Google открыл официальный блог на русском языке. В нем компания будет, с одной стороны, информировать о корпоративных новостях и продуктах, о том, как русскоговорящие инженеры работают в главном офисе, а с другой, рассказывать забавные факты о компании. К примеру, сколько декалитров сока выпивают сотрудники в день или сколько собак можно приводить на работу в офис, – в общем, обо всем, что покажется интересным.
Google открыл официальный блог на русском языке. В нем компания будет, с одной стороны, информировать о корпоративных новостях и продуктах, о том, как русскоговорящие инженеры работают в главном офисе, а с другой, рассказывать забавные факты о компании. К примеру, сколько декалитров сока выпивают сотрудники в день или сколько собак можно приводить на работу в офис, — в общем, обо всем, что покажется интересным. По словам Владимира Долгова, руководителя российского офиса Google, открытие блога приурочено к Дню Знаний. «Мы решили отметить этот день открытием первого официального блога — Google Россия. Google все лучше и лучше работает с русским языком, началась локализация продуктов на русский», — пишет Владимир Долгов.Как сказано на блоге, Google уже несколько лет индексировал русскоязычный Интернет — просто делал это, не присутствуя здесь физически. Зато теперь офис, сотрудники, и даже центр разработки (чего нет в очень многих странах!).Google знаменит своей оригинальностью. Компания на протяжении длительного времени оплачивала рекламный щит с уравнением на главном хайвее Калифорнии. Любой человек, решивший уравнение и догадавшийся набрать в браузере номерной адрес (из уравнения), попадал на сайт, где ему предлагалось решить ряд других задач. Осиливший это «домашнее задание» получал приглашение на собеседование в Google.Внутри компании действует 10 золотых правил, определяющих ее успешность. Так, каждый сотрудник принимается на работу комитетом, в который входят 5−10 представителей компании — как топ-менеджеры, так и будущие коллеги по подразделению. Собеседования по очереди проводят все члены комитета. Все мнения учитываются. Несмотря на длительность всей процедуры положительный результат очевиден, хорошие сотрудники выберут себе подобных, пишет Е-xecutive. Программисты любят программировать, а не заниматься стиркой, поэтому Google помимо зарплаты бесплатно обеспечивает сотрудников различными услугами: спортивными залами, массажем, мойкой автомобиля, химчисткой, парикмахерской, служебным транспортом. Компания обладает непринужденной корпоративной культурой, а сотрудники имеют возможность даже развлечься прямо на рабочем месте, возможность брать с собой собак (но не котов!).Лучший способ «притереть» сотрудников друг к другу — разместить их в одной комнате. В Google никто не сидит по отдельности. Такое размещение сотрудников способствует упрощению координации проектов. Более того, каждый сотрудник должен еженедельно рассылать коллегам по электронной почте результаты своей работы, чтобы сформировать общее представление о работе всего проекта и синхронизировать поток информации о проделанной работе. Принцип компании: внутри Google используются те же инструменты, что и разрабатываются для клиентов. Причина, по которой Gmail оказалась так успешна, — предварительное тестирование и использование ПО внутри компании. В Google поощряется креативность. Инженеры компании могут уделять до 20% рабочего времени на проекты по их собственному выбору. Также существует внутренний список рассылки с новыми идеями, позволяющий не только обсуждать любую идею — от проблем парковки у офиса до нового «убойного» онлайн-сервиса Google, — но и рейтинговать эти идеи голосованием всех сотрудников. Лучшие идеи в результате оказываются в верхней части списка. При принятии решений менеджеры Google cтремятся к консенсусу. В Google убеждены, что «многие умнее немногих». Менеджер в Google — это не диктатор, а «аггрегатор» различных точек зрения, который должен познакомиться с максимальным числом точек зрения своих сотрудников. «Без зла (no evil)» — известный слоган компании, руководство которой уделяет большое внимание созданию внутренней атмосферы толерантности и взаимоуважения между сотрудниками. Практически каждое важное решение в компании принимается на основе количественного анализа. В этом помогают созданные системы по обработке информации, которыми пользуются десятки специалистов-аналитиков. Каждую пятницу все сотрудники обсуждают события прошедшей недели и планы на будущую в расслабленной обстановке (с едой и напитками). Это позволяет менеджменту быть в курсе того, что думают работники о компании и работе в ней.
