государственного университета
