Региональный страховщик федерального масштаба: в уходящем году "ханты-мансийская" государственная страховая компания "Югория" покоряла новые рубежи – территориальные и профессиональные. Думала о VIP-клиентах и сельском хозяйстве, пестовала очередную "дочку" и чуть было не устроила себе ребрендинг. Чего добилась компания в 2006-м и чего ждет от 2007-го – об этом в интервью еженедельнику "Вслух о главном" рассказали заместитель генерального директора OAO "ГСК "Югория" по страхованию Алексей Семенихин и генеральный директор ЗАО СК "Югория-Жизнь" Олег Глушаков.
Региональный страховщик федерального масштаба: в уходящем году «ханты-мансийская» государственная страховая компания «Югория» покоряла новые рубежи — территориальные и профессиональные. Думала о VIP-клиентах и сельском хозяйстве, пестовала очередную «дочку» и чуть было не устроила себе ребрендинг. Чего добилась компания в 2006-м и чего ждет от 2007-го — об этом в интервью еженедельнику «Вслух о главном» рассказали заместитель генерального директора OAO «ГСК «Югория» по страхованию Алексей Семенихин и генеральный директор ЗАО СК «Югория-Жизнь» Олег Глушаков. «Вслух о главном»: За минувший год страховая компания «Югория» значительно расширила свою региональную сеть. Как это повлияло на финансовые показатели компании? Какие места она занимает в рейтинге российских страховщиков? И каковы планы по территориальному продвижению на 2007 год? Алексей Семенихин: На сегодня зарегистрировано 50 филиалов нашей компании. В начале года их было 32. Такое большой прирост объясняется в частности тем, что статус филиалов получили ряд наших агентств, имеющих устойчивые позиции и хорошие объемы бизнеса. Что касается финансовых показателей, то по нашим прогнозам на конец года объем собранных ГСК «Югория» премий увеличится по сравнению с аналогичным показателем 2005 года примерно на 38,6%, из которых 82% обеспечивают филиалы. Последний по дате публикации рейтинг, в который вошла наша компания, составлен по итогам первого полугодия 2006 года РА «Интерфакс». В списке крупнейших по размеру активов страховщиков «Югория» занимает 26 место. Относительно планов по территориальному продвижению… В 2007 году мы планируем расширить свое присутствие в Сибири, открыв филиалы в Красноярске, Кемерово и Иркутске, а также в центральной части России, где начнут работать филиалы в Воронеже, Саратове и Орле. Кроме того, мы намерены, наконец, завершить давнюю историю с филиалами на Ямале, открытие которых задерживалось из-за сложностей с подбором персонала. «Вслух о главном»: На весенней конференции компании в Ростове-на-Дону было заявлено о скором начале работы «дочки» ГСК «Югория» — «Югория-Жизнь». Как обстоят дела у этой структуры сейчас? Готова ли «Югория» к 1 июля 2007 года, когда вступят в силу новые требования к уставному капиталу и разделению бизнеса страховщиков? Олег Глушаков: В самом деле, весной мы заявили о том, что подали документы на лицензирование «дочки» ГСК «Югория» — компании «Югория-Жизнь». Документы до сих пор находятся в Федеральной службе страхового надзора. Никакой информации о сроках их рассмотрения мы пока не имеем. При этом, по имеющимся у нас сведениям, за последние четыре месяца страховые компании не получали новые лицензии на страхование жизни. Скорее всего, это связано с большим объемом работы, которую необходимо провести при проверке актуарных расчетов по долгосрочному страхованию, представляемых страховыми компаниями. Можно предположить, что Федеральная служба страхового надзора проведет массовую выдачу лицензий после новогодних праздников — это ответ на первую часть вашего вопроса. Ответ на вторую — у «Югории-Жизнь» сформирован уставный капитал чистыми деньгами в размере 100 миллионов рублей, что полностью соответствует требованиям закона. Как только мы получим лицензию, все договоры страхования жизни, заключенные «Югорией», будут переданы в дочернюю страховую компанию. Сейчас мы ведем подготовку к процедуре передачи договоров страхования и отрабатываем схему самостоятельных продаж страховых услуг страховой компанией «Югория-Жизнь». «Вслух о главном»: В 2006-м на базе ГСК «Югория» образован департамент по страхованию в агропромышленном комплексе. С чем связано подобное решение? Чего вы ожидаете от департамента? Каковы результаты его работы? Алексей Семенихин: Страхование в АПК — не новое для нас направление, ряд наших филиалов работают в аграрных районах. Однако до недавнего времени заключение договоров страхования рисков сельхозпроизводителей носило разовый характер. Теперь мы намерены войти в этот рынок активно, поскольку его емкость достаточно велика. Поддержка АПК осуществляется сейчас на государственном уровне. Так, за счет средств федерального бюджета компенсируется 50% расходов сельхозпроизводителей на страховые взносы, через Россельхозбанк финансируются закупки крупного рогатого скота, другие программы по развитию сельского хозяйства. Во всех этих проектах мы намерены принимать участие, обеспечивая представителям АПК страховую защиту. В сфере страхования рисков сельхозпроизводителей наша компания уже сотрудничает с Россельхозбанком, мы планируем сотрудничать и с другими банками. «Вслух о главном»: Какие еще направления страховой деятельности планирует развивать «Югория» в 2007 году? Какие наиболее интересные, на ваш взгляд, продукты компания предлагает сейчас? Алексей Семенихин: В этом году мы начали активно работать с малым бизнесом по программе страхования имущества юридических лиц. Был разработан специальный продукт — «Бизнес-экспресс», позволяющий оформить договор страхования без лишних проволочек. В 2007-м мы намерены расширить зону нашей ответственности по данной программе. Кроме того, в рамках программы «Бизнес-экспресс» мы будем формировать предложения по отраслевому принципу: речь идет, прежде всего, об отраслях, в которых мы имеем серьезный опыт работы, — это дорожное строительство, пищевая промышленность, типографская деятельность, складское хозяйство. По-прежнему мы будем развивать ипотечное страхование. Работа будет связана, в первую очередь, с выстраиванием более технологичного сотрудничества с банками — для того, чтобы минимизировать затраты клиента на заключение договора страхования. В тех банках, которые нас поддержат, мы реализуем принцип «одного окна». То есть клиент, придя в банк, сможет вместе с кредитом оформить и договор страхования, не нужно будет ехать куда-то еще. 2007 год для ГСК «Югория» вообще пройдет под знаком расширения сервисного обслуживания клиентов. Мы будем внедрять этот принцип и в области автострахования. Уже сформированы новые продукты, которые подразумевают предоставление клиенту определенного перечня услуг в зависимости от категории транспортного средства, которым страхователь владеет. Кроме того, в 2007 году мы планируем запустить VIP-программу для наших крупных клиентов-юридических лиц, а также для физических лиц, которые ежегодно заключают в ГСК «Югория» и ее дочерних компаниях от четырех договоров по разным видам страхованием. «Вслух о главном»: По-прежнему ли «Югория» не собирается специально привлекать новых клиентов по ОСАГО из-за убыточности этого продукта? Не планируете ли вы внедрить европейскую модель «автогражданки»? Алексей Семенихин: Наша политика не изменилась. Актуарии страхового рынка прогнозируют, что через полтора-два года убыточность страхования автогражданской ответственности превысит в большинстве субъектов федерации 100%. Поэтому мы будем наращивать объемы продаж полисов ОСАГО в благополучных в плане доходов от «автогражданки» Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях и сохранять те объемы, в которых мы находимся, в других субъектах. Что касается «европейского протокола», то мы, будучи участниками Российского союза автостраховщиков, введем эту модель, как только такое решение примет союз. Уже сейчас мы готовимся к этой дате, поскольку работа по «европейскому протоколу» требует дополнительных затрат на выстраивание работы подразделений по урегулированию убытков таким образом, чтобы через них проходило большее количество клиентов. Компании, уже начавшие работать «по-европейски», оказались не готовы к таким объемам. «Вслух о главном»: Изменился логотип ГСК «Югория», впрочем, совсем незначительно — это для того, чтобы подчеркнуть: компания не собирается менять имидж государственной и надежной? Алексей Семенихин: В этом году несколько изменилась сама концепция нашей рекламной компании (Прим. — Сейчас она звучит как «узнать будущее невозможно, но вы можете сделать его более предсказуемым с помощью страховых продуктов»). В ходе работы над ней мы обсуждали и вопрос внесения корректив в логотип. Но при ближайшем рассмотрении пришли к выводу, что он у нас и так достаточно читабельный и понятный. Поэтому были сделаны лишь незначительные изменения в его написании. «Вслух о главном»: Ребрендинг чуть было не состоялся… Алексей Семенихин: Да. Но в итоге мы решили, что в данном случае лучшее — враг хорошего. «Вслух о главном»: И, конечно, традиционный вопрос: не ожидается ли в 2007-м перемен в составе собственников «Югории»? «Такая корова» по-прежнему на 100% нужна правительству Югры? Алексей Семенихин: Пока никаких изменений не ожидается. Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко четко заявил, что в 2007 году компания продаваться не будет. Справка: ОАО «Государственная страховая компания «Югория» основано в 1997 г. Единственным акционером компании является Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, представляемый окружным департаментом государственной собственности. Уставный капитал компании составляет 1,333 млрд рублей. В первом квартале 2006 года компания собрала 1025,5 млн руб. страховых премий, что составляет 114,1% к сумме собранных премий за аналогичный период 2005 г. Страховые выплаты составили 406,3 млн руб., увеличившись по сравнению с январем-мартом 2005 г. на 55,8%. «Югория» вправе осуществлять деятельность по 73 видам страхования, включая перестрахование.
